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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 203 毫秒
1.
论战略信息系统与持续竞争优势   总被引:3,自引:0,他引:3  
何晓聪 《现代情报》2004,24(10):168-170
传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵.提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势,就必须与企业资源.特别是知识资源紧密结合.营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台.使企业通过创新不断获得持续竞争优势。  相似文献   

2.
本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略。  相似文献   

3.
本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略.  相似文献   

4.
企业专利诉讼不再仅仅是法律问题,也是专利资源与企业竞争战略相结合的产物.在分析专利战略和企业专利诉讼行为的基础上,针对企业间专利诉讼逐渐呈现出多样化的趋势,本文提出了专利诉讼行为的交易、掠夺、投资和防御四种模式,并进一步对四种模式的内涵、专利战略的运用、诉讼资源获取、资源集中程度、议价优势等方面进行比较分析,探索了企业专利诉讼模式与专利战略之间相互作用相互影响的动态关联性,为我国企业在国内外市场竞争中有效解决专利纠纷冲突、预防专利诉讼风险提供理论指导与方法支撑.  相似文献   

5.
韦丽红 《大众科技》2011,(12):255-257
自20世纪90年代以来,企业市场需求愈来愈呈现出多样性和不确定性,通信技术迅猛发展和经济发展出现全球化特征以及新兴技术不断涌现使纵向一体化战略的负面效应凸显。而具有实现规模经济、整合资源、降低成本、减少对手以及易于扩张生产能力等优势成为企业横向一体化战略发展的动因。在不违反政府法规限制、所处产业处于成长期、自身有强大资金和人才实力以及规模扩张增强实力的条件下,企业应采用协作、集合和实体联合等发展路径实施横向一体化战略,迅速有效地整合资源以便发挥横向一体化优势,增强企业核心竞争力。  相似文献   

6.
胡坚 《科学学研究》2012,30(4):543-549
 纵向一体化专利联营是产业竞争的新趋势,目前理论界对于纵向一体化专利联营模式竞争优势研究较鲜见。本文构建了纵向一体化专利联营模式竞争优势理论模型,比较了独立实体授权的专利联营模式、可独自授权的专利联营模式和集中授权的专利联营模式竞争优势,最后从纵向一体化专利联营角度提出了相应的对策建议。  相似文献   

7.
专利战略,是综合运用与专利相联系的法律、经济、科技等知识,分析专利信息,推进专利技术的开发应用,为企业打开市场,赢得竞争优势地位,获取核心竞争力的一种有效的战略方式,是一种长期性、整体性、全局性的战略。从核心和外围专利的内涵及其关系入手,论述了目前企业面临的专利困境,并就制定积极的专利战略提出了若干建议。  相似文献   

8.
专利平台战略的空间竞争优势   总被引:1,自引:0,他引:1  
姜军  武兰芬 《科学学研究》2007,25(1):117-122
在现代工业发展中,产品平台、技术平台是制造企业开发制造新产品的有利工具。专利技术作为一种核心技术资源对于高科技制造企业的发展更是至关重要。企业如能结合二者的竞争优势形成专利平台战略,不仅能形成技术战略上的时间竞争优势,而且在企业的技术跨越方面,能形成技术创新和技术转移的空间优势。  相似文献   

9.
文章认为,基于当今激烈的市场竞争时代,如何能保持持久稳定的竞争优势是每个企业面临的主要战略问题.传统的竞争模式--企业对上游和下游同时实现控制(纵向一体化),以便控制资源的竞争模式已经不能适应当今经济的发展,企业只有通过对部分业务的外包,与上游下游的合作方形成一种长期协助、信任、双赢的关系模式,才能获得比较稳定的竞争优势,这就是横向一体化的供应链管理模式.  相似文献   

10.
专利竞争优势及其识别   总被引:1,自引:0,他引:1  
任声策  宣国良 《情报科学》2007,25(2):284-289
无形资源是企业资源中对持续竞争优势的贡献较大的资源,专利就是其中一种,专利很好的满足了创造持续竞争优势对资源所要求的条件,因此对竞争优势的贡献不容忽视。本文构建了一个识别专利对公司产品竞争优势贡献大小的框架,这个框架可以根据产品的具体属性进行修改,最后可以计算出专利对竞争优势的贡献大小。  相似文献   

11.
专利平台战略的时间竞争优势   总被引:1,自引:0,他引:1  
姜军  武兰  李必强 《科学学研究》2006,24(4):602-606
产品平台、技术平台是制造企业开发制造新产品的有利工具。专利技术作为一种核心技术资源对于高科技制造企业的发展更是至关重要。制造企业如能结合二者的竞争优势形成专利平台战略,无疑将为企业技术创新创造时间竞争上可持续的、领先的、快速的研发优势,形成制造企业技术战略上的核心竞争力。  相似文献   

12.
如何提升中国战略性新兴产业高价值专利产出量,成为有效应对国际知识产权贸易战、实现科技自立自强的重要问题。基于竞争优势整合论和权变理论,探索了企业专利能力与专利战略的匹配对专利价值的影响机理;运用独立样本T检验和多元层次回归分析进行实证检验。研究发现:单维度专利能力与不同专利战略的匹配对专利价值有差异性影响,其中:专利创造能力对三类专利战略企业的专利价值均有显著影响,专利保护能力对市场扩张型与资产转化型企业的专利价值有显著影响,专利运用能力对资产转化型和技术自控型企业的专利价值有显著影响。多维度专利能力与不同专利战略的匹配对专利价值有差异性影响,其中:市场扩张型专利战略匹配专利创造能力和专利保护能力,资产转化型专利战略匹配专利创造能力、专利保护能力和专利运用能力,技术自主型专利战略匹配专利创造能力和专利运用能力。基于实证结果,针对实施不同专利战略的企业提供专利能力提升差异化策略的管理启示。  相似文献   

13.
论企业专利战略研究   总被引:12,自引:0,他引:12  
陈湘玲 《情报科学》2000,18(1):35-38
本文首先说明了我国企业实行专利战略研究的重要性,接着阐述了企业专利战略研究的主要内容。在此基础上,指出我国企业如何在对外贸易中运用专利战略争取竞争的主动权。  相似文献   

14.
核心竞争力是企业在有效整合资源的基础之上,将这些有形、无形的资源转化为竞争优势的能力。实现核心竞争力已经成为现代企业的关键。本文就企业产品质量的差异性的确定,标准化的质量管理实施及管理的持续改进等方面,从质量管理战略的角度分析了产品质量及其管理的差异,以及企业如何在差异中获得和实现竞争优势。  相似文献   

15.
企业专利运营管理内涵及职能模块研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
专利资产具有战略资源特性,能够给企业带来持久竞争优势。据此,基于价值链理论,专利资产运营活动已经成为企业运营的基本活动之一,而专利运营管理则是企业专利资产运营过程中管理辅助活动总称。本研究从价值链理论的视角提出了专利运营管理的概念,并系统地解析了专利运营管理的四大职能,是对专利管理理论研究重要推进。  相似文献   

16.
袁延寿 《科技管理研究》2004,24(2):113-114,112
专利战略是指利用专利法的规定合理地制定专利管理方针,在市场竞争和技术竞争中,为制定者的长久发展谋求利益最大化和技术优势。针对我国制药企业的特点和现状,笔者认为,灵活的运用创新战略、me-too战略、选择发明战略、技术追随战略、专利过期战略,将有利于我国制药企业抓住发展的机遇,实现跨越式的发展。  相似文献   

17.
专利战略被认为是企业占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀,也是企业经营发展战略的重要组成部分。本文通过对大连市企业专利管理现状的调查分析,提出了大连市企业专利管理的发展战略及其实施对策。  相似文献   

18.
我国企业专利战略的SWOT信息分析及应对策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
赵宁 《现代情报》2008,28(4):199-201
本文阐述专利战略和企业专利战略的概念,运用SWOT分析方法.分析我国企业专利战略的优势、劣势、机会和威胁,提出了我国企业专利战略的实施措施,包括强化知识产权管理与利用、加大投入,提高企业自主创新水平、大力培养专利人才,提高企业运用专利战略的能力、强化企业专刺实施,提高专利转化率和充分利用专利信息资源.  相似文献   

19.
[研究目的]在激烈的企业专利竞争中,率先在指定技术领域进行有效的专利组合布局是获取竞争优势的关键,因此专利组合价值的准确评价对现有专利组合布局的有效性判断及未来技术战略的正确制定尤为重要。[研究方法]基于防御战略的视角,在专利组合理论和专利组合布局原理的指导下,对企业的专利实现专利组合划分,从核心技术实力和战略价值两个维度对专利组合价值进行评价,并使用BP神经网络得到最终的评价模型。[研究结论]以寒武纪专利数据为实例的分析表明:由该方案设计得到的专利组合价值评价模型具有一定的可行性和准确性,说明基于防御战略的专利组合价值评价方案可以进一步推广和应用。  相似文献   

20.
基于专利信息的企业专利竞赛战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
借鉴Martin Moehrle的专利信息分析方法,结合Holger Ernst的专利组合分析,运用专利竞赛理论,选取日立、海尔、格力三家有代表性的企业,根据他们在空调技术方面的专利信息绘制分布图.通过图形勾勒出样本企业的技术分布,描绘企业之间的技术竞争轨迹,研究分析其专利竞赛行为和专利战略.通过技术类别和时间序列分析,判断竞争企业之间的相对位置和相对技术优势,指导R&D投资和专利战略选择.  相似文献   

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