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1.
胡国恒 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2001,28(1):16-18
面对经济全球化，技术进步和跨国公司国际化生产的迅速发展，简单的低成本劳动力优势面临挑战，中国企业急需营造新的竞争优势，基于价值链和竞争优势理论，本提出了优势创新的概念，并着重探讨了优势创新的三种途径；1、在国内市场进行人均边的重新整合和优势重组；2、在国际竞争中依次在生产环节、营销环节、研究与开发五一节构建竞争优势；3、与国内外企业建立多层次的战略联盟。 相似文献
2.
突破性创新已经成为现代企业持续竞争的基石,面对突破性创新,不同的企业应根据自身的实际情况选择不同的技术战略来最大限度地降低战略风险,从而保持企业持续竞争优势.由于企业在创新动机、创新资源和能力、创新所带来的经济租金等方面都存在着差异,导致他们基于突破性创新的技术战略选择机制截然不同. 相似文献
3.
战略联盟：作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本阐述了战略联盟的基本思想，动因和理论基础，结合中国实际，提出了一些相关建议。 相似文献
4.
中国加入WTO后，企业面临国际商业道德标准的压力，企业道德问题日渐突现，企业道德优势与可持续竞争优势的关系也随之成为企业界和学术界共同关注的问题。企业道德优势是可持续竞争优势的重要来源。企业道德优势的构建应在实施道德管理模式的基础上，重视以下战略环节：树立战略远见，创造更高的利益相关者满意度；建立有效的企业道德管理机制，构筑快速行动的能力；在明确战略定位的基础上，实施一系列的战略行动，将快速行动的能力转化为现实的企业道德优势。 相似文献
5.
服务创新是产品创新成功的保证 总被引：1，自引：0，他引：1
常春喜 《成都航空职业技术学院学报》2001,17(1):18-20
差别化战略是企业在激烈的市场竞争中谋求胜利的一种有效战略。差别化来源于产品所具有的特征以及蕴含的特别服务。可以说，技术创新和服务创新是差别化的根本源泉。服务创新在资金、技术等方面的低成本优势使它更具有可获得性、可靠性、个性化以及价格、质量、声誉、安全、速度等方面的竞争力，更容易在市场中赢得顾客。服务创新还能为技术创新的成功提供一定的保障。企业要形成独特的竞争优势，以差别化战略制胜，服务创新是必由之路。 相似文献
6.
全球经济的高速发展,环境的不断变化,企业应从了解动态环境、明确战略目标、实施战略意图和创新,掌握企业获得竞争优势的方法及明确企业在不同的发展阶段如何获得竞争优势。 相似文献
7.
国有企业人力资源培训模式分析 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源，以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升。培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程，实现了企业和员工共同发展的“双赢”战略，现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施。然而， 相似文献
8.
陆红梅 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2005,27(5):89-91
创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉.企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力. 相似文献
9.
现代企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。而加强企业培训是促进企业知识资本的积累和转化,提高企业竞争力的一个有效途径。本文主要论述了如何通过企业的知识管理系统来影响企业培训,促进和提高培训成果的快速转化问题。 相似文献
10.
现代企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。而加强企业培训是促进企业知识资本的积累和转化,提高企业竞争力的一个有效途径。本文主要论述了如何通过企业的知识管理系统来影响企业培训,促进和提高培训成果的快速转化问题。 相似文献
11.
12.
跨国公司的国际迁移战略研究 总被引：2，自引：0，他引：2
白玫 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2003,30(2):34-35
本文从实证与理论两条线索，分析了国际迁移战略的动因，并用波特的价值链分析方法讨论了国际迁移战略获得竞争优势及保持竞争优势的机理，本文的结论是：国际迁移 企业获得持续竞争优势的可行战略之一。 相似文献
13.
企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势，培育核心竞争力是根本任务，而培育企业的核心竞争力关键在于创新。通过对核心竞争力内涵和特点的探讨，结合我国企业实际情况，认为目前我国企业要以技术创新、管理创新为两翼，企业文化创新为推动力，同时逐步加强战略管理、人力资源开发与管理等层次综合性企业创新工作，培育企业的核心竞争力。 相似文献
14.
企业簇群、竞争优势与企业竞争战略 总被引：3，自引：0，他引：3
谭影慧 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》2005,37(1):101-106
竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势 相似文献
15.
沈青 《内蒙古大学学报(人文社会科学版)》2003,35(1):71-75
全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。 相似文献
16.
旅游电子商务企业的竞争战略 总被引：2，自引：0，他引：2
杨连峰 《辽宁教育行政学院学报》2005,22(5):39-40
电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。 相似文献
17.
陈剑 《安徽教育学院学报》2002,20(1):53-55
企业竞争的优势源于企业自身的知识积累和学习能力，企业知识与认知学习密切相关。企业知识转移困难的根本原因在于企业知识的默会性。构建学习型战略联盟是克服此困难的有效途径，学习型战略联盟问题实质上是企业间知识吸收与转移以获取市场竞争优势的问题。以知识学习、增强能力为目的战略联盟已成为企业联盟发展的主流。 相似文献
18.
战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。 相似文献
19.
杨国梁 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(4):43-44,47
随着世界范围内信息化的加深和普及，管理信息系统对企业的经营和管理起到了越来越至关重要的作用。企业的经营随着卖方市场向买方市场的逐渐转化，对产品和服务的差异化战略、市场细分战略、供应商管理战略、低成本领先战略和综合管理战略的分析和运作的要求越来越高。管理信息系统可以有效的支持以上企业竞争战略的运作和后续的服务升级，使企业在外部竞争中取得优势。 相似文献
20.
在全球经济一体化的大背景下,网络信息经济、知识经济,日益创新的技术使企业面临更加复杂多变动态环境。文章对当前企业面临复杂多变环境进行了详细的论述,随着企业经营环境的变化企业应采取的不同的竞争战略以取得竞争优势,同时文章还对不同战略从理论上进行了分析,指出企业应根据自己具体情况和所处的环境选择适合自身产长远发展的战略。 相似文献