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班组是企业细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有抓好班组文化建设,企业才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”。是企业一切工作的立足点,企业活力的源泉。只有把班组文化建设抓好,才能强化劳动纪律。培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,促进企业稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘广大职工的主动性和积极性。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益。只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才能有好的形象和效益．才能持续和谐稳定的发展。因此,建设高水平的基层班组。对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。 相似文献
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新形势下,随着“三基”工作的不断深入。石油行业对推进班组建设工作提出了更新、更高的目标。如何充分发挥工会在班组建设中的作用,促进班组建设再上新台阶。是石油行业面临的一个新的课题。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义第一。班组是企业管理的基础。抓好班组建设．油田的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则。企业发展的宏伟目标就难以实现。第二,加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业管理思想、发展思路都要具体落实在班组、岗位,班组建设能否搞好。直接影响企业的整体管理水平。因此。加强班组建设是提升企业管理水平的需要。 相似文献
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班组既是实现企业发展壮大的有效载体,也是企业各项生产活动的落脚点,还是企业活力的源泉。企业要稳步发展,就必须把班组工作抓好,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。 相似文献
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在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天,市场竞争愈演愈烈,企业只有不断地改革和完善各项管理内容,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。生产班组是企业生产经营过程中的最基本的管理单元,是企业一切工作的立足点,也是企业文化建设的重要基地。只有每一个班组都充满生机和活力,才能为企业经济效益的提高及其长足发展提供不可多得的重要活力,在最新的历史形势下,如何强化企业的班组的建设与管理,逐渐成为备受关注的热议话题。 相似文献
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一个企业发展的基石在于班组,做好班组标准化建设工作能够为企业完成各项工作打下良好的基础,因此,为了企业的长远发展,应该加强企业内部的班组标准化建设。现在就供电公司的班组标准化建设的实践活动展开讨论。 相似文献
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班组建设是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 相似文献
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“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。 相似文献
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班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化．企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。为此．笔者通过对部分县级供电企业班组建设情况的分析调查后发现。当前县级供电企业班组建设中存在着一些共性的问题。 相似文献
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首先,电力企业是国家经济发展的动力企业,而班组建设作为电力企业发展的重要“细胞”组成部分,电力企业班组建设工作便显得尤为重要。如何才能让企业在现今的社会大环境下有所突破、进步、创新,一切都要从班组建设入手,让班组建设的成果惠及企业,让企业在良好的班组建设的基础上得到经济、管理的长足发展。 相似文献
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班组既是企业最小的组织细胞,也是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。一个企业如果不把班组管理好。建设好。就如同机体失去了细胞和血液,失去了细胞和血液的机体难以生存。因此,只有把班组工作抓好。才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。 相似文献
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班组是企业最小的生产组织和重要的构成细胞,是企业各项工作的落脚点和活力的源头。班组作用发挥的好坏。直接关系到企业健康发展的进程。而决定班组作用的关键因素就是。细胞核”——班组长。班组长作为基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者,是“兵头将尾”,也是“领头雁”。所以说,选好、用好班组长是关键。那么．企业如何选好、用好班组长呢？笔者认为： 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性,进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历,谈一些粗浅的看法。 相似文献
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班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞.文章结合白国周安全管理法,对如何加强煤矿班组建设,进行了深入的思考和探索. 相似文献
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煤矿企业的班组是企业的细胞,是企业最小行政组织,是员工落实企业各项工作任务的现场,在安全生产中的地位和作用至关重要。加强企业班组建设,对于加强员工队伍建设,提升员工素质,搞好安全生产,完成各项生产工作任务,都具有重要意义。班组建设需要抓的工作很多。我考虑要抓好以下四个着力点： 相似文献
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一、加强班组管理,提升企业安全管理水平班组是基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。企业的执行力体现在班组,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组保证,班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。 相似文献