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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
城市广播电视传媒是中国媒体行业的重要力量,在推进媒体深度融合发展的战略大局中,其作为主流媒体的融合探索是全行业探索实践的有机组成部分。城市广电传媒必须从观念导入,在战略、理念、机制、平台、运作等方面全方位结构提升,基于外部环境和自身基础,谋划深度融合发展的系统性策略。无锡广播电视集团(台)作为一家有着较为深厚改革创新积淀的城市广电传媒,在近年来的融合改革中,以系统思维推动深度转型,构建运营一体化统筹、质量效益合一的新型主流传媒机构,走出了一条具有城市广电特色的融合之路。  相似文献   

2.
周璐 《传媒》2023,(22):35-36
近年来广电媒体跨区域协作亮点频现。为推进广电媒体跨区域协作发展,打造区域媒体深度融合新格局,地方广电媒体要以协同发展战略为引导,以内容、科技为驱动,创新传播形态;以服务、产业为支点,丰富传媒业态;以政策、体制为保障,完善融合生态。进而形成广电媒体跨区域协作的内圈、中圈、外圈生态系统,构建广电媒体跨区域深度融合与协同宣传的新范式、新体系,为新时代广电媒体“大融合”实践提供重要的实践支持。  相似文献   

3.
媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.  相似文献   

4.
蒋为民 《新闻界》2012,(5):55-60,74
就中国媒体现状而言,比传媒生产者掌握新闻报道融合技能更为迫切的是同一媒体集团内部多种媒体业态的组织结构融合和产权融合的实践和研究,本文以SMG的全媒体战略为例,描述其“榕树”模式和“竹笋”模式的两种路径、过程和效能以及两种模式并存于同一集团内部的关系利弊,探讨传统的广电媒体在全媒体时代的积极应对之举和面临的共同难题,试图为正在转型中的我国传媒集团提供实践样本和学理分析.  相似文献   

5.
华琦 《视听界》2015,(1):52-55
本文以无锡广电新闻中心几年来在媒体融合方面的实践探索为例,从传媒经济学的角度,剖析范围经济视角下媒体融合的竞争优势与面临难题,并给出针对性的解决对策,以期为媒体融合发展提供启示和借鉴。  相似文献   

6.
新兴媒体是网络技术与信息内容融合发展的产物,广电传统媒体与新兴媒体融合是传媒领域一场重大而深刻的变革。广播电视要适应新的传播环境,传统媒体与新兴媒体技术融合是基础。本文以媒体融合为切入点,在阐述广电传统媒体与新兴媒体技术融合特点的基础上,通过分析广电传统媒体与新兴媒体技术融合的模式,重点探讨了广电传统媒体与新兴媒体技术融合的策略,旨在说明媒体融合的重要性,以期为广播电视的发展提供参考。  相似文献   

7.
陈俊彦 《出版广角》2016,(11):78-79
新媒体快速发展的当下,传统媒体的生存与发展,已经成为地方主流媒体所面临的紧迫问题.文章从广电传媒的发展入手,简要归纳新媒体的基本特征,系统探讨传统广电传媒在新媒体发展背景下的应对措施,希望能够促进广电传媒的进一步发展,让其能更好地实现与新媒体的高度融合.  相似文献   

8.
在当前社会新媒体的兴起和高速发展下,传统广电传媒的发展受到阻碍。在这样严峻的形势下,广电传媒要突破自我局限,与时俱进,这样才能有更长远的发展道路。因此,本文针对新媒体对广电传媒发展的冲击,对新媒体及其特点作了简要叙述,分析了新媒体和新媒体的兴起对广电传媒的影响,然后阐述了广电传媒要与新媒体相互融合的必要性,最后提出了广电传媒与新媒体有机融合的策略。  相似文献   

9.
三网融合已经成为当下广电媒体必须面对的变革,电信业与传媒业的博弈也将转为正面的竞争。在三网融合的大背景下,面对历经市场化磨练多年、实力雄厚的电信业的竞争,广电媒体如何抓住当前机遇,在竞争中找到适合我国广电传媒的策略?上海东方传媒集团(SMG)在三网融合的探索中,利用非竞争性战略联盟的合作模式,与电视机制造企业、中国银联以及微电子科技企业进行优势资源互补、经营风险共担,从而成为三网融合实践中的佼佼者,对于其他广电媒体应对三网融合的变革有一定的借鉴意义。  相似文献   

10.
区域性广电传媒与新媒体的"融合"过程实际上就是广电传媒的"新媒体化"过程,即广电传媒的现代化、数字化过程,同时也是区域性广电传媒跨区域发展的过程.媒介融合时代区域性广电传媒要成为具有竞争力的跨区域现代传媒,仍然有很多问题亟须解决.只有这些问题解决了,区域性广电传媒才能实现真正的跨区域发展. 三个问题 关于政府管理规制统一问题.在媒介融合的大背景下,广电、电信和互联网的发展,逐渐形成一个大的传媒产业,这为广电传媒联合外界力量走跨区域发展壮大之路提供了可能.  相似文献   

11.
魏玉山 《传媒》2015,(8):24-27
2014年,党和国家一系列关于媒体创新与融合新政的出台,以及业界的融合创新实践,使该年度成为新世纪以来,乃至改革开放以来,传媒行业创新发展以及影响未来传媒行业创新发展最重要的年份. 2014年传媒创新背景 机构改革得到实质化推进.2013年3月,新闻出版总署与国家广电总局合并成立国家新闻出版广电总局,将分管报刊和广电的两大部委合并,开启了传媒行业机构整合的序幕.  相似文献   

12.
毕磊 《传媒》2010,(10)
广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入.  相似文献   

13.
赵树清 《传媒》2016,(17):14-17
目前,广电媒体人才流失、广告下滑、观众流失等问题普遍存在,从生态学的角度深挖其原因,可以看出,生态系统的恶化和蜕化是当前广电媒体融合发展缓慢的症结所在。因此,对互联网媒体发展的生态化演进历史和具有代表性的广电融合发展案例进行分析,总结出构建广电互联网生态传媒系统,推进融合创新和转型升级的理论依据和实现路径,对破解制约广电媒体融合发展的根本性问题具有重要意义。  相似文献   

14.
成娟 《传媒》2021,(13):41-43
媒体融合发展是一篇大文章.从传统媒体到新媒体,从产业链到人才链,在媒体融合过程中,湖南广电改革成效显著.湖南广电的融合成效离不开人才队伍的支撑,聚焦湖南广电融媒体人才的培养策略,对组织创新、人才管理创新等重点解码,于媒体融合语境中探讨全媒体人才培养的新理论和新模式,无疑对于当下和未来媒体行业发展具有理论和实践上的参考意义.  相似文献   

15.
三网融合下的广电媒体内容生产   总被引:1,自引:0,他引:1  
"三网融合"进程中,广电媒体的内容生产内外环境将发生很大变化,为应对这种变化,广电媒体在内容生产上须加大自有版权视频内容生产,以互动性、体验性为内容特色,还必须增强广电内容生产的"三种能力"(内容获取能力、内容整合能力、信息解读能力).在"三网融合"进程中,实现内容生产突破,既是广电传媒迎接新变局的重中之重,又是提升竞争力的必然之举.  相似文献   

16.
毕磊 《传媒》2010,(10)
近年来,一些地方报社和广电成立了传媒集团。招牌是打出来了,可如何真正发挥集团化的优势,实现内容生产的规模化、集约化运行,甚至机理再造,是传媒集团面临的新课题.作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团,成都传媒集团从成立伊始,始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动,等等。近四年的时光,成都传媒集团媒体融合的效果如何?是行政捏合还是“化学”融合?是否形成可推广的模式?带着疑问,记者走进了成都传媒集团。  相似文献   

17.
近年来,各个与新闻传媒相关的高校都在进行融媒体平台建设。四川传媒学院为培养具有创新新闻与传媒类专业人才,整合学校资源,将新闻中心改造为高清采编基础上基于超融合架构的广电融合媒体服务云平台,从系统建设思路、总体规划、框架结构等方面进行了详细规划,从资源层、业务层、管理层三个方面分析了业务平台设计及技术亮点。  相似文献   

18.
榜单     
<正>2016泽传媒广电年度全网传播融合力榜单揭晓推进媒体融合呼唤综合评价体系1月16日,泽传媒在"2016年度中国媒体融合传播榜发布会"上公布了反映中国媒体融合现状的系列榜单。其中,湖南卫视高居2016省级卫视全网传播融合力年度榜首,江苏广电总台融媒体新闻中心(为统计方便,均采用简称,其它榜单同理)获省级电视台新闻中心社交传播榜冠军,《奔跑吧兄弟》(第四季)《快乐大本营》分获季播综艺节目全网传播融合力榜与常规综艺节目全网传播融合力榜冠军。  相似文献   

19.
李芸 《新闻世界》2024,(3):95-97
随着媒体融合加速推进,MCN机构在多平台传播的大环境下迅速崛起,成为内容产业的核心力量。传统广电媒体加入MCN既是一种内在驱动力,也是一种顺应时代发展的趋势。从2018年下半年起,我国广电媒体开始进军MCN,尝试寻求一种新的发展方式。本文探讨了MCN对广电媒体的影响,分析了广电MCN在发展过程中遇到的困境及发展路径,以期为传媒行业的可持续发展提供一些借鉴。  相似文献   

20.
徐敢峰 《视听界》2015,(2):54-56
智能化和移动互联网时代带来的传媒市场变局以及媒体融合新政,促使传媒人加速观念思维和行为方式的转变。本文从广电业内存在的"四种思维"入手,探讨重构广电行业格局的四大主体以及推动广电改革发展的"双引擎"。  相似文献   

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