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加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法. 相似文献
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当前,我国市场经济体制不断完善,水利水电施工企业市场经济体制的改革也不断深入,业主负责制、招投标承包制以及工程监理制逐步推行。水利水电企业要想在市场竟争中生存发展,必须将工程项目成本控制与管理作为工作的重中之重。本文结合工作实际,首先对水利水电工程项目成本控制管理进行了概述,然后分析实现水利水电工程项目成本控制的途径,最后提出水利水电工程施工项目成本控制管理措施。 相似文献
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水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。 相似文献
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水利水电工程建设过程中,施工企业的成本管理应当坚持如下原则,即在既定的经济效益前提条件下,通过抓重要的施工成本控制要素,来最大限度地施工成本费用支出的最小化。然而水利水电工程实际建设过程中,施工企业所有面临的成本控制问题非常的多,本文将对这些问题进行分析,并在此基础上就如何提高成本控制质量,谈一下自己的观点,以供参考。 相似文献
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随着我国可持续发展战略路线的实施,水利水电工程建设项目不断增加。其通过水利工程的疏导作用在有效治理旱涝灾害的同时也为我国电力能源供应奠定了良好的基础。在水利工程施工市场竞争日益激烈的今天,施工企业成本控制工作的开展成为了影响企业发展的重要因素。在此就水利工程施工成本控制工作的开展进行简要论述。 相似文献
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对于施工企业来说项目成本管理可分为投标阶段成本控制、施工阶段成本管理和结算阶段的索赔,做好这三个阶段的成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 相似文献
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水利水电工程项目成本是水利水电施工企业在工程项目施工过程中的实际耗费,包括物化劳动的耗费和活劳动中必要的耗费。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,是反映水利水电施工企业工作质量的总和指标。 相似文献
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随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制,在不影响工程质量和安全的情况下,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用之间的关系,做好成本控制的基础工作。 相似文献
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向炜 《大科技．科学之谜》2013,(24):214-215
水利水电施工企业的技术水平随着水利水电工程建设的不断发展而不断向前迈进。本文结合水利水电工程的施工特性和切实的工作经验,阐述一下水利水电工程在施工过程中成本管理方面的问题：①怎样有效的控制工程成本;②如何提高施工企业的经济效益;③怎样加强施工企业市场的竞争力。 相似文献
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如何加强水利水电工程施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国基础建设的增加,加之建筑行业在市场经济体制刺激下竞争愈来愈大,为水利水电施工管理带来了新机遇与新挑战。事实上,加强施工管理十分重要,特别是管理好成本,直接关系着水利水电施工企业自身的经济效益。因此,探究加强工程施工管理成为相关人士重要课题。本文就是分析水利水电项目施工管理中存在的问题,进而有针对性提出加强施工相关管理措施。 相似文献
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强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现盈利的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素. 相似文献
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建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。 相似文献
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在水利水电工程建设的工程中会存在着施工计划合理性不强的现象,此外在质量和成本的控制上还存在着一定的问题,为了更好的保证施工的质量和效果,我们必须要对施工过程中的各个环节进行有效的控制和处理,从而不断的提高施工的质量。主要分析了水利水电混凝土施工管理,以供参考和借鉴。 相似文献
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水利水电工程施工材料管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
水利水电工程施工材料门类齐全、品种多样,在工程总投资中占有很大比重,是整个工程总造价控制得关键因素,对增加企业经济效益、提高企业经营管理水平,保证工程建设质量、降低工程造价、缩短建设周期具有不可忽视的作用,因此好的施工材料管理对工程建设有很大影响.水利水电施工材料管理的模式很多,介绍了现阶段主要的施工材料管理方式,并对其优缺点进行了研究,提出了相关的建议. 相似文献
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水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,必须科学地进行成本管理,有效提高项目经营效益。 相似文献