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国有煤炭企业管理举措初探 总被引：1，自引：0，他引：1
蔡钢 《湘潭师范学院学报(社会科学版)》2009,31(4):69-70
国有煤炭企业目前的改革和发展成效明显,经济效益不断提高。但有些国有煤炭企业,在人力资源管理、成本管理和物流管理等方面存在一定的差距。对此,必须重视人才队伍建设,更新成本管理观念,完善物流管理架构和后勤服务,加快企业信息化建设,使煤炭企业持续健康地发展下去。 相似文献
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当前经济形势下,煤炭企业发展迅速.但在其迅速发展的过程中企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身发展的实际,在尊重知识、善用人才的前提下,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力.市场经济时代人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素. 相似文献
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煤炭企业多元化发展方向明显,各类人才需求量较大,很多人才已经无法从内部培养.而在实施人力资源管理市场化变革的具体实践过程中,国有企业由于受到体制、环境、观念等多方面因素约束,在思路、认识和具体实施方面仍然存在着问题,笔者从国有煤炭企业人力资源管理现有模式存在的问题、难点进行分析,并提出自己的建议和对策. 相似文献
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人才资源是企业的第一资源。企业的竞争归根到底是人才的竞争。近年来，山西省煤炭工业正在发生着深刻的变化，规模化、洁净化、产业化、智能化、再循环成为国有大型煤炭企业发展的必然趋势，同时这也对煤炭企业的人才队伍建设提出了新的要求。 相似文献
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中国加入ＷＴＯ,意味着中国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将处于更加激烈的竞争环境中,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业人才“争夺”的热点。因此,重视人力资源的培养和开发,吸引和保留优秀人才,已成为国有外贸企业迎战ＷＴＯ的首要任务。一、国有外贸企业面临的严峻形势一是原有人才大量流失。二是人力资源整体素质亟待提高。二、国有外贸企业人力资源开发应采取的措施１建立一个精干、合理的人力资源职能部门国有外贸企业必须摒弃传统人事管理观念,树立人力资源管理新观念,建立新型的人力资源开发职能部门。根据企业的… 相似文献
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随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。 相似文献
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本文论述了人力资源资本价值评估的必要性,煤炭企业人力资源开发策略,建立配套完善的人力资源激励制度是拓宽人才发展的空间,畅通“人才成长”的通道,推动管理创新,技术创新,为企业发展提供人才保证。 相似文献
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随着我国经济社会发展越来越国际化,大中型企业,特别是国有大型企业的国际化程度越来越高,对人力资源管理和人右的要求,也面临着更大的创新和探索。企业国际化则必须从优化人力资源管理着手,为企业培养适应国际化需要的各类人才,以提升企业的国际竞争力。 相似文献
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现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。 相似文献
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随着经济全球化进程的加强,我国企业面临全新的机遇与挑战。人力资源管理是企业管理的重要环节,在企业发展中扮演重要角色。本文旨在分析企业人力资源管理的相关理论,讨论在当前煤炭企业的管理现状以及在人力资源管理方面存在的问题,针对问题的原因提出提升煤炭企业人力资源管理水平的对策以及建议,以便提高煤炭企业的人力资源管理水平,加强煤炭企业的竞争力。 相似文献
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《石家庄铁路职业技术学院学报》2017,(4)
企业的发展离不开人才的培养,国有建筑企业在传统体制的影响下,对人力资源的培训与开发重视程度不够,面对日趋激烈的全球竞争,如何提升企业的整体管理水平,重视人力资源培训开发与管理,是国有建筑企业增强竞争力的重要方式。本文通过分析在人力资源培训开发中存在的问题,结合实际,探讨更适合国有建筑企业人力资源培训开发的新思路。 相似文献
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我国煤炭行业人力资源现状及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
我国煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业最宝贵的资源.目前,煤炭专业技术人才无法满足企业发展的需要,严重阻碍了企业的长远发展.为促进我国煤炭工业的科学发展,必须树立科学人力资源管理理念,优化企业人力资源配置;加大人力资源开发力度,积极开展企业全员培训;制定可行人力资源规划,加强员工的职业生涯管理;建立健全科学的考核制度,稳步推进企业人事制度改革. 相似文献
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一、存在的问题 现在企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才的竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争.因此如何把传统的人事管理变革为科学的人力资源管理,是摆在国有经营者和人力资源开发与管理部门面前的一个重大课题.目前,我国企业人力资源开发仍存在不少问题.一是观念陈旧.现代人力资源开发与传统的人事管理最主要的区别是:前者重视对员工的激励和培训,而后者主要强调控制与使用. 相似文献
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加快人力资源管理向人力资本运营的转变,是煤炭企业适应时代发展要、增强核心竞争力的必然选择.本文论述了促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的必要性,分析了企业人力资源管理向人力资本运营转变的环境和条件,提出了促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的五项措施. 相似文献
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企业员工技能水平影响企业的生存与发展,员工的技能培训是企业开发人力资源、提高员工素质的基本途径。针对目前国有煤炭企业员工技能培训的现状,企业应该根据自己的现实情况采取如下具体措施:1、树立科学的培训理念,坚持培训系统化,把培训计划与企业规划、总体目标有机结合,使 相似文献
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以安徽省国有煤炭企业为研究对象,采用文献调查、图表分析等研究方法,从企业人力资源管理制度环境、薪酬结构、薪酬的整体水平等角度深入剖析了安徽省国有煤炭企业的薪酬现状,指出企业薪酬存在的一些问题并从劳动效率、人员流失、劳动争议、心理契约方面阐述了其对劳动关系的影响;针对安徽省国有煤炭企业薪酬方面的不足,并结合煤炭行业的现状和特点,提出了一些改进的建议。 相似文献
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徐东池 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(1):33-35
现代国有大型企业的人力资源管理是一个全新的管理机构,面临着许多新的问题,企业为了提高组织的应变和创新能力,必须以战略化的眼光给人力资源重新定位。为了实现企业快速高效发展目标,国有大型企业应当充分发挥和挖掘已有的人才优势、品牌优势,完善以人为本的管理体制,进而实现或形成企业跨世纪的人力资源整体优势,为企业尽早溶入国际社会的大格局作好充分的准备。 相似文献