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2005:中国电视媒体竞争报告 总被引：3，自引：0，他引：3
上世纪90年代随着省级电视台纷纷上星,“央视为主、一家独大”的原有电视单极格局被打破,逐渐形成央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立、多元发展的新格局。本文试图用大量的统计数据来探讨2005年在多元的中国电视竞争格局中各级电视媒体之间的博弈现状及其发展趋势,以供电视媒体工作者和研究者参考。 相似文献
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一直以来,在中国电视媒体生态中,省级卫视都是一支重要且活跃的力量.最近,位列省级卫视第一阵营的江苏卫视高调启动了品牌升级的新动作,引起了各界的广泛关注.我也从个人的立场,谈一谈关于江苏卫视此次升级改版的几点思考. 相似文献
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网络电视台作为由电视播出机构开办的新媒体业务形态,一方面拥有传统电视媒体的海量优质内容资源,另一方面具备新媒体的多种优势传播方式.二者有机结合后形成的"融合传播"方式能为传统电视媒体整合内容资源、拓展受众覆盖、构建现代传播体系提供有效的支撑.
本文选取2012年第一季度上星卫视收视率排名前三的省级广电媒体(湖南、江苏、浙江)①所开办的网络电视台为例,对比分析三家网络电视台在内容来源、传播方式、受众覆盖上"融合传播"的现实层次②,为省级网络电视台优化传播资源与方式探寻可行性路径. 相似文献
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赵渊 《中国广播电视学刊》2008,(11)
当前,省级卫视收视份额的博奕风起云涌。电视媒体品牌竞争时代的"差异化"定位成为各省级卫视的战略抉择。广西卫视主打"女性频道"品牌、江苏卫视坚持走"情感路线"、安徽卫视和湖南卫视则以"电视剧大卖场"和"快乐中国"的口号响彻中国。"打造特色"成为省级卫视建构核心竞争力的主要路径和实现方式。 相似文献
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作为一个传媒人,在这个"媒介大融合"、"网络化"的时代,品牌的建构显得尤为重要,作为传统的媒体——电视媒体,尤其是电视媒体中的省级卫视,应树立品牌意识,形成自己的品牌并进行经营推广,把品牌经营作为电视媒体盈利的一个新手段,最终争取到市场份额。基于此,就江苏卫视的"情感"品牌经营为例,分析江苏卫视的"情感"品牌经营的现状,并总结出其经营的成功路径,以期为其他电视媒体的品牌经营提供启示。 相似文献
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<正>当前,我国电视的竞争日趋激烈,中央电视台仍然处于绝对优势地位;省级卫视通过打造品牌节目也获得了不断发展,正在不断崛起,对央视形成巨大压力;而西部地区地方电视力量则显得力量弱小,发展也非常缓慢。新媒体格局下,西部地区地方电视的发展不仅受到实力强劲的电视媒体的冲击,而且也受到网络、手机媒体等新媒体的冲击。由于各种资源的限制,西部地区地方电视的发展不可能与央视和省级卫视同台竞争和平等竞争。实现西部地区地方电视的发展,就是要在"本土"的范 相似文献
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目前省级卫视间竞争日渐白热化,在频道组织结构、节目内容日益同质的语境下,品牌成为各家省级卫视夺取收视制高点的法宝.品牌作为一个媒体的核心价值,集中呈现媒体文化,会固化受众对媒体的认识.所以,省级卫视集中优势资源,锁定自标受众,走差异化品牌发展之路.浙江卫视于2008年8月推出"中国蓝"品牌概念,立足蓝色包含的文化底蕴,对整个频道进行品牌运作,改版以来,成绩显著,获得广泛关注. 相似文献
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曾有学者把电视媒体分成伞形媒体和井型媒体,与央视、省级卫视等这些大覆盖的"伞形媒体"相比,城市台是覆盖不大资源不多的"井型媒体"。面对全媒体时代的多重压力,城市台要突出重围,就必须从观念、形态、方式、结构和体制上实现转变,把"井"钻深钻透。 相似文献
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2003年,省级卫视面对央视迅速变脸压力纷纷改版,呈现新一轮同质化竞争比拼的态势。在日趋激烈的媒体竞争中,省级卫视面临"洗盘、分化"的趋势。那么,在媒体改革底线不断抬高的大背景下,省级卫视同质化竞争的发展结果究竟如何?本文试作分析。新一轮竞争的态势2003年5月,央视一套、八套节目改版,加大电视剧的推出力度,进一步占据国内电视广告市场份额,直接以省级卫视为竞争对手,迫于创收压力,省级卫视在"新闻综合"的频道定位不能彻底改变的大前提下,适度收敛"综合",纷纷挖掘频道资源,强化频道推介和节目营销,寻找非黄金时段和非常规编排方式,开发新的增长点,电视剧热播比拼,似乎成为省级卫视现阶段谋求生存和发展的唯一选择 相似文献
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《非诚勿扰》:寓情于乐 总被引：6，自引：0，他引：6
在媒体竞争日益激烈、媒介资源日益稀缺、市场空间被过分挤压的今天,创新成为省级卫视在众多同质化节目中脱颖而出的关键.江苏卫视近两年高举高打,强势突围,从管理体制到节目样态以及市场运作均进行了多番积极尝试,从省级卫视的第二阵营蹿升到几乎可与长期以来无人撼动的省级卫视"排头兵"湖南台相抗衡的位置. 相似文献
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2013年省级卫视最大的看点无疑是大型季播项目的比拼。本年度,已知的大型季播项目至少27档以上。省级卫视大型季播项目回潮,既受到政策、媒体环境的助推,也是省级卫视自身发展、竞争的必然结果。一、大型季播项目是省级卫视适应媒介环境变革的抓手在新的媒体生态环境下,省级卫视要继续保持强势地位,必须尽快适应媒体环境的变革。首先,充分放大电视媒体的优势, 相似文献
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新世纪以来,各类媒体的娱乐化已经成为一种形式,近几年,逐渐呈现出所谓“过度”娱乐的趋势,省级卫视表现尤为明显.如何在这种趋势下体现媒体的社会责任,是我国电视媒体迫切需要解决的问题.本文从省级卫视的节目入手,观察分析电视“过度”娱乐的种种现象和原因,考虑到受众对电视功能的不同需求,从电视体制改革的角度,提出应当按职能将不同性质的电视台分开来办,所谓的“过度”其实并不过度.另外,提高观众的媒介素养,建设一个电视体制多元、形式多元、视角多元的国家,才是解决过度娱乐现象的最终归途. 相似文献
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城市电视台也有"答案"2008年5月12日14时28分,四川汶川发生里氏8.0级地震。灾难时刻,信息如何传播?多难兴邦,媒体如何担当?中国电视媒体的相关报道给出了里程碑似的"答案"。这份"答案"对于我们国家、政府以及民众而言.都有着不言而喻的建构作用.同时毋庸置疑的是.在其间留下浓墨重彩的主要是以央视新闻频道等为代表的国家电视台.以四川卫视、东方卫视等为代表的省级卫视和以凤凰卫视为代表的境外电视机构。 相似文献
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编者按2011年,"限令"成为广电传媒的热词,限时、限播、限娱乐、限中插、限剧题材,广告时间的减少与电视媒体因参与竞争而不断增加的成本,成为电视媒体经营的双重压力。纵观2012年央视与省级卫视的资源招标,价格牵动着广告投放企业最敏感的神经。 相似文献
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省级卫视的发展长期局限于行政分割下的中国电视市场,因此资源的整合成为了各大卫视实现持续竞争的源泉。但长期以来,各省级卫视都将资源聚集到了节目的开发环节,然而内容差异化战略本身有着难以弥补的缺陷,突破"内容为王"的理念势在必行。面对如今多样化的媒介渠道资源,如何对其进行挑选和整合,通过联动效应扩大受众覆盖面,实现有效的内容呈现力,并于新渠道中扩散节目价值、获得利润,是省级卫视应考虑的。本文以湖南卫视为例,通过分析其内容差异化战略目前面临的困境,以及渠道整合现状,望能给处于"超女后时代"的省级卫视提供一个新的发展方向。 相似文献
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电视媒体特别是卫视(本文特指人们通常理解的省级卫视)在市场化过程中的品牌意识和实践水平正日益提升.品牌价值观表述是品牌的核心,随着电视媒体品牌化运营日渐成熟,处于第一梯队的卫视在品牌化摸索中渐次确定了各自品牌价值观.“快乐、幸福、梦想”是其中最具影响力的品牌价值观表述.本文以这些表述为一个有趣的观察国有媒体市场化的一个面向,从而透视卫视品牌价值观背后的演进逻辑、品牌价值观与其主流媒体定位之间的悖谬关系,展示了国有电视媒体复杂的生存情境. 相似文献
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随着中国电视媒体的不断增多,节目更是逐渐趋于同化,受众市场的竞争压力也变得空前巨大,这种压力不仅来自于国内媒体,也来自看好中国媒体市场的国外媒体.在这种压力下,中国电视媒体发现,单单依靠节目的新颖来吸引观众是远远不够的.东方卫视在全面分析媒体市场后凭借其精准的品牌定位和全方位的品牌塑造,打造出了省级卫星频道中极具影响力和品牌价值的上星卫视,是我国电视媒体品牌塑造成功的典型案例.本文以东方卫视为例,通过分析其品牌塑造的成功过程,挖掘出其成功占领媒体市场的原因,为我国众多媒体的品牌发展做借鉴. 相似文献