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随着中国电建企业走入并占领印度市场,印度本土分包商的培育和管理值得深入地探索和研究。本文以2X600MW机组保温工作为例探究了印度本土分包商的优缺点,同时对比国内分包商,寻找差异,提升管理能力,促进中国电建企业在国际市场更快、更好发展。 相似文献
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本文根据印度KMPCL燃煤电站工程质量管理经验,结合印度分包商特有的地域文化特点,提出一系列针对印度分包商的施工质量管控措施,以达到提高施工质量,间接的保证施工进度及施工安全,从而降低项目成本的目的。 相似文献
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通过探索和实践,海外公路项目建设中分包模式管理已体现出突出的优势,逐渐成为一种不可代替的管理方式。如何在项目管理中更好地做好分包工程管理中的风险管控工作,已成为项目管理的重点和难点,实践证明,选择资质信用好的分包商是重要的前提,同时要加强现场监管,帮助分包商处理问题,确保项目良好履约和盈利。 相似文献
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大型工程项目实施中,如何提高项目的抗风险性,确保项目目标的顺利实现,对分包商和供应商进行有效的过程管理,是项目实施过程中的重心。 相似文献
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近些年来"招工难、用工荒"导致房地产项目施工人员流动性大、人员工作能力参差不齐,房产项目管理中因信息不对称引发道德风险问题层出不穷。本文通过分析房地产劳务分包商和施工人员之间的委托代理关系,针对房地产项目施工人员在施工过程中的道德风险问题设计了包含监督方的激励合同。并提出对劳务分包人员的激励调节机制,最后给施工人力资源管理提出相应建议。 相似文献
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我国建筑企业参与的国际工程建设越来越多,但由于项目工程量、技术需求的因素,如何降低成本和防范风险成为主要问题.作为对策,引进分包队伍,实施分包管理是一个比较具有实效的措施.因此,要从分包商的选择、分包合同的签定和管理等各个环节上,发挥项目管理优势,在进度和质量上实现管理作用. 相似文献
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斯里兰卡C11标项目的施工,线路全长95km,包括3条道路,属于原老路重建工程,合同金额1亿零32万美元,该工程为公司在国际工程管理中推行中方人员简约化管理试点项目,也是在该国大量使用当地分包商试点项目,该标段的管理经验对今后的国际化管理趋势有推广意义。 相似文献
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在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。 相似文献
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面向信息甄别的第三方物流分包合同模型研究 总被引：5，自引：0，他引：5
通过分析合同参数间的关系,发现提供给低能力分包商的分包合同参数中既不需包含激励因子,也不需包含惩罚因子;但提供给高能力分包商的分包合同参数中至少应包含激励因子或惩罚因子,而且激励因子越高,初始支付越低,反之,惩罚因子越高,初始支付越高。 相似文献
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对工程总承包的风险进行了分析。具体分析政治、经济等客观因素、报价风险、合同风险、选择分包商的风险。针对这些风险,提出了相应的应对对策。 相似文献
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作为国外工程的施工总承包商,主要负责对工程所有分包商的管理、协调等工作,大型的公建项目招标分项较多,招标工作量大,包括结构工程、市政工程、专项工程和专用材料设备等。根据招标图纸、技术规范和工程量清单,编制承包工程、分包工程、材料／设备供应的招标文件（包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等）及各项工程的工程施工进度计划。 相似文献
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论述了工程项目成本的确定原则,项目目标成本的测算方法和分解下达,项目成本监控,项目部对分包商的成本监控,降低施工项目成本的措施等内容。 相似文献
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近年来由于国内建筑市场逐渐饱和,越来越多的建筑企业把目光转移到国外市场。非洲国家有着广阔的市场前景,自然也成为了大多数建筑企业的焦点,大家纷纷投身于非洲国家的建设。其中大多数建设项目都是EPC总承包形式,履约风险相对较大,在项目的实施过程中为了规避风险,同时也为了加快施工进度、降低施工成本,项目通常采用引进分包商的方式对项目进行管理。因此提升分包管理水平,加强分包管理是项目管理的一个重点,也是中国建筑企业在非洲市场发展的重要途径之一。 相似文献
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建筑工程市场上,分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高,分包商的专业化施工,有效控制了分包工程的各个环节,确保分包工程质量和进度符合要求。 相似文献