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1.
高校行政管理水平主要取决于其行政效能。当前高校行政效能建设存在的主要问题是行政理念滞后、机构设置繁杂、绩效管理缺失、人员素质不高和效能监察缺位。提升高校行政效能要按照构建高校服务型机关的要求,结合新公共管理学的理论,遵循以下基本原则：以人为本,服务第一;效率优先,兼顾公平;尊重学术,辅助教学;素质提高,专业彰显。 相似文献
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马秀芝 《商情·科学教育家》2011,(4)
建立和谐的高校行政管理体系需要从制度建设、提高行政管理者素质、以人为本建立和谐的管理关系三个方面努力.本文从高校行政管理中存在的问题入手,提出了进一步深化改革,建立行政权力制衡机制、转变行政管理理念、精简高校机构等缓解高校行政管理问题的对策. 相似文献
3.
交通部对民初我国邮政行政发展的推进作用,主要表现在三个方面:(1)行政机构设置方面,在延续邮传部时代设置的基础上,根据邮政事业的发展,调整中央和地方行政机构设置并保持稳定;(2)规章制度方面,交通部颁布各项规章制度,重点是人事规章制度,从而实现了对邮政司及各区邮政局所行政上的统一管理;(3)人员选任方面,受官制改革影响,虽变动频仍,但选任了大量制定社会重要决策的高素质专业人才.总之,交通部极大地推动了我国邮政事业的现代化. 相似文献
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李忠波 《湖南师范大学教育科学学报》2007,6(2):88-91
通过对高校员工绩效考评现状及其原因的分析,得出影响高校员工绩效考评结果的根源是现行行政管理制度.进而围绕高校员工绩效考评,从变革高校现行行政机构设置的格局,构建有利于高等教育事业发展的职能明晰和运行顺畅的机构体系;创新高校行政人员管理制度,完善与高等教育地位相匹配的职员目标绩效管理机制;创新职员薪酬分配制度,建立以岗位和绩效考评结果挂钩的效率优先、兼顾公平的分配制度等三个方面进行了较深入的论证. 相似文献
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论高校行政人员行政价值观的重塑 总被引：4，自引：0，他引：4
随着我国社会结构的复杂化和高校行政人员的年轻化,我国高校行政人员的价值追求在多元发展中出现了一些新的问题,这既有社会的客观因素,也有行政人员自身的主观因素。按照高校行政人员行政价值观重塑的原则,高校行政人员行政价值观重塑应该主要通过加强思想政治教育、塑造良好的行政文化氛围和建立健全组织制度三个方面来实现。 相似文献
6.
高校院系一级是指按学科领域或专业性质而设置的教育教学、科学研究和社会服务的基层行政组织,具有教学和行政管理两种职能,是高校组织机构中非常重要的亚层次组织。我国高校在院系级设置行政机构的同时,还设置了党的组织。院系级行政和党组织分属于两个不同的组织系统,都各有自己的特殊职能。虽然在形式上是分开的,不能 相似文献
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提高中小学校行政管理效率是促进我国基础教育发展的必然要求,然而分析其影响因素,存在管理制度上不规范、机构设置庞杂、办事流程繁琐等问题;管理人员上角色定位出现偏差、管理观念传统守旧、管理能力欠缺等问题;以及管理技术上信息技术使用不够灵活,传统管理方式浪费时间和人力成本等问题.对此,需要针对问题寻找解决策略,建立完善的工作运行机制、精简行政机构、简化办事流程;完善激励机制、更新管理观念、增强行政人员专业化水平;灵活使用信息技术进行网络管理,以真正促进基础教育学校行政管理效率的提高. 相似文献
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黄燕 《南昌教育学院学报》2011,26(8):52+54-52
新形势下建设一支结构合理、符合时代要求的高校行政管理队伍,是高校在改革发展进程中的重要基础性工作。当前,高校行政管理队伍中存在着机构设置缺乏科学性、管理工作非专业性、管理队伍的缺乏创新意识等因素,已经严重影响到学校各项工作高效的运行。本文从加强思想建设、机制建设和体系建设等方面对建设高校行政管理队伍提出了新的对策与思路。 相似文献
9.
高校的组织特性决定了对高校行政人员的管理必须实行人本管理,充分调动行政人员工作的积极性与主动性。目前在高校行政人员中实行人本管理面临知识、精力及制度三方面的困境。新形势下高校要创造条件对行政人员实行人本管理,提升高校的管理水平。 相似文献
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正目前我国高校行政管理模式存在着许多明显的弊端,如机构膨胀,人员臃肿;部门间缺乏密切配合;行政管理人员服务意识不到位;缺乏开拓进取精神;行政权利挤占学术权利等等。鉴于此,笔者认为,当前要大力推进高校行政管理体制的改革与创新。一、以"三个代表"重要思想为指导,强化"以德行政""三个代表"重要思想是我党的立党之本、执政之基、力量之源,坚持以德行政,对实践"三个代表"具有非常重要的意义。其一,高校的行政管理做到坚持以德行政,可以强化高校全民意识,使学校的行政管理以教师、职工、学生等的意志为核心,可以理顺领导者与被领导者、管理者与被管理者之间的关系,以实行科学管理,不断提高效率,促进学校发展。其二,以德行政包括行德政和施德数两个方面行德政 相似文献
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高校行政管理创新是高校发展的需要,文章介绍了高校行政管理的运行现状,阐述了高校行政管理创新的必要性,从五个方面探究实施高校行政管理创新的问题,以创新推动高校行政管理的发展。 相似文献
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目前我国基层政府在行政管理过程中存在的问题主要有:机构设置不合理,权责划分不明;政企不分现象严重;管理方式落后;少数基层干部思想出现偏差,行为严重失范;基层干部综合素质普遍不高等。本文结合基层政府管理实际,提出了从四个方面行进行改进的对策。 相似文献
14.
行政人员的角色问题已成为制约高校"去行政化"的关键,行政权力独大是高校行政人员角色多样的根源。文章基于是否懂管理、按规律办事的意愿和谋取的利益三个维度,将高校行政人员的角色分为"索取者""奉献者""参与者""服务者""协助者""执行者""坐等者"及"旁观者"八种基本类型,在转变行政人员角色的基础上实现行政管理高效化。 相似文献
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高校行政管理成本分析 总被引：1，自引：0，他引：1
高校行政机关改革是我国大学管理体制改革的一个难点和关键,其核心问题在于如何降低成本,提高管理效率。高校行政管理人员多,机构臃肿,管理成本居高不下,其原因是多方面的,可以从转变职能、精简部门、改革聘用机制、调整人员结构,以及强化部门预算、透明行政开支等多方面入手,降低高校行政管理成本。 相似文献
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加强高校行政管理人员与教师之间的沟通具有重要意义.高校机构设置层级较多、行政管理者和管理对象领导观念较弱、缺少相互认同以及沟通渠道单一都容易造成两者的沟通障碍.行政管理人员要通过转变管理观念,努力营造民主氛围,推行扁平化管理,利用网络技术等途径加强管理沟通. 相似文献
17.
杨燕平 《南昌教育学院学报》2012,(12):73+77
针对当前高校行政管理过程中存在的一些问题,大力推进高校行政管理创新的工作势在必行。本文首先探讨了高校行政管理的现状并寻找到了高校行政管理创新的方向;然后分析高校行政管理创新的主要内容,包括文化的创新、组织形式的创新、发展战略的创新及人员的创新;最后简单阐述了高校行政管理创新的具体操作过程。 相似文献
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高校行政人员绩效管理存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
对高校行政人员绩效管理是高校管理的重要内容,是高校人事和分配制度改革的迫切要求.但目前高校行政人员绩效管理存在管理目的不明、管理计划缺失、考评标准笼统等问题.应该采取完善绩效管理制度、建立绩效激励体系、加强继续教育培训等措施加强高校行政人员的绩效管理工作. 相似文献
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高校行政人员对整个高校的管理工作起着举足轻重的作用,随着我国高等教育的深入改革和迅猛发展,对高校行政人员的能力提出了越来越高的要求。本文阐述了高校行政工作人员的知识结构和能力模型,同时提出高校行政人员应具备语言文字、信息处理、协调沟通和辅助管理等方面的具体能力要求。 相似文献
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我国行政管理存在的问题是：行政机构臃肿，部门林立政令不畅，权利集中缺乏监督，机构设置比例失调，运转不灵效率低下，人员素质良莠不齐等。改进的对策是：采取切实措施，提高行政效率；实现行政管理方法的创新；深化行政管理体制的改革与创新，主要是强化管理主体、优化管理客体、内化管理目标。 相似文献