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相似文献
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1.
班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为  相似文献   

2.
班组是生产或施工的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法.班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展.  相似文献   

3.
在实践中探索班组成本管理理论体系   总被引:1,自引:0,他引:1  
班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。一、班组成本管理理论与实践的矛盾企业的成本管理系统包括公司、分厂、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性,它需  相似文献   

4.
班组是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,政组的管理水平如何,直接关系到企业管理的整体水平,对企业的兴衰起着至关重要的作用。福建省五建水电设备安装分公司把班组建设作为抓基础、抓管理,全面提高企业素质的重要内容,根据公司经营管理、班组结构的特点,不断加强班组建设,逐步完善班组各项管理,提高班组整体素质,推进班组建设规范化管理,使企业的整体素质不断得到提高。  相似文献   

5.
绩效管理是现代企·业人力资源的核心内容,而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业优质高效发展起着至关重要的作用。班组是企业的细胞,各项生产最终都是通过班组去落实,各项任务通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。本文介绍了360度绩效考核法、目标管理考核法、关键事件考核法等绩效管理办法。  相似文献   

6.
企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。  相似文献   

7.
随着企业管理在企业发展中作用的彰显,人们对班组建设管理的重要性的认识已经有了较大提高,但许多企业人对班组管理的理解仅仅停留在对员工纪律管理的表层上。成功的企业管理应该以人为本,结合员工和企业两者的利益进行长远规划建设,同时还在管理中渗透企业文化建设,加强创新培养。  相似文献   

8.
项目班组作为企业生产的最前线和主阵地,是各项规章制度的直接执行者,是企业一切工作的着力点和落脚点。项目班组管理水平的高低,直接影响到企业管理的成效。  相似文献   

9.
班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组只有形成自己的一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,才会产生凝聚力。而创建良好的、有特色的班组文化,对搞好班组管理乃至于企业各项工作有着十分重要的现实意义。  相似文献   

10.
现代社会生活节奏日益加快,竞争越来越激烈,工作、生活的负担不断加强,由高度紧张带来的心理压力已不断突出,职工的心理素质以及心理状况越来越受到企业和社会的重视。现代企业坚持“以人为本”的管理理念是关注职业压力管理与实际工作相结合的新方式。班组是企业最基本单位和基础,是企业中人数最为众多、生产最直接的因素,是思想建设的最基本单位。对于任何一个企业来说,关注职业压力给基层班组职工带来的各种问题应成为现代企业管理中的重要问题。  相似文献   

11.
精细化管理是现代企业管理的重要手段和方法,煤矿企业在推进精细化管理的具体实践中,必须要深刻理解精细化管理的科学内涵,必须用"以人为本"的管理思想为指导,必须制定科学可行的实施方案,必须不断健全完善管理制度,必须与煤矿班组建设结合起来.  相似文献   

12.
当前国际、国内经济形势严峻,煤矿企业要实现在新形势下的成功转型,就需要进一步深化自身改革。对于一个煤矿企业来说,班组是企业里组织生产活动的基础单位,是企业中最基本的一个细胞。抓好煤矿企业中班组的建设与管理,是保证企业效益稳定增长,未来持续发展的关键。  相似文献   

13.
班组管理作为企业内部一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构,多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何建立有救的机制提商班组管理水平.发挥班组管理在安全生产和挖潜提效中的载体作用,这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。  相似文献   

14.
班组是企业生产经营、任务指标的最基本的单位,是落实各项规章制度、实现企业文化建设目标的基础环节,更是加强职工队伍建设、提高职业素养的主战场。班组建设工作的好坏直接影响到企业保持持续、稳定发展;而班组间的交流与沟通则是实现班组有效管理的关键,特别是班组核心班组长,其良好的沟通对于维系班组团队协作、融洽班组关系、有效组织生产要素、改善班组管理等班组建设有着极其重要的促进作用。  相似文献   

15.
本文探讨了班组长的选树是搞好班组民主管理的前提,班务公开是班组民主管理的基础,单位重视是搞好班组民主管理的保障,努力把班组建设成为团结协作、民主和谐的劳动集体,发挥班组民主管理在企业发展中的重要作用。  相似文献   

16.
《中国职工教育》2006,(10):23-23
本刊讯 近日,辽宁省总、省经委联合在中国石油抚顺石化公司主办了学习“王海班”暨现代企业班组管理研讨会。  相似文献   

17.
以身作则,尽我所能。班组长是"兵头将尾",是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。  相似文献   

18.
班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重。河南电力器材公司的班组建设通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,其中凸现了情感管理的巨大作用。  相似文献   

19.
目前,多数企业在推进班组建设管理的过程中,相对存在着一些主观和客观因素的制约。一是企业领导对班组建设的重视程度不够,存在着"雷声大,雨点小"的现象,管理重心下移激活基层活力措施还比较缓慢,改善的力度也不是很大;二是班委权限、待遇、培训、考核、考评、奖励机制没有具体落实到实处,在班组管理中一些实际工作和关键问题,体现不出班组建设管理的重要性,在一定程度上挫伤了班委人员的积极性;  相似文献   

20.
本文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验,简述了车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性,分析了人、机、料、法、环、安全等要素管理中的重点.  相似文献   

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