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在动态竞争环境中，企业间竞争日益呈现出不确定性、复杂性、动态性与对抗性的特点，企业竞争情报只有不断提升与发展才能满足企业战略决策的需要。在对动态竞争环境中企业竞争特点及动态环境中企业竞争情报工作新发展进行深入剖析的基础上，重要构建了基于动态竞争环境的企业竞争情报价值链，全面阐释了竞争情报价值链的运作机理，并阐明了竞争情报价值链重构的现实意义。 相似文献
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熊颖 《内蒙古科技与经济》2019,(6)
本文旨在从信息流角度,完善竞争情报价值链模型,提高竞争情报工作质量和效率。通过分析信息流结构模型,关注各个节点及过程,考虑影响竞争情报价值链的信息技术支持和知识库、企业竞争情报文化、人力资源和组织结构等因素给出优化建议。 相似文献
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当企业不能迅速且恰当地响应复杂的全球竞争变革时,其战略竞争力就会下降,同时赢得高于行业平均经营业绩的能力也将受到影响。以信息化价值链为基础,重点研究其在动态环境下的运行方式、机制和其战略框架,并针对信息化价值链管理和衡量价值创造因素的关键细节进行必要分析,为企业在面对复杂动态的竞争环境下获得可持续的竞争优势提供有效的借鉴和提升。提出新时代背景下企业的战略视角,阐述外部环境的竞争信息与信息化价值链的有效融合。 相似文献
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企业竞争情报研究的有力工具--价值链分析法 总被引：6，自引：1，他引：6
利用价值链分析法可以使竞争情报研究进行得系统、有序和细致深入。本文在迈克尔·波特价值链结构模型的基础上,阐述了利用价值链分析法开展竞争情报研究的一般步骤,探讨了价值链分析法在竞争情报应用中的目标、注意事项及缺陷。 相似文献
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面向企业战略管理的竞争情报研究 总被引：2，自引：1，他引：2
自从竞争情报从业者协会(SCIP)于1986年在美国成立以来，竞争情报在国外迅速崛起，随后成为国内情报学研究的热点领域。1995年以来，国内情报学界关于竞争情报领域选题的研究生论文已达十多篇。竞争情报是实践性很强的学科，务实的企业总是特别关心竞争情报的实际效果，怎样实现竞争情报的价值是具有重要理论意义和实践意义的课题。企业战略管理是催生竞争情报的主要动因，也是竞争情报发挥作用的主要领域。国外从事竞争情报研究和实际工作的多是战略管理界人士。结合战略管理研究竞争情报，围绕战略管理提供竞争情报服务是国外竞争情报理论研究和实际工作的显著特色。由于知识结构和工作背景的限制，国内情报学界学者结合战略管理研究竞争情报的并不多见。本文试图从实现竞争情报价值角度出发，结合企业战略管理过程研究竞争情报中的一些重要问题，为建立竞争情报学科做理论研究上的铺垫。本文界定了竞争情报的概念，划分了竞争情报研究的内容层次——竞争情报理论研究层次、方法技能层次和应用推广层次，研究了竞争情报的3个重要特性——灰色特性、组织特性和依附性，探讨了企业竞争情报的关键成功因素，介绍、比较了中国、美国竞争情报进展。建立了竞争情报价值链模型，对组成价值链模型的5个环节——规划与定向、信息收集、信息分析、竞争情报产品提供、产品应用分别进行了较为深入的研究。将竞争情报需求的特点归纳为真实、快捷、相关，探讨了怎样用市场营销理念开发和满足竞争情报需求，研究了企业竞争情报用户识别问题。介绍了“虚软”信息向“实硬”信息转化的概念，据此将竞争情报源按“一手信息”和“二手信息”进行了内容划分。讨论了竞争情报工作的3个功能——教育培训功能、告知功能和增智功能，归纳了竞争情报产品和服务的内容体系，强调了增智功能及其体现的竞争情报产品——提供决策需要的信息原料、决策产品和决策半成品。讨论了将竞争情报转化为决策行动和竞争优势的运行机理；研究了企业战略管理的全过程——企业使命的确定、战略分析、战略选择、战略实施环节中竞争情报的支持作用；选择了最有典型代表意义的战略决策——企业投资项目决策、收购与兼并、建立战略联盟，讨论了企业重大战略决策中的竞争情报保障作用；讨论了政府竞争情报对企业竞争情报的影响关系；探讨了政府推动企业竞争情报应采取的战略举措——政府企业共建定标比超示范基地、建立推动重大工程技术产业化协作机制、建立国家信用情报管理体系、建立国家对外贸易竞争情报体系，考察并比较分析了中国、美国竞争情报推动者的背景构成。本文使用了文献的归纳、分析和综合，对比分析，案例实证，案例研究，文献研究和调查研究相结合，假设一验证等多种研究方法。创新之处主要体现为：研究了竞争情报的3个重要特性——灰色特性、组织特性和依附特性；提出了竞争情报价值链模型，对组成价值链的各个环节进行了创新性的诠释；从战略管理的全过程研究了企业战略管理与竞争情报的互动关系等。论文研究成果体现为竞争情报概念、竞争情报研究内容的层次划分、竞争情报价值链运行机理剖析，阐述了战略管理与竞争情报的关系，提出了推动我国企业竞争情报发展的战略举措等方面的结论。 相似文献
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动态环境下企业竞争情报价值识别与价值实现研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过文献分析与理论推演,分析竞争情报价值识别方法,对竞争情报价值进行归纳,改进了传统竞争情报价值链,提出竞争情报价值获取与价值转化模型,构建了竞争情报价值系统服务平台,为企业战略运营提供决策参考. 相似文献
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概述了动态环境、竞争情报与人际情报网络的内涵,论述了人际情报网络的建立符合动态环境下竞争情报的需要,并提出了相应策略以提高人际情报网络对动态环境的适应性。 相似文献
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随着现代企业生存环境的变化,加之企业竞争日趋激烈,本文从动态能力角度,对现代企业价值链进行系统的分析,揭示动态能力与价值链的作用机理。是从发展的、动态的角度,对价值链每一环节的研究,深入分析了动态能力对价值链各个环节的作用机理。 相似文献
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对价值链概念首创者－迈克尔·波特的"价值"概念进行剖析,解释了其用价格分析取代价值分析的理论背景,并得出价值链价值实现的出发点为顾客价值的结论;通过对价值链进一步分析,说明解构传统的"纵向一体化"价值链成为必然,而分散的链环将导致实物流、资金流与信息流的分离,使得价值链的价值实现的成败反映在企业对资金、信息与实物的驾驭能力上;而管理的工作将是对实物流、资金流与信息流的运作、跟踪、监控、预测与决策。 相似文献
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文章结合FMECA分析的风险诊断方法、C-POWA算子中在区间数信息集结的算法步骤以及权重乘子在动态评价的应用,提出了制造业供应链核心制造商风险动态评估模型。文章以单一供应商、单一制造商与单一分销商组成的三级供应链运作模型为基础,应用流程图法分析制造业供应链中核心制造商运作环节所面临的风险因素,应用FMECA分析法诊断风险因素属性指标值大小,依据C-POWA算子在多序列属性区间数信息集结的算法步骤对属性区间指标值进行集结,应用权重乘子确定评估指标动态权重。最后,以实际算例对上述过程进行验算分析,以此说明该评估模型的可行性与有效性。 相似文献
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劳动力生态系统:一种数智时代混合劳动力新解构 《科学学研究》2022,40(12):2150-2161
劳动力生态系统作为数智时代组织混合劳动力结构新常态，至今尚缺乏系统理论体系构建。基于生态系统理念诠释组织多元混合劳动力结构，创新性提出劳动力生态系统理论，并系统构建其理论框架体系。结果发现：（1）劳动力生态系统作为既有劳动力结构理论的深化拓展，呈现“单一用工型组织→三叶草组织→四叶草组织→劳动力生态系统”的演化态势，且其具有多元混合、人机共生、价值共创、竞合并存、自组织演化等基本特征。（2）劳动力生态系统基本结构包括行动者部分（劳动主体子系统、用工主体子系统、客户子系统）和非行动者环境，且由食物链、食物网共同构成劳动力营养结构并驱动生态系统动态演化。（3）物质循环、能量流动、信息传递等构成劳动力生态系统新陈代谢基本功能，劳动力“生产者”、“消费者”、“分解者”及环境子系统交互作用并驱动劳动力生态系统自组织动态演化迭代。 相似文献
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以数字经济崛起、数字技术发展、数据生产要素涌现为主要特点的新工业革命迫使全球价值链发生颠覆性变革和重构,催生了数字全球价值链。数字全球价值链作为一种新的价值链形式,需要对其属性特征、理论机制和动力机制等问题进行深入研究,以推动进一步发展。首先,系统梳理相关文献,聚焦于已有数字全球价值链的相关概念,并对其进一步拓展和界定,深化对数字全球价值链的理解。其次,通过归纳和提炼现有研究和实践中关于数字全球价值链的活动表现形式,提炼出数字全球价值链的核心特征。在此基础上,对全球数据价值链和全球价值链数字化等相似概念进行辨析。再次,结合数字经济的特点,识别数字全球价值链的投入—产出结构、要素禀赋、治理模式、价值链距离和政策环境五大影响因素。最后,围绕参与主体、动力机制和发展结果搭建数字全球价值链的理论框架。进一步地,围绕这一框架提出数字全球价值链未来亟须探索的三类研究方向。研究有助于提升数字全球价值链研究的系统性,为其后续研究提供参考。 相似文献
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为揭示虚拟企业组织体系多态性和动态性的根源,对其动态任务价值链进行了研究。构建了虚拟企业的任务过程模型,并对任务过程与价值链的动态映射以及基于价值链分析的虚拟企业组织构建进行了探讨。定义了子任务价值系数作为伙伴企业组织形式选择的依据,并对任务价值链上子任务价值分布与虚拟企业组织多态性的关系进行了讨论。构建了虚拟企业多元化动态组织体系,对其随任务价值链重构而动态演化的机理进行了探讨。 相似文献
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【目的/意义】学术新媒体的产生为不同类型用户提供了学术资源流转和共享的新途径。为保障学术新媒体
的可持续发展,探析学术新媒体信息生态链多元主体协同价值共创模式不可或缺。【方法/过程】基于信息生态理论
结合学术新媒体知识产生的流程,析出了学术新媒体信息生态链多元主体协同价值共创的构成要素,并探析其协
同价值共创模式及该模式的驱动路径。【结果/结论】学术新媒体信息生态链多元主体协同价值共创模式包含协同
价值共创主体、协同价值共创客体、协同价值共创环境、协同价值共创技术四个主要方面,并提出了协同转化、结构
优化、风险规避、技术共享四种驱动路径。【创新/局限】分析了多元主体协同的整体框架,对多元主体内部如何通过
协同及实现价值共创还需进一步研究。 相似文献
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