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施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。 相似文献
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马淑红 《大科技．科学之谜》2014,(4):302-303
对于公路施工企业来说,企业项目材料管理工作能够影响到工程整体的成本问题,项目材料成本控制不仅会决定企业所能获取的经济效益,同时也关系到施工企业在同行业中的影响力和竞争力。所以对于公路施工企业来说,必须做好项目材料管理工作,重视材料管理可能对成本控制造成的影响,并根据这些问题提出具体的成本控制措施,这样才能促进施工企业的长期发展。 相似文献
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介绍施工项目成本控制的四大原则,从劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、施工过程成本控制和其他成本要素管理五个方面,阐述了在施工项目过程中各成本要素的管理控制问题。 相似文献
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工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重,所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料成本管理上,普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平,建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强,从而在提高项目建设质量的基础上,更加有效地控制成本。 相似文献
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施工现场的工程材料仓储管理的好坏,必然会影响项目施工上材料使用的浪费和节约,很好的对施工项目现场工程材料仓储的管理,可以避免一些不必要的浪费,有效的节约了材料,降低了项目工程成本,为企业赢得了利润。 相似文献
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道路施工企业的项目成本管理有利于降低工程成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文分析了道路施工项目成本管理的基本内容,以及目前项目成本管理的现状和存在的问题。并目针对这些现状,从提高成本管理意识、强化材料管理以及引入作业成本法等方面提出了一定的改进建议。 相似文献
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EPC是当前国际工程承包市场上最常见的承包方式,也是未来工程项目建设模式的主要发展方向之一。目前我国在EPC总承包管理方面的技术水平和管理方式还较为落后,尤其是在材料管理上,更是存在很多不足,使得公司在EPC项目中花费成本远远超出预算。这是因为材料在EPC项目的发生成本中占有50%-70%的比重,是项目成本的主要组成部分。因此加强EPC项目的材料管理,构建一个健全完整的材料管理体系是非常有必要的。现本文就通过分析当前EPC项目材料管理中存在的问题,来探讨材料管理体系的构建。 相似文献
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阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。 相似文献
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施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目要控制施工阶段的成本,建立完整的目标成本控制体系,建立健全成本控制责任制度,抓住材料、人工、机械环节控制,全面实现目标控制。 相似文献
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项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前建筑施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度。 相似文献
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电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。 相似文献
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我国建筑业行业逐渐和国际接轨,建筑工程面临着更多的挑战.土地价格和竞标价格的提高,加之材料设备和劳动力的费用提高,建筑工程的成本造价也提高了.要保证我国的建筑施工项目的经济效益,成本管理显得日益重要.如何加强施工中的项目成本管理是我国目前建筑业急需解决的问题.本文就目前成本管理中出现的一些问题,分析和探讨一些成本管理改进的方法. 相似文献
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浅谈材料采购与工程造价控制 总被引：1，自引：0，他引：1
材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。本文对材料采购与工程造价相互作用的分析,对通过降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出了有益的建议,并对未来的材料采购模式做展望。 相似文献
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《科技风》2021,(25)
近年来我国建筑施工行业发展火爆,并且参与了越来越多的国际工程项目的建设,推动了我国建筑工程业的国际化发展。但由于国际政治环境、经济环境是十分复杂的,项目成本的管理与控制也有自身的独特性,在控制施工成本时要注意多个方面。例如施工成本的编制、人工成本、材料成本以及设备成本等,增加成本控制的难度,因此本文对其展开研究。文章首先阐述了国际工程管理中项目成本的主要内容与特点,其次则分析了当前国际工程管理在成本控制方面存在的一些问题。例如施工中成本控制机制不完善、人工成本控制不足、设备成本未能有效控制以及浪费材料增加成本等问题。最后则针对这些问题提出了具体的改进建议,以及能给国际工程管理中成本控制的工作提供一定的参考,促进工程项目的顺利开展。 相似文献
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施工项目材料采购成本的控制 总被引：1，自引：0，他引：1
沈雪新 《内蒙古科技与经济》2006,(6):55
材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购。材料采购成本的管理与控制,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位。 相似文献
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随着建筑市场竞争日趋激励,施工企业为了在激励的市场竞争中求得生存、得到发展,就必须有别具一格的管理方式,除了企业外部形象外,企业的内部管理更为重要,其中建立项目货币化考核的管理是企业内部考核管理降低成本的管理之一。对于施工企业来讲,施工项目成本的主要组成。为工程材料成本、工程机械成本、工程人工成本以及一些其它成本,材料成本固然很重要,机械成本基本上是固定不变的,而人工成本更为重要,如何调动人的积极性,只有通过人性化的管理, 相似文献
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我们依据大量从业人员的经验和许多学者的研究,在更深层的角度分析了电力工程项目成本超概预算的原因,所以这也是本文研究的重点内容,它可以分为以下几个层面,第一个维度就是组织与控制的角度,第二个维度是成本责任和目标确立的角度,第三个维度是根据成本控制的角度,第四个维度则是从材料管理的角度出发,全面细致的分析了电力工程项目成本超概预算的原因。 相似文献