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一年工作又迎来最后阶段,你对雇主满意不满意?你是不是有了跳槽的冲动?如果你上半年的业绩非常出色,你会主动去与老板谈加薪吗?您敢不敢与老板谈加薪? 相似文献
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Alexandra Jennings 《今天．双语时代》2007,(5):18-26
在大部分日子里，你起床、打扮、吃早餐，然后去世界上最污烟瘴气的地方——你的工作单位。限期、失业、压力、低薪、可恶的老板，都会让人感觉压力重重，士气低迷。压力是内在的，这就是为什么它会严重损害身体健康。身体感到极度不适，会让你有身不由已的感觉。工作压力会导致大量健康疾病，从心脏病到免疫系统紊乱。德克萨斯大学的最新研究表明，工作甚至是杀手——那些压力重重，无法掌控自己工作的员工比工作压力较小的员工早死的可能性大43％。 相似文献
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刘备:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。诸葛亮:进私企,其实比进国企更有发展空间。吕布:频繁跳槽,直接导致没有老板敢录用。马谡:专业课学得再牛,不对口的工作基本用不上。甘宁:英雄不问来路。袁绍:如果市场自由竞争,国企未必干得过私企。曹操:想在市场上大有作为,必先高举国家政策。关羽:即便你是工商管理硕士(MBA),一时营销失误,也可能让你 相似文献
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《职业技能培训教学》2006,(5):36-36
你是否像一头老黄牛一样勤勤勤恳恳地工作着，是否仍相信一分耕耘一分收获．是否仍相信付出总会有回报？我相信即使你抱持着这样的想法，也已经对老板的不动声色感到失望万分。为什么我的业绩增长了这么多老板也看不到，为什么升了我的级却不给我加薪？……[编者按] 相似文献
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当你数年如一日,全力以赴地投入工作,结果却突然发现,尽管自己累得半死,别人好像熟视无睹,尤其是老板,似乎从未当面夸奖过你。这时,你可能怨天尤人,牢骚满腹。但你一定要懂得,这不完全是老板的过错。试想想,公司上上下下,里里外外,有多少事要老板操心过问,你的“被忽略”也情有可原。因此,你得做个“有声音的人”。记住,当你完成了一件很棘手的任务,第一得先向你的老板汇报,让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力,不光只会吃干饭。还要记住,不要等出了纰漏才想到去找老板。做老板的都喜欢能干的下属,如果你一贯精明干练,即使万一惹了麻… 相似文献
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刚到国外的留学生找第一份工作是最困难的。老板一看你的签证，就知道你是新来的，再问你的工作经验，更是没戏。你有再多的国内经验都没用，而且你在国内的工作经历越辉煌，老板就越认为你不适合这份打工工作。最好你在国内也是专门洗盘子，在厨房里打杂……那你绝对会在众多的应聘者中脱颖而出。 相似文献
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我们以为,每一位员工的工作都在老板的视野里,老板对员工的评价自有明见。不幸的是,这种想法太一厢情愿了。你必须明白,职场其实是个大舞台,干得好,更得“秀”得好。无声无息的永远是奉献红宇性格内向,从不张扬,默默地做了不少事。然而,令她苦恼的是虽然自己工作很尽心,很努力, 相似文献
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《职业技能培训教学》2005,(11):22-23
浩然（化名）,24岁,开朗、乐观,就读于某著名法学院,获得了法学本科学历.大学毕业后,他进入了一家知识产权代理公司,满怀激情地准备大展拳脚,做出一番事业来.这家公司不大,所以浩然在工作过程中有很多机会可以和老板接触,那时,浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴.他很投入地工作着,每天都加班到深夜,结合公司的业务状况提出了很多想法,BOSS给他的答复总是：“你的想法很好,doit!”浩然深受老板给予的信任的鼓舞,努力地工作着.可是好景不长,浩然的工作热情很快便像潮水一样退去了,问题出在哪儿呢？ 相似文献
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不详 《职业技能培训教学》2006,(2):14-15
如今的职场已变成一个充满悖论的江湖。老板说，公司提倡“快乐工作”，后来终于明白，要想自己快乐，首先要让你的老板快乐；上司说，“付出总有回报”，可是努力付出后却发现，获得些许回报的同时必须更加努力地付出；媒体说，现代提倡“注重休闲生活”，谁知越是这样倡导，人们的休闲时间反而越来越少……渐渐地，疲惫、焦虑、失衡等不良情绪便在内心悄无声息地蔓延开来。 相似文献
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如果课堂上你能让学生充分发表自己的见解，主动提出自己的想法，你将发现学生中蕴涵着无穷的创造力，教师自己不一定比学生高明；如果你能让学生没有问题走进教室，带着有体验的问题走出教室，你将发现你已经把学习数学兴趣还给了学生，你的课堂教学将充满活力。近年来，我在构建学生主广东教育２００３年第２期体参与数学再创造的课堂教学模式、实行开放的教材、开放的教学方面做了一些有益的尝试。下面是我们以代数下册P．１４例９为背景，通过“类比———猜想———证明”这一数学发现的最基本模式，让学生从整体去领悟和积累数学原始… 相似文献
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《职业技能培训教学》2006,(12):38-39
两次跳槽，越跳越糟
Joe五年前大学毕业，读人力资源管理的他毕业后进入一家私营公司的人事部工作。公司只有五六十人的规模，人事部一共三个人，一个主管，还有一个是老板的亲戚，第三个就是Joe。老板的亲戚经常不见人影，而主管总要有些主管的架子，于是Joe成为那个在前面“冲锋陷阵”的卒子。刚开始工作，Joe就成了忙人。 相似文献