Existing university ranking systems blur differences between Higher Education Institutions because they only focus on research. The increased breadth, diversity and complexity of Higher Education Institutions’ missions are repeatedly overlooked causing a low visibility to a wide audience. This paper demonstrates the possibilities to measure other missions such as international orientation and regional engagement. Therefore, the results of 618 Higher Education Institutions (Effective March 2016) in U-Multirank, an international university ranking, are used. The results show the impressive variety in the higher education systems among European regions. Every region found missions in which they effectively perform thus proving the importance of each mission. The multidimensional ranking takes into account the complexity of Higher Education Institutions’ missions and capturing the relevance of Higher Education Institutions third mission’s activities adequately. Transparency across all missions is the only possibility to make the performances honourable. As research is not the only remarkable mission of Higher Education Institutions, teaching is not the only necessary mission. When other missions are overlooked, the performance measurement systems hinder mission diversity in higher education.
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美国研究型大学战略规划工作探析——以威斯康星-麦迪逊大学为例 总被引：5，自引：0，他引：5
战略规划工作是世界一流大学实施战略管理的重要内容,近年来日益为我国高校所重视。以威斯康星-麦迪逊大学规划工作的演进为线索,以该校近15年来相继出台的三部战略规划为样本进行分析,在一定程度上反映了美国研究型大学战略规划的基本内容和过程特征。 相似文献
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高等院校对于学校的发展战略规划日渐重视,但其中存在着重视规划轻视甚至忽略规划实施的现象。随着当今社会的高速发展,高校的发展已经不满足于单纯的战略规划,随着战略管理理念引入高等教育的管理中,战略规划、战略实施和战略评估构建起了高校战略管理的整体架构。本文对战略规划、战略实施和战略评估进行了简要阐释,希望对高校管理的发展起到一定积极作用。 相似文献
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苏雪林 《成都教育学院学报》2014,(5)
高校发展规划与财务资源是相互制约、相互促进的关系。财务资源的制约直接影响高校发展战略的制定,发展规划既要在财务资源的约束下制定,又要充分地利用财务资源避免资源的闲置造成浪费。财务资源的变化也能帮助决策者调整战略,既充分保障行之有效的战略达成又消除不合理战略对高校发展的制约。高校发展规划内容之一是财务预算分配方案的制订,发展规划要以此分配方案指导高校财务的运作,财务管理工作要围绕着高校发展规划来实施,合理筹集和使用资金。 相似文献
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战略管理的实质是使组织能够适应、利用环境的变化,提高组织整体优化程度,注重长期、稳定发展。通过战略管理,推进大学发展,是每一所大学都应该关注的问题。在此过程中,确立规划自觉意识是前提;抓住理念、队伍、制度、资源、文化五个要点是关键,这五个方面是战略管理与大学发展的联结点;研究解决战略规划、战略实施、战略评估中的突出问题是保障。 相似文献
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金融危机造成美国高校的资源获取紧张甚至短缺,各种竞争迫使其对现有的资源分配方式进行新的探索。本文对美国高校多年以来的资源分配与战略变革理论进行了梳理,从经济、管理等方面,将国外有关战略规划或战略管理的研究划分为三个主要发展阶段。这些发展不是以一种成果前后取代的线性方式,而是以一种前后继承、相互补充的方式发展着,为高校在新时期下的资源分配提供了理论基础。 相似文献
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在我国高校发展普遍面临制度困境的背景下,及早进行战略布局并建立相应的制度保障是解决发展瓶颈的根本之举。预算管理作为组织内部资源规划与配置的主要工具,对高校战略的实现起到关键性的保障功能。文章从我国高校发展面临的制度背景入手,对其战略定位及预算管理在高校战略中的功能进行了分析,进一步运用战略地图描绘了创新高校预算管理的框架与思路。 相似文献
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战略管理是高校应对环境变化、生存竞争和高等教育转型的一种有效的管理策略。当前,经济社会环境的剧烈变迁、高等教育竞争的日趋激烈和高等教育国际化的不断发展使我国高校战略管理面临诸多挑战。同时,战略管理意识不强,发展战略研究较薄弱,重规划、轻实施、轻评估的现象较突出,战略管理与资源配置相脱节等问题也制约着我国高校战略管理水平的提高。为有效实施战略管理．高校应加强发展战略研究。做好顶层设计工作．重视战略实施与战略评估,充分发挥校长在战略管理中的重要作用,并要将资源配置与战略管理有效结合起来。 相似文献
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战略管理理论已逐步应用于我国高校图书馆的管理活动之中,它在促进高校图书馆明确办馆目标、优化资源配置、激发内部活力诸方面正在发挥着积极的作用;地方院校特别是近年来升本院校图书馆,由于基础薄弱、理念滞后等原因,导致部分馆目前还依然存在着发展方向不明确,资源建设不协调,馆员素质跟不上的一系列问题;在地方院校图书馆的管理中推行战略管理,既有其重要性也有其可行性. 相似文献
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高校战略实施是高校战略管理的中心环节,是将高校战略规划与选择转化为战略行动并取得结果的过程。战略实施不同于战略制定,它是在行动与管理中运用力量,注重效益,要求实施者有特殊的激励和领导才能,并对众多的人进行协调。高校战略实施就是要在战略选择与规划的基础上,建立与高校战略相匹配的组织结构、合理配置高校有效资源、培育支持高校战略组织文化等渠道进行实施。 相似文献
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目前世界高等教育系统和高等学校所处的外部环境无时不在发生变化,市场机制和高等教育的国际化竞争形势也要求高等学校必须转变教育观念、树立战略意识。战略管理是高等学校协调与外部环境的关系和谋求更大发展的必然选择。文章以纽约州立大学布法罗分校为例,剖析高等学校战略管理这个处于开放系统中的闭路循环过程,并指出只有通过此循环的不断推进,高等学校的战略目标才能得到逐步实现。 相似文献
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时明德 《洛阳师范学院学报》2008,27(1):1-6
教学型大学战略管理是指教学型大学为谋求可持续发展、实现培养高素质技能型人才和高级研究型后备人才的目标,在对学校内部条件和外部环境进行系统分析的基础上,由管理者与被管理者共同制定学校战略管理目标,拟定、优选战略管理方案,并组织战略执行和控制的动态过程。研究教学型大学战略管理,构建教学型大学战略管理理论体系,就是在界定教学型大学战略管理概念的基础上,分析影响教学型大学战略管理的内外环境因素,探讨教学型大学战略管理的基本过程,进而构建教学型大学战略管理的基本理论框架。 相似文献
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指出高等学校海外办学是世界经济一体化、全球化的必然结果。尝试分析我国高校实施海外办学的优势、劣势、机会与威胁,探讨海外办学的专业与区域组合策略,并提出具体实施海外办学的市场细分差异化战略、先难后易战略及本土化战略等建议。 相似文献
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高校后勤社会化改革是社会主义市场经济条件下中国高校后勤管理模式的一次深刻变革，是实现我国高等教育办学模式转变的一项重大举措。它在中国高等教育跨越发展的进程中，起着功不可没的推动作用。然而，作为一个新生事物，在发展的过程中不可避免地遇到一些困难和问题，这些问题如果得不到及时解决，会严重影响高校后勤社会化改革的健康发展。 相似文献
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Changing roles of institutional research in strategic management 总被引：1，自引：1，他引：0
Susy S. Chan 《Research in higher education》1993,34(5):533-549
A college driven by a broad vision cannot effectively realize its desired future within a rigid, formal, and centralized decision process, because such processes prohibit the institution from competing effectively in a rapidly changing environment. This paper examines both the theoretical models and a case study of phased evolution of planning process—from short-term static process to vision-driven strategic management phase—and suggests a parallel progression in institutional research has shifted its focus from attention to data, to issue-driven analysis, to framework-guided synthesis. Institutional researchers are urged to reconceptualize their framework and meteorologies in order to more effectively support strategic management. 相似文献
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高校校名是一个高校的无形资产、高校文化和精神的体现,是高校的形象和展示高校的窗口。做好高校校名的英译对于高校加强对外交流合作、提升自身国际形象具有积极和现实的重大意义。 相似文献
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Mary E. Earick 《International journal of qualitative studies in education》2018,31(8):800-820
AbstractThis article presents White social justice archetypes identified applying extended case study methods over 6 years at two Predominantly White Institutions (PWIs) in the USA. Primary data collection was conducted during public departmental and program meetings, supported by meeting minutes and the documentation of counter White-hegemonic narratives through critical incident journaling. White scholar social justice archetypes were interpreted applying Critical Whiteness Studies (CWS) and Critical Race Theory (CRT) lens to conversational and metaphor analysis using Witnessing–Interpreting–Knowing protocols. This research is in response to a growing number of White scholars, entering the field of CRT, identifying as ‘Crit’ social justice scholars without using CRT as a lens to interrogate their role in perpetuating White Supremacist ‘racial ideology in the composition and culture of American Institutions [i.e. Higher Education]’) . 相似文献
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