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技术中心是企业技术创新体系的主体,是企业技术进步和技术创新的主要依托.根据技术创新途径和企业实践,对企业技术创新战略进行分类,并从规范化、专业化、集权化及标准化,分析技术中心结构,提出企业技术创新战略与技术中心组织结构选择模型,结合企业实际,明确技术创新战略与技术中心结构的关系. 相似文献
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开放式创新是新形式下的趋势,企业由封闭式创新向开放式创新战略转变,需要有适应性的组织结构与协调机制作保障。实践中常因组织结构变革的滞后性导致企业无法有效实施开放式创新战略,然而企业组织结构如何变革才能适应开放式创新战略的实施,学术界尚缺乏系统讨论。本文根据钱德勒的结构跟随战略理论,基于组织结构化功能类型划分的逻辑视角分别对构成组织结构的三个维度:组织制度结构、组织层级结构和组织文化结构等三个方面探讨适应企业开放式创新战略的组织结构变革策略,以期能推动我国企业有效实施开放式创新战略,也可一定程度丰富了组织变革的理论体系。 相似文献
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企业成功的两大基石是正确的战略与坚决的执行,造成执行力脆弱的原因是多方面的,而工作缺乏标准化、流程化,特别是工作职责体系的不完整与不科学是导致执行力缺失的关键环节.只有建立动态闭环的职责体系,执行能力才能最终得到提升. 相似文献
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项国鹏 《科学学与科学技术管理》2009,30(5)
基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措. 相似文献
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本文以大型煤矿企业河南能源赵固一矿为实例,针对当前物资系统不能实时查询的管理现状,浅析如何建立和实施煤矿企业物资过程管理预警体系,本文从物资过程管理预警体系的内涵、职责分工、警示标志设置、考核标准等内容进行深入浅出的论述。 相似文献
6.
企业战略实施过程中的风险管理是企业战略管理的核心f*-'l题.而战略实施风险的预警是企业战略风险管理的关键所在.根据企业战略实施风险的定义和特征设计了企业战略实施风险预警指标体系的基本框架,具体分析了企业战略实施风险预警指标. 相似文献
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<正>企业执行力就是企业在日常运作过程中,执行企业战略计划的能力及技术体系。执行力是每个企业不可忽视的核心问题,也是提升企业竞争力和效率的重要前提。把执行力上升为文化不仅仅是一种质的飞跃,更是通向创建百年老企征程的必由之路。要构建企业执行力文化,就必须注重培育超越自我追求卓越的精神,加强职能部门建设,营造说实话办实事的氛围,树立遵章守纪意识和强化责任意识。 相似文献
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组织是一种资源,组织的结构决定了信息在组织内的传递和分享机制、资源在组织内的配置方式和途径,最终体现为组织的效率和能力,直接关系着技术创新战略实施的效果。技术创新战略是动态的,组织模式必须与战略的调整相适应。结构不支持战略时,就要进行组织模式的变革,结构既是问题又是方法。 相似文献
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综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献
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我国会计准则建设与实施、内部控制规范体系的形成和逐步推广、会计人才战略全面推进等各项改革,正在向着纵深发展或进入攻坚阶段,只有加强企业信息化工作,才能够使各项改革措施得以更好地贯彻落实。我国的会计信息化已发展近20年,大部分企业已初步实现了会计电算化,但仅仅停留在简单地会计核算上,企业的组织结构和管理流程还无法适应更高层次的信息化要求。因此加强企业信息化工作尤为重要,企业信息化可以延伸到内部控制管理工作中,减少和消除认为操纵因素,确保会计控制的有效实施。 相似文献
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试论大中型企业技术创新战略及其解决方案 总被引：2，自引：0，他引：2
本文简要总结了技术创新对企业经营和发展的重要性，分析了大中型企业在我国企业技术创新工作中的地位和作用。作者认为大中型企业，特别是国家重点企业，应当是我国企业技术创新的“中坚力量”，责无旁贷地承担着通过技术创新的手段，提高企业竞争力，进而提高产业和国家竞争力的历史重任。但是，目前我国许多大中型企业技术创新工作仍然存在着许多关键问题需要解决。本文对这些问题进行了详细的归纳和总结，认为企业技术创新工作需要克服“短视行为”、加强对技术创新规律的认识、加深对目前我国企业技术创新初试条件的理解、完善技术创新战略的内容、优化技术创新实施工作机制。为了解决上述问题，作者提出了我国大中型企业技术创新战略的系统解决方案模型，认为企业技术创新战略必须结合企业的总体发展战略，依据企业的技术创新能力等内部因素和企业的技术发展机会、产品市场机会等外部因素的认识和总结，确定企业技术创新战略的相关内容。同时，为保证企业技术创新战略的顺利实施和最终效果，必须有相应的技术创新体系、运行机制和保障措施。最后，企业在制订和实施技术创新战略时，需要重点围绕技术选择、组织体系建设、科技人员的激励等开展工作，以此带动企业技术创新的突破和发展，形成具有可操作性的解决方案，并提出了技术选择、组织体系建设和科技人员激励的模型。 相似文献
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影响企业执行力的因素有很多方面,本文主要从员工素质、组织结构和企业信息化等方面剖析了影响企业执行力的因素,并有针对性地提出提高企业执行力的建议。 相似文献
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不确定性对企业未来的战略提出了新的挑战,在不确定性的环境下,企业需要对原有的战略进行调整。影响企业战略调整的主要影响因素有企业所拥有的资源、核心能力、企业组织结构特征以及企业发展意愿等。结合战略调整的影响因素,构建了企业动态战略模型并探讨了战略实施与控制中的动态调整机制:建立学习型组织、实施柔性战略以及建立战略联盟。 相似文献
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本文研究并深入分析我国企业在实施"一带一路"战略背景下对外业务开展中自身存在的问题和面临的困境,学习发达国家海外保护知识产权的突出优点,着力强化保护知识产权的意识,提升企业自主创新能力;完善企业知识产权制度,建立知识产权预警机制;发挥政府组织职能,积极推进多边合作,构建区域知识产权体系;发挥非政府组织、协会的作用,拓展海外知识产权援助渠道、提高援助水平等四项应对策略。 相似文献
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阎灵萍 《内蒙古科技与经济》2002,(10)
传统的内部控制制度是为防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互牵制为核心的工作制度。由于信息技术的广泛应用赋予了其新的内涵 ,发展成为以系统安全保障与稽核牵制制度相结合的控制体系 ,随着信息时代的到来 ,我们应把信息作为内部控制中可以利用的一项资源。内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的 ,为实现提高业务活动的效果与效率 ,增强财务报告可信性及有关法律法规的遵从性等目标所提供合理保证的一个过程。内部控制由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等 5个相互关联的要素构成。下面 ,我们分别就这 5个方面讨论信息技术条件下对企业内部控制要素的影响。1 控制环境控制环境是对企业内控系统的建立和实施有重大影响的各种因素。有管理哲学、组织结构、董事会、品行与价值、胜任能力等。控制环境提供企业架构 ,塑造企业文化、要求管理层树立信息意识、更新控制观念。1 .1 管理结构扁平化 ,使得内部控制的组织结构发生变化。信息技术的广泛应用 ,使得企业组织结构趋向扁平化成为可能 ,使得决策者、执行者能够快速沟通 ,真正做到向管理要效益。1 .2 内部控制的方式与管理观念将发生改变。信息经济要求并引导着企业组织从机械式向... 相似文献
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基于战略的组织结构设计 总被引：4，自引：0，他引：4
美国著名学者钱德勒(A.D.Chandler)认为:战略决定结构,结构追随战略。表明了组织结构必须依据战略而设计。以往的组织结构设计旨在为企业提供一个堆满了各种结构形式的篮子,任凭企业去选择,没有提出形式设计或选择的标准,结果这些结构外衣穿在企业身上并不得体。组织结构设计并非一定要在众多的形式中进行选择,甚至也并非一定要有清晰确定的结构形式,只要符合战略要求,并依据战略所确定的组织结构倾向程度都可以作为企业的组织结构。 相似文献
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风险控制及安全预警技术,是以风险监测监控为基础,对施工过程中的风险及施工人员的不安全工作行为进行预警提示的一整套风险控制及安全管理技术。在所建立的风险控制及安全预警技术体系基础上,研制了与其配套的、基于B/S模式的预警系统--山区高速公路施工过程风险控制与安全预警系统,该预警技术体系及预警系统在施工企业的成功应用大幅度提高了企业的安全管理水平,可供各类矿井的安全管理工作参考。 相似文献