共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
浅谈高校留住关键人才的条件和策略 总被引：2，自引：0，他引：2
当前的经济模式已由传统的物质经济转向现代的知识经济,以至将来的人本经济。高校的关键人才是教学、科研中的精英,或者说是能够推动高校教学、科研改革与发展的人,能否留住这些关键人才关系到高校的生存和可持续发展,因此,高校要为关键人才提供留住他们的必备条件,制定、实施相应的人才管理策略。 相似文献
3.
关键人才对组织目标的实现起着不可或缺的作用,他们对组织的未来发展具有举足轻重的影响。本文对关键人才的特征、关键人才流失的原因、如何留住关键人才进行了论述。 相似文献
4.
纵观世界著名企业的发展历史，其之所以成功最关键的共性因素是注重人本管理，重视人才、善用人才、留住人才、最大限度的发挥人才的作用。 相似文献
5.
如何加快人才引进,留住现有人才,完善人才管理机制,是高等学校人才管理改革的切入点。本文主要通过对高等学校人才引进中存在的一些误区进行分析,并在此基础上提出了在人才引进中应注意处理的“引进人才”与“留住人才”关系问题,从而解决现在人事管理体制的尴尬处境。 相似文献
6.
论后发高校发展困境及如何吸引留住高层次人才 总被引：2，自引：0，他引：2
张嗥昕 《长春工业大学学报(高教研究版)》2008,29(2)
目前,后发高校高层次人才师资队伍建设面临着人才队伍不稳定,人才流失严重,高层次人才引进困难以及人才培养层次越高,流失机会越大的困难。同时,后发高校由于内部存在资源与区域禀赋的不利因素,因此,使后发高校吸引留住人才面临诸多困境。所以,后发高校就必须从政策选择上考虑教学、科研与区域禀赋、生产要素等因素相结合的问题。只有这样,后发高校才有可能吸引留住高层次人才。 相似文献
7.
在全球化的市场经济条件下,人力资源已经成为企业重要的核心竞争力,而关键人才的作用更是举足轻重,日益成为企业竞争优势的基础,留住关键人才且真正发挥他们的作用,需要以人为本对关键人才进行系统有序的经营。 相似文献
8.
9.
区苑华 《广东技术师范学院学报》2009,(10):37-40
以马斯洛需要层次理论为依据,从员工需要角度探讨了我国中小民营企业人才流失的原因并提出留住人才的相应对策。本文通过对相关实例的分析,认为民营企业人才既有低层次的需要,也有高层次的需要,他们的需要在工作中获得的满足程度越低,其流失的可能性就越高。认为,民营企业管理者应了解人才的需要,建立科学合理的薪酬制度,创造良好的人文环境,建立完善的培训和职业发展体系,才能留住人才。 相似文献
10.
区苑华 《广东技术师范学院学报》2009,30(5)
以马斯洛需要层次理论为依据,从员工需要角度探讨了我国中小民营企业人才流失的原因并提出留住人才的相应对策.本文通过对相关实例的分析,认为民营企业人才既有低层次的需要,也有高层次的需要,他们的需要在工作中获得的满足程度越低,其流失的可能性就越高.认为,民营企业管理者应了解人才的需要,建立科学合理的薪酬制度,创造良好的人文环境,建立完善的培训和职业发展体系,才能留住人才. 相似文献
11.
吸引和留住人才问题始终是困扰着企业发展的关键问题,本文分析了近年来大学生不愿意到中小企业就业和频频离职的原因,并提出了为吸引和留住人才应开展校企合作。从如何彻底解决问题的角度,提出了企业应加强的几项关键工作,帮助中小型企业吸收和留住大学生。 相似文献
12.
如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化。已经成为一个企业持续发展的战略重点。 相似文献
13.
14.
15.
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,所以企业如何引进和留住人才对于企业的可持续发展具有重要意义,本文对于企业如何引进和留住人才的策略进行了简要探讨。 相似文献
16.
胡青春 《江西电力职业技术学院学报》2003,16(3):40-41
综合国力的竞争、企业的竞争说到底是人才的竞争,留住人才成为企业生存与发展的重要问题,也是企业生存与发展的直接理由。从分析企业人才流失的原因入手,着重寻找留住人才的方法。 相似文献
17.
18.
本刊讯日前,洛阳机车厂获得第二届南车集团职业技能大赛钳工、车工冠亚军的四名员工得到厂里几千元重奖,同时,他们与另外38名生产骨干一道踏入高校大门,成为河南科技大学机电专业本科班的学员。这是该厂继选派48名技术业务尖子到中南大学深造后的又一次大规模的委外培训。洛阳机车厂在吸引、留住人才的同时,积极开展“造才”工程。厂工会深入开展群众性经济技术创新工程,组织开展岗位练兵、技术比武、名师带徒、“五小”成两岗通、三岗懂”的复合型技能人才。他们还采取请进来与派出去相结合的方式,与国内著名高校联办MBA班和大学本科班,… 相似文献
19.
20.
当今职场，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争．如何能够吸引人才．留住人才．成了企业发展战略的重中之重。现在，高薪．高福利已经不再是吸引人才的不二法宝工作环境．成长机会、企业文化……越来越为职场人士所看重．职场人对“东家”的选择也日益多元化。 相似文献