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物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。 相似文献
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<正>本文探讨了"四以"管理法搭建特色物资采购管理平台,通过以完善物资管理机制、强化采购人员素质、规范采购管理渠道和拓展电子商务等形式,切实有效、合理规范的抓好物资采购管理工作,降低物资采购成本,提高企业的经济效益。 相似文献
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物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。 相似文献
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所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响. 相似文献
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张文冰 《大科技．科学之谜》2013,(21):326-326
随着电力覆盖面的拓宽和企业市场化体制的深化,无论是出于企业成本控制的需要,还是为增强企业竞争力,加强和规范物资采购管理都是十分重要的。电力企业通过了解与掌握物资供需、市场价格变动、供应商的信誉资质等情况,来确保物资采购的质量及其经济合理性,选择最好的采购方案,实现在保证物资质量的前提下,最大化控制和降低采购成本,这对于企业生存与长远发展的作用不言而喻。 相似文献
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由于采购是施工企业供应链的源头,所以物资采购是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文从施工企业物资采购风险管理的角度,分析了施工企业在物资采购管理中对风险的一些防范措施。 相似文献
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在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了企业公司时会工作重要内容,企业公司必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平 相似文献
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<正>石油勘探开发的复杂性,决定了油田企业的物资采购是一项技术性、专业性很强的工作。如何降低企业的生产物资成本,是物资采购部门的主要职责。在物资采购工程中,通过有效的谈判,能够使企业获得性价比最优的生产物资。而在物资采购实践中与供应商谈判的内容与方法,是能否获取性价比最优产品、实现供需双赢 相似文献
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刘铁梅 《内蒙古科技与经济》2014,(9):16-17
分析了物资采购是企业物资管理的重要环节,是保障供应的主要手段,也是提高企业经济效益的关键一环。增强物资采购风险防控能力,及早发现、及时预防,有效控制和降低物资采购风险,对降低企业整体风险,提高企业经济效益有着极其重要的意义。 相似文献
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本文基于当前建筑施工企业物资采购管理中存在的问题,对于企业实施集中采购管理的意义进行深入的剖析,并指出在实施集中采购管理方面管理层、员工存在的问题,针对上述问题如何提升建筑施工企业物资集中采购管理的质量提出几方面的建议。 相似文献
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包瑜 《内蒙古科技与经济》2008,(8):247-248
针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题,指出加强采购供应链管理模式,是企业提升竞争力的关键,指出了创建采购供应链管理的措施. 相似文献
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在市场经济的影响下,企业之间的竞争也越来越激烈,而物资采购是企业生产活动得以持续进行的关键环节之一,因此,如何加强和规范企业物资管理,将是企业经营者们共同探讨的焦点问题.在竞争的压力下,企业不得不调整供销关系,实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理.本文将从企业物资采购成本控制、物资采购内部审计、物资供应管理等几个方面做详细的分析. 相似文献
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物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。 相似文献
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煤炭企业物资采购管理思考 总被引：1，自引：0，他引：1
采购管理就是研究在采购过程中,统筹兼顾、事前规划、事中执行及事后控制,以达到保障企业物资需求、降低成本的目的而进行的管理活动。阐述了煤炭企业物资采购的特点,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,并提出了有效的管理途径。 相似文献