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1.
在深入分析新冠疫情对高校全面预算绩效管理影响的基础上,找到高校实施全面预算绩效管理存在的主要问题,提出完善高校实施全面预算绩效管理五个方面的对策：一是完善全面预算绩效管理制度建设;二是建立健全高校全面预算绩效管理体系;三是建立全面预算绩效管理机构;四是建设全面预算绩效管理信息化管理平台;五是完善全面预算绩效管理闭循环系统。 相似文献
2.
李新 《铜陵职业技术学院学报》2006,(2)
全面预算管理是一种现代企业管理模式,企业实施全面预算管理,能有效地挖掘管理效益,业绩提升、成本节约。对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文针对铜冶炼企业如何实施全面预算管理提出自己的看法。 相似文献
3.
史丽芸 《山西财经大学学报(高等教育版)》2008,(Z1):24-25
随着业务规模的扩大及业务性质的变化,原有的全面预算体系已不能满足成本管理的需求,通过对有关在推行标准成本管理实施过程中需注意问题的分析,便于进一步加强全面预算管理的编制、完善成本分析及全过程控制。 相似文献
4.
窦连池 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(2)
全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支, 又能控制整个业务的处理。因此,全面预算管理应加强以下几方面:实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层; 采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面。 相似文献
5.
关于加强企业成本管理的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
黄蕾 《江西电力职业技术学院学报》2007,20(3):89-90
从确定目标成本,实行目标成本双项分解;确定业务费用,实行限额控制与效益评价相结合;健全成本管理责任制,实行成本费用考核三方面抓好财务管理,促进经济效益全面提升。 相似文献
6.
闫贵宏 《呼伦贝尔学院学报》2012,20(6)
全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法. 相似文献
7.
陈晓山 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(6):138-140
全面预算管理近些年在一些企业开始实施,但企业预算在组织模式、编制程序、目标规划及控制过程等环节的效果不理想,如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。本文旨在探讨如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足,达到有效实施全面预算管理的目的,并通过全面预算的考评建立起有效的激励机制,使预算管理真正成为实施公司战略,提高企业管理效率与竞争力,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。 相似文献
8.
窦连池 《中国石油大学胜利学院学报》2003,17(2):80-81
全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支,又能控制整个业务的处理.因此,全面预算管理应加强以下几方面实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层;采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面. 相似文献
9.
李锦英 《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》2005,(1):77-78
全面预算管理是对企业的所有货币资金实行统筹安排、综合平衡，全面、完整地纳入预算，完成企业的经营目标。是现代企业制度中的一种，积极探索并实行财务预算制度，对提高科学管理水平，有效控制成本费用有积极的作用。 相似文献
10.
浅谈如何加强企业财务预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
11.
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
12.
柯贵根 《广东技术师范学院学报》2012,(11):40-42,156
没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。 相似文献
13.
华岚 《贵州教育学院学报》2009,25(11):52-54
随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。 相似文献
14.
我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题.战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分析、平衡计分卡绩效管理,提高钢铁企业管理水平,进而获取持续的市场竞争优势. 相似文献
15.
李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
16.
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合实际工作中存在的企业预算管理存在的重视程度和认识不够、预算管理体系和管理程序不完善、预算管理人员业务素质不高等问题,从抓观念认识、建立健全预算管理机构和体系、落实预算管理指标、跟踪和控制预算管理等几个方面提出了解决方法。 相似文献
17.
中小企业在经济发展中发挥了越来越重要的作用,面对着日益激烈的企业间竞争,中小企业要想获得长远的发展必须重视成本费用管理与控制工作,更新成本理念以完善成本管理与控制体系。本文分析了中小企业成本费用管理与控制的现状,针对中小企业在成本管理中出现的问题提出了具体的对策建议。 相似文献
18.
《河北能源职业技术学院学报》2017,(4)
预算管理作为企业对未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的工具。描述了全面预算管理的特征,分析了企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,提出了对策建议,并阐述了全面预算管理在促进实现企业战略目标的重要意义。 相似文献
19.
我国公办高等学校由于法人治理结构的不完善,存在着所有者不能完全到位、产权主体人格虚置、委托代理效率低下和严重的“内部人控制”等问题。因此,要加强成本控制,建立全面预算管理体系,包括全面预算管理组织的重新设计、学校全面预算的编制方法及全面预算管理控制、信息反馈及业绩评价系统的构建等,最终形成“自主管理、自我约束、自动激励”的管理体制。 相似文献