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相似文献
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1.
湖南电视现象的文化解释   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘国强 《新闻界》2006,(1):31-32,42
电视已经成为了湖南人引以为豪的文化品牌,湖南卫视在全国制造了一个又一个收视热潮,而湖南高质量的电视节目并不仅限于一个湖南卫视,湖南经视乃至长沙电视台的节目,都可圈可点,从而形成了引人注目的文化景观,有人称之为湖南电视现象,或干脆名之为电视湘军。在对电视湘军迅速崛  相似文献   

2.
《声屏世界》2011,(11):99
湖南经视的荣誉与收获它是电视湘军崛起的改革先锋、创新先锋;它是中国综艺娱乐的开拓者、引领者;它是湖南市场最强的地面媒体,十六年收视与影响冠盖群伦;它是"中国电视省级地面频道四小龙"之一,位列中国最具网络影响力的十大地面频道之首。  相似文献   

3.
魏文彬放谈湖南广电改革艰辛   总被引:1,自引:0,他引:1  
勇鸿  王平 《今传媒》2005,(9S):35-41
作为“电视湘军”的主帅,魏文彬名声赫赫。但是,“电视湘军”的改革动因外界却知之甚少。2005年8月6日中午,在湖南广电中心魏文彬的会议窒兼客厅里,本刊记者趁会议间隙,对身为湖南省广播电视局党组书记、局长的魏文彬作了两个多小时的独家专访。他的秘书说,这是他少有的一次这么长时间接受记者的专访,也是他首次向媒体透露自1993年执掌湖南广电以来的酸甜苦辣。  相似文献   

4.
近年来,湖南电视异军突起,从电视产业领域里呼啸而来,直逼中央电视台的市场份额,被理论界誉为“湖南现象”。湖南电视业在经营管理方面有什么独到之处?他们是以什么样的理念来办电视的?其成功经验是什么?带着这些问题我们于1999年6月上旬走访了湖南电视界的一些同仁,包括湖南经济电视台、湖南生活频道、女性频道和政法频道等,大体了解了湖南电视业的管理经营方式和运作特点。一、竞争激烈的湖南电视业湖南电视业竞争始于1991年,当时湖南有线电视台面向观众,首先打破了无线台一统天下的局面,在观众中产生较大影响O19…  相似文献   

5.
湖南有“文学湘军”、“电视湘军”之称.近年来,湖南广电通过影视交流、内容输出、频道落地、演艺活动与合作办台等方式,积极探索新形势下“走出去”的新路子。“主体变企业.内容变产品”.将成为未来广电行业海外拓展、文化“走出去”新的突破口。  相似文献   

6.
在2005年一场由电视湘军激情导演的娱乐风暴——“超级女声”,迅速席卷中国的大江南北。电视湘军酣畅淋漓地展现了娱乐的巨大魔力。本文试图从分析电视湘军娱乐化①现象入手,从价值定位及内部机制等方面,探寻电视湘军成功的规律。一、娱乐化是电视湘军最本质的特性和最核心的竞争力1、频道定位娱乐化。早在《玫瑰之约》、《快乐大本营》一炮走红之后,其他省级电视台还在纷纷效仿中央台办“严肃的新闻综合台”之际,电视湘军就开始思考频道定位问题,在90年代末湖南卫视就打出了“快乐中国、湖南卫视”的招牌,提出了一系列诸如“锁定青春”、“…  相似文献   

7.
陶新艳 《当代传播》2011,(6):112-114
电视湘军在经历了改革和辉煌之后,电视产业持续发展、突出重围的源泉必然来自根植于深厚湖湘文化的文化竞争力.培育湖南电视的文化竞争力,需秉承“敢为人先”的精神,提高文化创造力;以“心忧天下”的情怀,打造文化亲和力;持“兼收并蓄”姿态,增强文化传播力;扬“经世致用”传统,铸就文化持续力.  相似文献   

8.
电视的品牌经营策略   总被引:2,自引:0,他引:2  
李洋 《新闻采编》2006,(5):34-35
随着我国社会主义市场经济的建立和发展,电视产业逐步纳入市场轨道。我们面对的是卫星电视、国际电视、网络传媒等多频道争夺天下的局面,电视已由过去的“皇帝女儿不愁嫁”式的卖方市场,逐渐转变为以满足观众需求为目标的买方市场,在电视集团化、频道专业化、传播分众化的今天,品牌经营无疑已经成为提升频道的形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。频道的经营就是品牌的经营品牌是一个企业、甚至是一个国家竞争力的象征。目前,在全球一体化的态势下,世界市场上的竞争更多地体现在强者博弈、名牌对决之上。同样,电视也已经悄然进入了依靠品牌…  相似文献   

9.
向广 《新闻知识》2001,(4):10-12
2000年12月27日,我国第一家省级广播电视现代媒体集团──湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生,是我国广播电视深化改革的成果,更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。背 景20世纪末,深厚的湖湘文化底蕴伴随着改革大势,接连造成了“文化湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”、“体育湘军”。尤其是作为现代传媒的电视在湘楚大地异军突起,人们更是刮目相看。确实,从改革开放以来特别是从1993年以来,湖南广电影视人按照“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路,深入进行以转换和完善内部机制为主要内容的改…  相似文献   

10.
一、湖南电视在中国电视竞争格局中的地位 “一个西瓜,两个苹果,一堆芝麻。”这是“坊间流传”的对于省台上星之后逐渐形成的中国电视竞争格局的一种描述,形象简洁,不无谐谑,不尽准确,但多少能够反映电视媒体品牌深入人心的程度。“一个西瓜”指央视一家独大,其王者地位暂时无可撼动。“两个苹果”指湖南广电和上海文广。  相似文献   

11.
王澍 《声屏世界》2008,(2):51-52
打造强势品牌,应对挑战并谋求发展,是我国媒介组织必须面对的一个严峻考验。早在1999年,“电视湘军”掌门人之一曾凡安就大力倡导电视媒体的品牌经营:“竞争获胜的关键是什么?我们的回答是,第一是品牌,第二是品牌,第三还是品牌。”同年,中央电视台台长赵化勇提出了“频道专业化、栏目品牌化、节目精品化”的口号,开启了央视品牌化经营的历程。  相似文献   

12.
徐振祥 《新闻传播》2007,(3):40-41,43
新闻娱乐化是新闻事业发展的一个误区。湖南电视新闻娱乐化的现象是与其频道的品牌发展战略的影响分不开的。湖南电视新闻娱乐化倾向表现在内容上容易避重就轻,竭力从严肃的政治、经济、社会事件中寻找娱乐价值,在表现形式上过度强调新闻事件的故事性、情节性,使新闻事实故事化、文学化。走出新闻娱乐化的误区,是湖南电视发展过程中的现实问题。  相似文献   

13.
背景资料:女性频道是湖南长沙电视台1999年推出的、全国首家以女性为定位的专业频道,频道的宗旨是“以女人的眼光看世界,以世界的眼光看女人”。频道员工80余人,2002年年创收1400万元人民币。电视频道专业化,一直是这两年业界关注的焦点,关于频道专业化的问题与发展前景,学界仁者见仁,智者见智。新年伊始,笔者就这个主题,对全国首家女性频道总监助理宋清涛进行了采访。范明献(采访者,以下简称“范”):电视湘军在全国声名远扬,其实长沙电视在全国也是一支举足轻重的力量,它制作的电视剧《雍正王朝》1998年火遍全国,另外,长沙电视的频道专业化…  相似文献   

14.
湖南电视品牌的市场价值不断提升,产业化运作也初见成效,造就了湖南电视现象。但是,由于市场机制有待完善、电视产业市场无序竞争、新媒体技术的冲击以及宏观政策调控,当前,湖南电视产业面临严峻挑战。  相似文献   

15.
2005年以来,中国电视媒体的经营思路发生了明显的转变,频道品牌化越来越多的出现在电视媒体经营者的改革思路中。树起一个品牌频道需要多方面因素的聚合,而以差异化的定位理念找出电视频道与众不同的“独特销售品质”,在同类媒体、同质节目之中独树一帜,则成为在新一轮的频道竞争中占据领先位置,  相似文献   

16.
随着我国市场经济的建立和发展,电视产业逐步纳入了市场轨道。我国面对的是卫星电视、国际电视、网络传媒等多频道争夺天下的局面,电视已由过去的“皇帝女儿不愁嫁”式的卖方市场逐渐转变为以满足观众需求为目标的买方市场。在一个城市或地区,几十个频道争夺信息传播空间、争夺节目资源、争夺广告份额、争夺收视率等激烈的竞争态势已达到了空前的白热化程度。特别是在电视集团化、频道专业化、传播分众化的今天,品牌经营无疑已经成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。  相似文献   

17.
王勇 《今传媒》2008,(6):48-49
从2007年12月1日起,由湖南广电集团投资近2000万元独立制作的36集电视连续剧<血色湘西>在湖南广电集团旗下的各电视台相继播出,引起了国内媒体、学界和电视行业的关注,因为<血色湘西>足湖南广电集团实施大片战略以来第一个独立制作的电视剧大片,标志着湖南广电的又一次求新、求变,也预示着湖南广电发展战略的一次重大转向.在一定意义上,对我国电视业,特别是地方电视媒介集团今后的发展具有风向标意义.  相似文献   

18.
谢鸿鹤 《声屏世界》2000,(12):23-23
大家知道.湖南电视最先引人注目的是新锐综艺节目.而今影响最大的依然是观众习惯在周末品尝的“综艺大餐”:目前.湖南电视“五虎三龙“有一半以上频道拥有自己的综艺节目.而且每周至少二档.有的频道还有三四档之多.当然最有代表性的首推湖南卫视的《快乐大本营》、《玫瑰之约》(湖南卫视称之为谈话类节目.但人们习惯划入综艺节目范畴)和湖南经视的《真情对对碰》(《真情》还上了中央电视台第四套节目)。  相似文献   

19.
伴随着竞争环境的日趋激烈,现代传媒的竞争已经进入了品牌经营时代.一个媒体的地位和影响力取决于它拥有几个品牌频道,而品牌频道又需要品牌栏目作为支撑和保障,品牌栏目同样需要有品位和水准的电视人经营,电视人的品位和水准同样需要品牌频道的整体提升和宣传.在这个互动循环的过程中,品牌作为一个重要的元素,融入电视从制作到播出的每一个环节.  相似文献   

20.
当前,中国各大电视媒体正处于发展提升的关键时期。毋庸置疑,在电视媒体节目日趋同质化、竞争日益白热化的今天,打造一个独特且极具竞争力的频道品牌,已成为各大电视媒体突破重围、成功发展的当务之急。电视媒体的品牌建设,任重而道远。以"定位"理论来分析国内电视频道的品牌建设,就会发现,作为任何一个国家、省、地市级电视频道,其市场生存环境都是相当复杂的:它不仅要应对三十多个省级上星频道的激烈竞争,同时又有来自中央电视台、境外媒体、本埠台、传统媒体和新媒体等各方面的压力。一方  相似文献   

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