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1.
罗蓉芝 《江苏经贸职业技术学院学报》2011,(6)
近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的"第三利润源"。 相似文献
2.
如何有效控制房地产企业的开发成本 总被引：1，自引：0，他引：1
房地产企业开发成本是开发商品房所支出的全部费用.随着房地产市场的规范,房地产企业的利润只有靠科学管理才能获取.因此,有效控制房地产企业开发成本就显得尤为重要.本文针对房地产开发成本的构成、控制措施与常用方法进行探讨.以期通过本文阐述成功的进行项目成本控制,实现成本控制目标. 相似文献
3.
在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位,成本管理的好坏关系到了一个企业的存亡。为了使成本管理逐渐完善,把经济责任、经济权利、经济利益有效地结合起来,促使企业多快好省地发展,本人特作如下阐明。一、编制利润规划,确定目标成本目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本,是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内,从而确保降低产品成本,实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的,如果目标成本不能实现,则企业的目标利润就没有实现… 相似文献
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<正>为什么要考核费用在实际企业管理中,如何控制企业费用才能让企业利润更高,进而提升企业盈利水平?我们确信,销售费用占企业全部费用10%以上的企业肯定不在少数。所以,很多管理者一直在试图找到这个问题的真正答案。但实际上这个问题本身的逻辑是不严密的——要想获得高利润,不能单从控制费用的角度去思考,还要考虑费用管理的有效性。费用是一个公司最基本的发生项,如果简单地认为砍掉费用、成本就能出利润,那就大错特错了。因为所有的费 相似文献
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企业是推动我国经济发展不可缺少的主力军,不断完善成本控制体系,在保证质量的前提下,最大限度的降低成本,追求利润最大化,是企业生存和发展的关键问题.成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本控制,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力.目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本控制改革成为一个突出而又迫切的问题. 相似文献
6.
在市场经济时代,利润是企业生存的根本,是企业发展的动力,是企业生命的源采.在竞争激烈的建筑市场,为了获取更大的利润,各建筑企业就必须在工程保质保量的前提下,想方设法,通过内部挖潜,做好材料的买卖及使用方面的成本控制,从而最有效地控制工程直接成本,最大程度地降低工程施工成本,实现企业的经济效益最大化. 相似文献
7.
焦跃军 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z1):20-20
随着煤炭价格不断上涨,发电成本直线上扬,售电价格却"行动迟缓",发电行业出现了整体亏损现象。发电企业必须多渠道增收节支,才能维持其必需的生产经营,进而提高企业利润和效益。因此探讨建立非生产成本控制,对于健全和完善科学全面的成本管理和控制制度,构筑现代发电企业管理体系具有十分重要的意义。 相似文献
8.
李宁 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(3):21-23
国际采购成本的高低直接影响着企业的生产成本和经营利润。控制国际采购成本对企业起着至关重要的作用,它直接体现在产品成本的下降,企业现金流出的减少和利润的增加。 相似文献
9.
程晓燕 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(4):67-69
企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。 相似文献
10.
伴随着经济全球一体化发展,企业将面对更加激烈的市场竞争,科学有效的控制与管理企业的财务成本,是保证企业在市场竞争中获取最大利润,取得竞争优势的先决条件,本论文从企业成本控制的意义出发,分析了企业财务成本控制的问题,继而提出相应的解决策略。 相似文献
11.
施工企业成本管理中存在的问题及对策 总被引：3，自引：0，他引：3
楚生军 《淮北职业技术学院学报》2010,9(5):106-107
施工企业成本管理中存在诸多问题。要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得更大利润。 相似文献
12.
企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题.目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述. 相似文献
13.
质量成本是企业利润的源泉,是衡量管理实践效率的工具之一。从质量质量成本内涵,质量成本控制现状及成因三部分进行详细论述,旨在全面正确地理解质量成本,以期更好地实施质量成本控制,充分发挥质量成本控制的经济性。 相似文献
14.
金萍 《辽宁广播电视大学学报》2010,(2):74-76
激烈的市场竞争中,忽略营运成本是导致很多企业尤其是中小企业经营失败的根源,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。本文利用实例进行分析,提出了细节化成本控制方法,通过对中小企业经营过程中利用细节化成本控制方法前后数据的对比分析,试探讨中小企业成本控制的合理方法。 相似文献
15.
本文通过分析我国中小企业目前面临的困境,提出中小企业要追求经营利润最大化,实现企业价值最大化这一最终目标,进行成本控制是企业生存的关键因素。质量成本管理是全面质量管理的重要内容,加强质量成本管理是企业提高企业经济效益的有效途径之一。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。 相似文献
16.
吴拔聪 《当代教育理论与实践》2013,(11):192-193
工程项目是企业创造经利润的核心,只有围绕工程项目进行精细化管理,降低施工过程中的工程成本损耗,企业才能创造更多的利润.主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述. 相似文献
17.
贾凌武 《中山大学学报论丛》2001,21(5)
施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定,强化过程成本控制;确保实测成本指标和目标利润实现,改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平,努力提高经济效益. 相似文献
18.
随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。 相似文献
19.
20.
沈海芳 《商情·科学教育家》2011,(13)
保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素,现代企业竞争就是看谁的企业成本最低,只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地,只有低耗、高效才能创造较高的经济效益,在长期的工作实践中,摸索一些行之有效降低企业成本的方法,在经济日趋全球化的今天,不仅要做好企业内部资源管理,而且要做好企业外部资源的利用,也就是说企业降低成本不仅在内部而且在外部. 相似文献