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《信息系统工程》2005,(5):20-23
15年前，Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼，原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商，却没有在ERP市场的竟争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商，用友、金蝶，却成为今天ERP市场的主导者。不到30％的ERP成功率，依然无法阻止用户上马ERP的决心，但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程。有些出乎人们的意料，随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP，但直到今天。人们依然争论不休。”金融行业ERP”、“旅游行业ERP”、“房地产行业ERP”，还有那些所谓的ERP标准，所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。 相似文献
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在分析ERP实施的成功率有多大，实施之前企业应该考虑哪些问题之后，就需要考虑如何选择ERP，需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，要选择一套真正适合企业的，确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的，因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户，也有许多不确定因素。那幺，企业在选择ERP软件产品的时候，究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。 相似文献
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金融危机对中国制造业的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
一些制造型企业未能深化应用以及未能正确深化应用ERP而担优。上ERP容易,用ERP难,这是很多企业的感叹。深化应用ERP是每个企业都要面对和思考的实际问题,但是,究竟ERP应用到什么程度才是真正的“深化”,企业为什么要深化应用ERP,又如何深化应用？ 相似文献
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当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多， 相似文献
5.
企业ERP系统的选型 总被引：3，自引：0，他引：3
罗文媗 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2004,(5):45-46
目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率.因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键. 相似文献
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6个多月，对于北易的ERP实施来说有些过于紧张，但就是这短短6个多月，北易的ERP系统就携着大阳摩托“上路”了。[编者按] 相似文献
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15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。 相似文献
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15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。 相似文献
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15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。 相似文献
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15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。 相似文献
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15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。 相似文献
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在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级。 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题。而在这一过程中,项目管理思想的引入可有效帮助企业规避ERP升级带来的风险。 相似文献
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很多企业都实施了ERP,希望通过ERP系统提高企业管理水平,但系统实施上线运行后,由于缺乏全面有效的运营管理,系统运行情况并不乐观,远未达到预期效果,其真正作用没有得到有效发挥。本文论述了中石油管道局在ERP系统实施上线运行后,为保障系统安全、高效、顺畅运行,促进企业管理水平稳步提升,采取的一系列加强系统运维管理措施,为企业如何加强ERP运维管理,保障系统顺畅运行提供借鉴。 相似文献
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在报业竞争日趋激烈的今天,资源整合和快速决策变得越来越重要,而如何通过引入ERP系统,真正实现人才的优化配置和人的作用的充分发挥,成为人力资源管理的关键。本文通过对报业ERP人力资源管理内容的解读,浅析了简单的实施办法。 相似文献
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ERP的管理思想和本质 总被引：4，自引：0，他引：4
一、ERP的真正价值是管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下3个方面: 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想:在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用 相似文献
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在国家经贸委树立的三个企业信息化典型——联想集团，海尔集团，斯达公司中．有两个企业的信息化建设与SAP有关，它们是联想和海尔。从1992年SAPR／2系统首次进入上海机康厂，至今已经整整10个年头．SAP也迎来了她30岁的生日。10年前提起SAP，提起ERP，没有多少人知道，而今提起SAP，中国企业不自觉就会与管理信息化、与ERP联系在一起。可以说SAP进入中国的10年是中国企业ERP应用的10年，也是中国管理软件成长的10年。 相似文献
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ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智。总体来说，中国ERP市场逐渐成熟。但是具体到企业个案，仍然存在着相当多值得探讨的问题，在此我们不想探讨宏观的理论，而是要从具体企业实施ERP的过程中研究如何实际操作，从微观角度讨论几个问题。 相似文献
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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献