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标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统.以蓝天公司为研究对象,介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义.通过对蓝天公司的个案分析,给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴. 相似文献
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标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础,通过对比、核算、分析标准成本与实际成本的产品成本计算方法。本文通过分析汽车零部件制造业成本控制的理念,并对标准成本法在汽车零部件制造业中的应用进行探讨。 相似文献
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作业基础成本控制研究 总被引：15，自引：0，他引：15
作业基础成本控制是符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型成本控制方法。本文结合ABC在中国先进制造企业的试点应用,重点研究了作业基础成本控制的内容和步骤:成本控制责任中心的建立;作业成本控制标准的制定;实际作业成本的计算;实际作业成本与预算作业成本的差异计算模型与分析;结合差异分析,对各作业中心的成本控制情况进行业绩考核。 相似文献
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挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以BCWS、ACWP和BCWP为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度。 相似文献
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张继平 《内蒙古科技与经济》2001,(2):87-88
标准成本控制系统如今已成为管理会计日常成本管理应用最为普遍和有效的一种控制手段，成本差异分析作为标准成本制度的重要内容，其计算分析过程虽繁琐，但却是一个因素分析的过程，通过引入因素分析法，使成本差异的计算与分析更直观，易于掌握。 相似文献
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基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统 总被引：1，自引：0，他引：1
提出了一种基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统.系统实施流程包括:以ABC为成本分析基础,进行物流费用的核算、分解与预算;以标准成本为成本控制载体,建立标准成本库,并以此为基准,对物流成本控制效果进行考核;同时,基于ABC与标准成本,对成本信息进行监控与分析.旨在通过以上事前、事中、事后控制方法的综合运用,达成全过程控制物流成本的目的. 相似文献
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本文从路桥施工项目中目标管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。 相似文献
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就电缆敷设工程中的成本控制重要性、存在问题进行了简要分析,并结合现有电缆敷设企业的生产实际情况,从企业战略目标、信息技术应用和管理标准建立三个方面提出了一些有效进行成本控制的工程措施. 相似文献
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阐述了成本的定义和成本确认需遵循划分收益性支出与资本性支出的原则、权责发生制原则和配比原则三大原则,根据乔木类消耗性生物资产的特点、成本核算范围,按经济内容的性质确立成本核算的明细项目,对成本进行归集,通过个别计价法和约当产量标准法对成本过行分配,从而计算出乔木的产品成本。 相似文献
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加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。 相似文献
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如何做好工程成本的有效控制,现在尚没有一个统一的标准。工程成本控制办法,应该重视设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下,通过减少资源浪费来降低工程造价。施工过程中的成本控制也很重要。阶段考核分目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面。当评估、考核结束后,根据公司下达的兑现数,由项目经理报分配名单和分配金额,并填写《XX项目管理部XX阶段责任奖励分配表》,报工经部审批,分配结束后报公司人事部备案。 相似文献
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如何做好工程成本的有效控制,现在尚没有一个统一的标准。工程成本控制办法,应该重视设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下,通过减少资源浪费来降低工程造价。施工过程中的成本控制也很重要。阶段考核分目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面。当评估、考核结束后,根据公司下达的兑现数,由项目经理报分配名单和分配金额,并填写《XX项目管理部XX阶段责任奖励分配表》,报工经部审批,分配结束后报公司人事部备案。 相似文献
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传统的成本制度（以标准成本制为代表）都采用一种武断的方法将制造费用分配到产品中,扭曲的成本估计值往往误导成本决策. 相似文献
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成本控制的方法主要包括价值工程原理和挣值法。挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文以挣值法在南昌市某商住楼中的应用为例,介绍了挣值法在建设项目成本控制中的应用方法。 相似文献
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作业成本管理和标准成本管理是企业中两种不同的成本管理方法,通过分析在当今高新技术生产环境下,标准成本管理制度日益显露的缺陷以及作业成本管理(ABCM)作为现代的一种战略性的管理制度本身所具有的优点,得出将作业成本管理所具有的先进管理思想以及成本核算方法引入到传统标准成本管理将为现代企业的管理发挥更大的功能. 相似文献