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我国城市体育场馆建设趋势及发展方向的研究 总被引：7，自引：0，他引：7
赵清波 《山东体育学院学报》2003,19(3):31-32
当前体育场馆发展具有以下趋势：由中心城市向周边城市辐射，向郊区(县)发展；大型场馆相对集中；社区场馆需求增大；体育场馆向产业化发展。 相似文献
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《西安体育学院学报》2019,(6):655-664
基于对大型体育场馆建设发展的整体关切,对新中国成立以来我国大型体育场馆的建设发展和运营管理进行整体审视,并以我国竞技体育发展战略的变化为逻辑主线,对大型体育场馆的建设发展状况、政策特点、场馆发展的动力和现存问题进行系统分析。研究结果表明:在新中国竞技体育事业实现历史性突破和历史性跨越的进程中,我国大型体育场馆建设在数量、质量、规模、建设品质、建筑材料和运营管理等方面均得以突破性发展;国家意志变化、场馆国际化建设趋势和政策引领是推动我国大型体育场馆建设发展的"三重"动力;场馆产业属性的弱化、场馆公益性未能有效彰显、支持和保障政策缺失、场馆设计规划的局限性、场馆管理体制障碍等因素制约着我国大型体育场馆的发展。在此基础上提出了我国大型体育场馆建设发展的合理化建议。 相似文献
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《西安体育学院学报》2016,(1):1-9
采用文献资料法、比较法等研究方法,概述了自21世纪以来欧洲国家体育场馆建设发展的状况,归纳了欧洲国家体育场馆建设发展的趋势,分析了欧洲学界对体育场馆建设的争议,提出了对我国体育场馆建设的启示。研究结果表明:虽然在世界杯和欧洲杯等大型体育赛事的促推下,欧洲国家体育场馆的建设与发展兴盛,但是,体育场馆建设在欧洲学界存在争议,且呈现反对大型体育场馆建设的学术倾向;欧洲国家体育场馆建设投资形式多元化,建设环保节能化、综合化和多功能化,场馆发展呈现城市中心化、学校化,场馆运营管理网络化,同时体育场馆建设成为欧洲国家城市更新和发展地方经济的助推器。提出创新我国体育场馆建设投资模式、科学规划体育场馆建设规模、促进场馆建设与城市和地方经济发展相融合等我国体育场馆建设发展的建议。 相似文献
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江苏省高校体育场馆开放与经营现状的调查分析 总被引：1，自引：0，他引：1
为深入了解高校体育场馆开放及经营状况,采用文献资料法、访谈法等研究方法,对江苏省高校体育场馆现状、开放形式与经营管理方式进行研究。结果表明:江苏省高校体育场馆建设发展较快,8年增长近3倍,并出现了部分新兴项目及新型多功能场馆,但是仍不能满足现实需求;以小型化、中低水平场馆为主;有近59%场馆不对外开放,22.2%场馆部分对外开放,12.8%场馆全面对外开放;开放形式有无偿开放、部分有偿开放、租赁开放3种;经营管理方式有体育学院、系(体育部)经营、场馆中心经营、联合经营、租赁经营4种。建议江苏省高校体育场馆在强化管理的基础上,根据自身情况选择时段、选择场地,最大限度地向社会开放,推行有偿服务。 相似文献
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普通高校新校区体育场馆建设与管理 总被引：12，自引：0，他引：12
目前普通高校体育场馆建设指导思想存在片面性,强调标准化,偏重“竞技运动服务”;场馆管理欠规范等现象。新世纪给普通高校体育场馆设计提出新的要求,提供健身娱乐指导,向产业化发展是必然趋势。建议体育场馆建设要突出“以人为本”的思想,建立专业化的管理机制,合理布局以利资源共享。 相似文献
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本文通过对影响湖南高校体育场馆向社会开放的诸因素进行分析,以便更好地提高高校体育场馆的管理水平,从而为高校合理地利用和开发体育场馆资源提供理论依据,同时也为我国高校体育产业的发展提供一定的理论参考。 相似文献
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研究旨在增强数字赋能体育场馆带动体育消费、服务更高水平的全民健身公共服务体系的能力,促进我国体育产业的高质量发展。分析国外智慧体育场馆的转型诉求和主要特征,总结了主要发达国家智慧体育场馆发展模式,并结合我国智慧体育场馆发展需求提炼启示。研究认为：我国应强化顶层规划,制定智慧体育场馆发展计划;加强合作,鼓励企业参与智慧场馆建设;聚焦重点,大力改造职业体育场馆条件;因地制宜,提高场馆数字化运营能力;技术创新,提升智慧体育场馆消费体验。 相似文献
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《西安体育学院学报》2016,(3):295-298
大型公共体育场馆是我国体育事业与产业发展的重要物质保障,既为公共体育服务提供最基础的场地资源,自身又承担着作为国有资产应该保值增值的功能。我国大型公共体育场馆自改革开放以来,一直在不断探索适合于社会经济体制转型需求的管理体制和运营模式。采用文献资料法、专家访谈法和实地考察法等研究方法,分析了我国大型公共体育场馆体制改革的时代背景,总结目前我国大型体育场馆管理体制改革的3种主要模式,即事业单位转企改制模式、事业单位管办分离模式和政府购买公共服务模式。阐明了场馆改革带来的启示并预测了场馆未来改革的趋势,即未来将分类推进体育场馆体制改革、以产权制度为核心进行改革、要充分考虑地区差异和集团化管理的改革趋势,旨在为我国大型公共体育场馆的体制改革提供一定的理论借鉴。 相似文献
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我国部分大型体育场馆对外开放使用现状调查与分析 总被引：1，自引：0，他引：1
主要采用问卷调查法、专家访谈法对国有体育场馆的使用现状进行调查,从场馆对大众健身开放、闲置场馆经营项目、场馆周边人群的消费意识、场馆冠名权开发等方面进行分析。研究发现场馆使用存在：闲置场馆场地主要举行大型文艺活动、出租给公司做写字楼等非体育用途的商业行为,没有给予大众健身更多的使用空间;在被调查的国有体育场馆中只有20%的场馆进行冠名,体育场馆冠名权开发不足等问题。针对存在的问题提出相应的解决方案,旨在为体育场馆的有效利用提供理论参考。 相似文献
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通过对江苏省的苏锡常地区第10届运动会承办地的体育场馆的布局和建设的“投入”以及管理使用的“产出”方面的调查研究,发现苏锡常承办区的举办场馆与承办地区域性特征关系以及场馆建设资金投入的合理化,并对场馆的管理和使用提出合理化的对策：体育场馆成为苏锡常地区经济和社会事业的“助推器”,承办高水平的国内外赛事,为全民健身活动提供场所,部分场馆作为旅游项目向社会开放。 相似文献
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北京冬奥会体育场馆作为冬奥会遗产的承载者,研究其高效治理模式及运营模式,探索冬奥会体育场馆“赢利模式”,挖掘场馆运营潜力,能助力体育产业高质量发展。通过对比分析索契与平昌冬奥会场馆治理经验与启示,同时引入“三次售卖”理论,对冬奥会场馆的“卖内容”“卖受众”“卖品牌”三方面探索理论逻辑与路径遵循,构建了冬奥会体育场馆的“三次售卖”系统。研究认为,北京冬奥会体育场馆的第一次“内容”售卖,要从以大型赛事为主的单一化内容售卖向多元化售卖模式转变;第二次“受众”售卖,要兼顾明确产权问题、有效开发场馆的有形资产与无形资产、开发组建专业的广告运行团队或公司的三层面内容;第三次“品牌”售卖,通过构建产品与服务的品牌模式、城市场馆与旅游的品牌模式、场馆与“物联网+”的品牌模式,以打造高品质与高质量并行的“品牌”盈利模式。 相似文献
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采用文献资料法和专家访谈法,从民生财政的视角就我国公共体育场馆发展方式转变进行研究。研究认为公共体育场馆发展方式转变是民生内容不断扩充的体现,是民生财政建设目标的范畴,是建设公共体育服务系统的现实需要。目前我国体育场馆发展方式存在着发展理念不科学、决策机制不完善、运营绩效考核评价机制尚未建立、场馆的建设重大轻小、公共服务供给能力薄弱、运营专业化水平低、税费政策不合理等问题。提出更新场馆发展理念、建立以群众需求为基础的场馆建设决策机制、完善绩效考核评价机制、加大中小型公共体育场馆的建设投入力度、提高公共产品和服务的生产与供给能力、提高公共体育场馆运营专业化水平、尽快出台相应的税费优惠政策等促进公共体育场馆发展方式转变的建议。 相似文献
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体育场馆在上海市体育产业发展中若干问题的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
邱伟昌 《体育科技文献通报》2006,14(1):42-43
市人大教科文卫办公室与市体育局法规处组成联合调研组，通过对上海市浦东、卢湾、静安、闸北、奉贤等区属场馆和东亚集团、中原体育场等市属场馆进行调研，分析研究这些体育场馆在发展上海市体育产业中的作用、运作管理及主要问题，同时比较国外体育场馆运作管理，并提出本市体育场馆发展的对策建议。 相似文献
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国内外体育场馆政策及对我国体育场馆未来发展的启示 总被引：2，自引：0，他引：2
一、前言在我国体育事业发展过程中 ,体育场馆占有举足轻重的地位 ,加强体育场馆的法制建设需要我们充分掌握和了解体育场馆发展中现有政策法规情况 ,并对发达国家场馆法规建设进行分析 ,以期获得启示。本文将在分析国内外体育场馆政策法规的基础上 ,对我国体育场馆未来的发展提出建议。二、我国体育场馆政策法规情况建国以来 ,各级政府十分重视对体育设施的投入 ,社会各方面也给予了大力支持。随着体育基建投资的逐年增加 ,为加强管理 ,政府发布了许多相关法规和文件 ,对体育场馆各项工作做出了一系列的规定。总的来看 ,场馆政策法规文件可… 相似文献
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中外现代大型体育场馆管理体制的比较 总被引：24，自引：1，他引：23
通过系统地研究国外大型体育设施的先进管理理念、经营模式及发展动向，并与我国体育场馆管理现状进行对比分析，剖析了目前我国体育场馆建设与管理存在的问题：重城镇体育场馆建设，忽视农村体育场馆建设投资；注重场馆设施建设投资，忽视了体育场馆建成后的管理、开发利用；重竞技体育场馆建设，忽视大众体育场馆建设；体育场馆管理的“专业化”问题简单化。研究结果认为，我国体育场馆建设应本着长远规划与实际需要相结合、综合大型场馆与简易小型场地相结合、人口密度与行政区域划分相结合的原则去构建我国体育场馆发展蓝图。 相似文献
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梳理我国大型体育场馆高质量发展的现实基础与宏观环境发现,未来大型体育场馆发展面临如下现实基础:(1)场馆供给数量进一步增长,但利用效率有待提高;(2)场馆基本服务进一步完善,但服务水平有待提升;(3)场馆多元服务进一步拓展,但综合服务有待完善;(4)场馆管理水平进一步提升,但智慧管理有待加强;(5)场馆体制改革进一步推进,但关键问题有待解决。大型体育场馆发展面临如下宏观环境:(1)国际体育赛事加速涌入;(2)科技助力场馆智慧化发展;(3)体育消费环境逐步改善;(4)新冠肺炎疫情影响场馆业务开展;(5)体育产业发展潜力巨大。建议:(1)严控场馆建设规模,推广运营前置理念;(2)优化场馆支持政策,鼓励社会力量参与;(3)全力推进场馆开放,提升场馆服务质量;(4)立足城市发展需要,抢抓国际赛事机遇;(5)推动评价体系变革,引导场馆科学发展;(6)贯彻绿色发展理念,推动节能降耗改造;(7)全面加强科技应用,加速场馆创新发展;(8)完善场馆服务场景,优化场馆服务体验。 相似文献