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1.
通过对河南省126家制造业中小企业进行问卷调查发现,中小企业对实施ERP意义的认识趋同,但实施ERP的中小企业对员工缺乏必要的培训,ERP实施前的管理基础工作还需要特别改进;企业虽重视ERP实施的过程管理,却忽视对员工进行管理软件原理及其功能的培训。其中管理基础工作对中小企业实施ERP成功与否的影响最大,因此,中小企业成功实施ERP的关键在于做好员工的培训,改造企业的内部流程等软环境。 相似文献
2.
①观念的转变是成功实施ERP的前提：ERP是借助信息技术的一种管理工具,驾驭这一管理工具的主角是我们的管理人员。ERP的实施是管理技术而不是信息技术。ERP能够推动企业进一步完善其管理体系。合理选择ERP软件是迈向成功的第一步。②基础工作的完善是成功实施ERP的关键：应做好两方面的工作：一是基础数据的完善,二是管理体系的整合。③ERP的实施是个系统工程,在实施的过程中必须做到“总体规划、分步实施” 相似文献
3.
俞林 《泰州职业技术学院学报》2005,5(5):63-65
通过对ERP软件在企业实施中普遍存在的问题进行分析,提出要使得ERP软件达到预期目标,企业就必须做到选择合适的ERP软件以及合理实施;领导重视ERP技术的实施;员工积极参与ERP技术的运用. 相似文献
4.
郑承志 《黎明职业大学学报》2006,(1):15-18
ERP实施的成功率低一直是困扰ERP应用的难题。成功率低的主要原因之一是实施流程不科学、不规范。对大量ERP实施的成功及失败案例进行了深入的研究,结合实施项目的实践经验,总结出对国内企业切实可行的规范化实施流程。详细论述了ERP实施项目上线准备、系统上线和项目验收这三个阶段的工作流程,并对各阶段的工作要点进行了详细的讨论,对企业成功实施ERP系统具有现实的指导意义。 相似文献
5.
孙惠敏 《河北能源职业技术学院学报》2004,4(2):37-38,41
ERP是企业管理创新的一种形式,引入和实施作为集成化管理信息系统的ERP,已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。企业要成功实施ERP应提前做好准备工作和预见实施ERP过程中可能遇到的障碍及应采取的措施。 相似文献
6.
郑承志 《黎明职业大学学报》2006,(3):52-55
“实施者=使用者”是ERP实施工作中的一个关键原则,组建一支包括领导委员会、项目组和业务小组的三级优秀实施团队是成功实施ERP的保障。项目经理是整个项目团队的核心,选择合适的项目经理是决策领导的责任;IT经理和IT部门在ERP实施过程中应该发挥比业务部门更为积极的作用。在实施过程中,应特别注意团队建设,提高整个团队的凝聚力。 相似文献
7.
阐述企业ERP项目的实施过程,介绍ERP运维在该系统的实施、部署和应用中的工作内容,突出ERP运维在企业信息化建设中发挥的重要作用。 相似文献
8.
企业实施ERP 提升竞争优势的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
程礼 《淮南职业技术学院学报》2008,8(3):66-68
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势;分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。 相似文献
9.
邹儒楠 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2006,(4):72-74
应用ERP软件可以改善企业的经营管理,提高企业的经济效益,但ERP的应用又离不开BPR的实施和落实,我国中小企业在应用ERP的过程中,一要认清ERP的本质,不盲目跟风上马,ERP实施前首先要对企业进行业务流程重组;二要注重重塑现代企业文化以适应ERP的应用;三要及时加强员工培训,健全培训体系,使员工都了解ERP的含义,以保证ERP的实施和落实。 相似文献
10.
陈酉宜 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2005,32(2):104-105
在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。 相似文献
11.
通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。 相似文献
12.
有效提高ERP实施的成功率是学术界与企业界普遍关注的问题。通过大量文献的回顾,并结合我国企业实施ERP的现状,从系统的角度分析了人的因素(高层的支持与参与、人员素质问题)、物的因素(ERP软件的选型、硬件的支持和数据的因素)、环境的因素(外部的支持、国情约束)对ERP实施的影响。 相似文献
13.
关于ERP的若干看法 总被引：5，自引：0，他引：5
讨论了当前形势下如何看待ＥＲＰ,阐述了ＥＲＰ的核心思想,分析了引入ＥＲＰ的重要意义,提出了实施ＥＲＰ的必要条件,给出了ＥＲＰ的实施程序。 相似文献
14.
马东俊 《新乡师范高等专科学校学报》2007,21(2):133-135
通过对我国企业资源计划执行现状及其原因的分析,讨论了实施业务流程重组的作用和功能,提出了在执行企业资源计划中运用业务重组的方法。 相似文献
15.
李天宇 《天津职业院校联合学报》2010,12(1):147-149
纺织企业ERP应用,有利于提升企业管理水平和管理效率,提升企业对市场的应变能力,提升财务信息质量。但是已经购买了ERP软件的纺织企业中,由于缺乏总体规划和高素质复合型人才的缺失,实施财务管理信息化的成功率不高。因此,应该采取加强总体规划和人才培养,企业高层领导充分参与与支持,选择适用的财务管理软件,以及建立财务业务一体化信息处理流程等措施。 相似文献
16.
郑承志 《河北能源职业技术学院学报》2007,7(2):28-31
ERP项目周期可分为项目前期、项目规划、业务模型设计、业务模型实现、上线准备、系统上线和项目验收7个阶段,整个实施过程必须有规范的实施流程.项目规划阶段的主要任务是完善项目三级组织、制定整体实施计划、召开项目启动大会;整体实施计划是指导双方项目组进行项目实施的关键资料,也是项目实施进度的控制依据;整体实施计划包括实施主计划、质量控制方案和风险管理方案;实施主计划的主要内容包括项目范围、项目目标和进度计划等. 相似文献
17.
王曼 《河南职业技术师范学院学报(职业教育版)》2011,(9)
由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。 相似文献
18.
市场竞争日益激烈,国内企业实现信息化,提升核心竞争力的需求日益迫切。国家正在实施的以企业信息化带动工业化的经济发展战略,为企业普及和推广ERP系统提供了良好的政策环境。但目前企业ERP综合性人才的短缺已成为信息化发展的巨大瓶颈,这给企业用好ERP系统带来了极大的困难。培养熟练掌握ERP综合技能的人才,已成了迫在眉睫的大事。 相似文献