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薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分。健全的薪酬体系有助于高校后勤员工获得工作安全感,增强员工对企业的忠诚度,降低离职率,激发员工工作积极性,提高劳动效率,完善后勤服务。目前许多高校后勤集团在薪酬体系的设计管理与实践方面,还处于初步阶段,有待进一步研究与提高。本文对高校后勤集团薪酬体系存在的主要问题进行了分析,提出了后勤集团薪酬管理体系设计的思路与建议,为提升高校后勤集团的运行效率提供借鉴。 相似文献
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高校后勤社会化改革,是深化高校改革的一个重要方面.目前大部分高校的后勤服务实体已与学校规范剥离,已建立了产权明晰、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、相对独立的后勤集团.随着改革的深入,在后勤集团员工中必然会产生一些新的矛盾和想法,出现一些不和谐的现象.因此,有必要采取一些措施,加强对高校后勤集团员工的思想政治工作. 相似文献
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2007年,原海南大学和华南热带农业大学合并,组建新的海南大学。海南大学后勤集团负责海甸、儋州、城西三校区的后勤服务工作,服务保障范围广,区域大,且校区分布较散;为了适应学校的办学发展需要,提高后勤员工的素质和提升后勤服务的综合水平,确保后勤保障工作高效运行。海南大学后勤集团从2014年开始,启动绩效考核体系建设。下面笔者结合工作实际,谈谈我校后勤集团绩效考核体系的设计和应用。高校后勤集团绩效考核体系主要是指围绕着学校的战略和发展目标,制定合理的考核评价标准,运用管理的政策、技能和手段,将高校后勤保障工作组成一个系统的组织体系。在组织体系 相似文献
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为深化后勤社会化改革,在认真学习党的十六届四中全会文件基础上,学校制定了《华中师大深化后勤社会化改革实施方案》.这是我校后勤改革工作中的一件大事.校党委、校行政对后勤管理工作十分关心和支持.作为直接从事学校后勤管理的后勤集团全体员工,要认真学习和深刻领会中央精神,全面把握学校改革方案的要求,转变观念,以新面貌、新姿态、树立"以人为本"的服务意识,向质量要效益,使我校后勤社会化改革进一步深化. 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤经济体制和经营模式的转变,后勤集团在各高校相继成立。作为学校后勤集团的财务主管,担当着集团财务管理的重任。为此,当前高校后勤集团财务主管应努力做到: 1.正确认识财务主管在集团中的位置后勤集团财务主管在集团的领导下,要依法履行自己的职责,对集团的经济活动进行有效的管理,分析集团收支情况,有效合 相似文献
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近年来,随着物价持续上涨,学生伙食成本不断增加,给高校学生饮食工作带来很大压力。改进现有餐饮经营管理模式、降低学生饭菜价格、提高学生伙食质量,已成为关乎后勤集团、关乎学校、甚至关乎社会稳定与发展的关键一环。一、改革的整体思路在经过认真分析和广泛调研的基础上,后勤集团提出了饮食改革指导意见。在饮食改革指导意见中,集团明确提出实现利润战 相似文献
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作为高校后勤集团重要部门之一的饮食服务,是后勤集团深化改革的重点。在新的形势下,饮食服务既面临着发展机遇,也面临着新的挑战和诸多困难。经过多年的改革与探索,高校饮食服务基本实行了自主经营、自负盈亏和独立核算的管理模式,但在改革进程中,却遇到了不少问题和困难。笔者就如何在高校扩大办学规模和深化后勤改革的背景下,更好地研究和解决饮食服务工作中出现的新问题,主动迎接新形势下的各种挑战,进一步做好饮食保障工作进行了思考,并提出了一些相应的措施。 相似文献
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1.强化服务意识。学校后勤集团党委坚持以人为本的思想,开展向先进典型学习的活动,认真做好对员工的职业道德、职业纪律的教育。集团党委组织开展的多种形式的思想教育活动,在集团内营造出了良好的服务氛围,强化了服务意识。通过学习,员工以先进人物为榜样,立足本职工作,把师生当亲 相似文献
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付朝贵 《北京教育(高教版)》2006,(2):33-34
北京工业大学把后勤集团职工技术协会作为建设学习和技能型团队的重要渠道,统筹规划、建章立制、明确任务、层层落实。经过探索与实践,职工队伍的整体素质不断提高,服务技能不断优化,保障功能不断完善,学校后勤社会化改革形成了良性循环的可喜局面。一、建设学习和技能型后勤集团的思路1.职工技术协会是载体。北京工业大学后勤集团于2004年元月成立职工技术协会,目的是通过技术学习、技术培训、技术交流和岗位练兵,推动企业技术进步,提高职工队伍整体业务技能,使职工掌握过硬的技术本领,更好地为教学、科研和师生提供优质服务,为学校建设和… 相似文献
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正绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。截至2012年底,绵阳师范学院后勤集团服务对象已达到18000余人。由于服务对象的日益增加,后勤承担的服务保障工作任务也随之增大。截至目前绵阳师范学院后勤集团编制内员工83人,编制 相似文献
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武汉水利电力大学饮食服务中心现有职工280余人,没有一名专职政工干部,但是,十几年来,他们的思想政治教育工作始终坚持不懈,而且十分活跃。有力地保证了中心改革的顺利发展。武汉水利电力大学饮食服务中心是学校后勤改革的先行者,他们根据自己的实际情况,由各级行管干部负责,开展了形式多样,群众乐于接受的思想政治工作。1.他们要求广大行管干部把精神文明建设和思想政治工作渗入到业务工作中去,明确提 相似文献
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根据党的十五大和九届人大会议精神,为了建立办事高效、运转协调、行为规范、服务良好的机关党政管理体系和后勤管理服务体系,更好地为学校教学、科研和师生员工服务,适应学校大发展的需要,在今年暑假期间,我校先后进行了校机关和后勤机构的改革。1.改革体制成立后勤集团,全面负责学校后勤系统的生产、经营、服务和管理的各项职能。后勤集团由以下单位组成:总务处,膳食处,劳动服 相似文献
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根据高校后勤社会化改革的要求,我校于2001年初成立了华北电力大学(北京)后勤服务集团。为了改善后勤人员年龄和知识结构,提高我校后勤服务的总体水平,满足学校快速发展和广大师生对后勤服务不断提高的要求,我们在用工方面实施了“雇员制”,取到了良好的效果。一、“雇员制”实施的原因我校后勤集团由原两个校区的总务处合并而成,共有八十八人,其中四十岁以上的员工六十余名,三十岁到四十岁之间的员工二十二名,三十岁以下的员工六名,具有大 相似文献