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1.
工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。 相似文献
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张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献
3.
论施工企业工程项目成本核算 总被引：1，自引：0，他引：1
陈华文 《淮北职业技术学院学报》2008,7(3)
工程项目的成本管理问题,关系到企业的生存和发展,正确处理工程项目成本的核算已经成为工程项目成本管理的主要问题,现对施工企业工程项目成本核算的现状、意义、确定核算的对象、内容、成本核算方法作了初步地阐述。 相似文献
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刘东升 《宿州教育学院学报》2010,13(5):171-172,175
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,需要灵活运用,实际操作应因地制宜,进行指导、监督、调节和限制。 相似文献
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浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理,只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高业综合经济效益的目的。 相似文献
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<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括 相似文献
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施工单位在工程项目施工阶段，如何提高经济效益是一件事关施工单位生存的大事。而施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要阶段，也是提高经济效益的一项重要工作。本文主要从以下几个方面谈谈加强工程成本的控制与管理问题。 相似文献
9.
建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件. 相似文献
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公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的. 相似文献
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工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。 相似文献
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王丹 《郧阳师范高等专科学校学报》2002,22(3):120-121
运用技术经济、成本管理、合同管理、工程施工索赔等理论方法 ,以成本管理为中心 ,指出了施工企业经营目标是 :经济效益最大化 相似文献
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施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。 相似文献
14.
卢志成 《石家庄铁路职业技术学院学报》2008,7(3)
工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉．以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。结合近些年来工程项目管理的实践经验,探讨加强工程项目管理的一些问题。 相似文献
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施工企业成本管理刍议 总被引：1，自引：0，他引：1
结合施工企业生产经营特点，阐述了通过加强投标管理、分解责任成本、强化项目责任成本、加强施工现场管理、做好施工中期的成本检查和项目完工后的成本考核等方式降低企业成本、提高企业经济效益。 相似文献
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该文分析了施工企业预算和管理工程价格中的问题．提出了加强工程价格管理的措施．这有助于提高工程价格管理水平和施工企业经济效益。 相似文献
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当前施工企业工程项目管理中存在很多问题,严重影响了工程项目的质量和施工企业的生存发展.文章从项目管理层、项目评估和合同签订、人力资源的优化配置、外部劳务管理、深化责任成本、激励约束机制等方面进行了分析探讨. 相似文献
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施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径. 相似文献
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李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
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针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节,介绍了其中相关环节的管理方法.良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键,也是企业长期生存下去的保证. 相似文献