共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
中小企业市场竞争战略的选择 总被引：1，自引：0，他引：1
随着改革开放的进一步深化和发展,中小企业将面临更加激烈的市场环境。从国内外成功企业的经验看,中小企业要提高竞争力,发变生存环境,应着眼于：“空白领域”经营战略;“专门化”经营战略;“生存互补”经营战略;“专知生存”经营战略;满足潜在需求的开发战略;“满足服务”经营战略。 相似文献
2.
刘芳 《河北软件职业技术学院学报》2002,4(3):46-47
在世界经济全球化和我国已加入WTO的今天,加快实施“走出去”开放战略显得尤为重要。实施“走出去”开放战略,既要从宏观上把握,也要从微观上努力。政府既要加强对实施“走出去”战略的总体规划和政策支持,为跨国经营企业创造宽松便利的环境,又要对跨国经营企业进行科学管理和引导。企业自身也要熟悉、遵循和利用国际规则;搞好市场调研,规避市场风险;提高自身人员素质,搞好人才培训。 相似文献
3.
顾国 《中国教育技术装备》2010,(11):34-35
通过对教学仪器设备行业发展现况概述,从经营发展战略的角度,应用经济管理学关于企业的战略管理中的SWOT分析方法,结合当地教学仪器设备生产发展情况,对教学仪器设备生产企业面临的优势和劣势、机会和威胁进行了分析。提出教学仪器设备生产企业制定经营发展战略的4种策略选择,来指导企业的经营发展战略研究。通过对教学仪器设备市场进行重新细分与定位,来确定企业的产品重新定位,以形成新的营销策略和产品市场定位。从而能找到符合企业实际的,能充分发挥企业优势的,能充分体现企业核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争中发展和壮大的机会。 相似文献
4.
刘芳 《河北工程技术职业学院学报》2002,4(3):46-47
在世界经济全球化和我国已加入WTO的今天，加快实施“走出去”开放战略显得尤为重要。实施“走出去”开放战略，既要从宏观上把握，也要从微观上努力。政府既要加强对实施“走出去”战略的总体规划和政策支持，为跨国经营企业创造宽松便利的环境，又要对跨国经营企业进行科学管理和引导。企业自身也要熟悉、遵循和利用国际规则；搞好市场调研，规避市场风险；提高自身人员素质，搞好人才培训。 相似文献
5.
顾国 《中国教育技术装备》2010,(11)
通过对教学仪器设备行业发展现况概述,从经营发展战略的角度,应用经济管理学关于企业的战略管理中的SWOT分析方法,结合当地教学仪器设备生产发展情况,对教学仪器设备生产企业面临的优势和劣势、机会和威胁进行了分析.提出教学仪器设备生产企业制定经营发展战略的4种策略选择,来指导企业的经营发展战略研究.通过对教学仪器设备市场进行重新细分与定位,来确定企业的产品重新定位,以形成新的营销策略和产品市场定位.从而能找到符合企业实际的,能充分发挥企业优势的,能充分体现企业核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争中发展和壮大的机会. 相似文献
6.
李俊卿 《新疆广播电视大学学报》2004,7(2):59-61
经营战略是企业经营的灵魂。经营战略决策是企业经营的总体决策,是企业经营的其它各项决策的出发点和基础。明确企业多角化经营战略的涵义、基本原理、类型以及企业的多角化经营战略优点和风险,可以使我们充分认识到企业多角化经营战略是企业经营发展的方向。而搞好企业的多角化经营战略,必须从市场定位、决策的科学化和民主化、利基因素、组织结构等方面进行综合的考虑。 相似文献
7.
李江帆 《华南师范大学学报(社会科学版)》1996,1(1)
本文在分析我国第三产业的发展状况的基础上,探讨了在制定第三产业发展战略过程中如何确定第三产业发展的战略依据、战略目标、战略重点、战略步骤和战略对策等问题.文章认为,加深对第三产业的认识,考虑第一、二产业发展水平、生产和生活的需要,尊重第三产业的特点及其发展规律,充分估计改革开放和新技术革命的影响,是确定我国第三产业发展战略的4个依据.应以第三产业方程为参照系确定第三产业发展战略目标.选择战略重点应以相关性强、影响大、见效快、阻力小为原则.要从空间和时序上确定战略步骤;要重视第三产业的经营对策、分配对策和供求对策. 相似文献
8.
在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。 相似文献
9.
刘忠 《河北能源职业技术学院学报》2003,3(1):7-10
战略管理是企业经营管理的最高境界，也是作为经营决策层的重要任务。缺少战略管理或者缺少战略思维的企业，就好比是汪洋中随波荡漾的一条船。在市场机会稍纵即逝，资源争夺你死我活的今天，企业一定要有一个明确的发展规划和风险防范机制，不断了解竞争环境的变化，审视自己目标的实现情况和能力的局限性，使企业沿着正确的轨道向既定的目标前进。 相似文献
10.
李文明 《黑龙江教育学院学报》2002,21(6):142-144
新的时代给中国企业家提出了新的要求,使他们不能再墨守成规延续现有经验,而应该 高瞻远瞩,未雨绸缪,制订好企业的经营发展战略。不过,实际的情况离我们的预期有 很大的差距,众多的企业家们要么没有战略意识,要么对战略本身理解偏差或执行不 当,要么混淆了企业战略与个人发展的关系。使中国企业在面对世界经济一体化和加入 WTO后与跨国集团之间进行竞争时出现了经营战略上的危机。 相似文献
11.
企业离不开设计,从战略的角度上来看,它是一个企业保持竞争力的重要因素。本文重点讨论的是设计与市场如何有效地相互配合才可以完成企业的经营战略,从而获取更大的利润。 相似文献
12.
信息化、全球化的发展给社会带来了巨大的冲击,对于企业来说,这既是机遇也是威胁。在这样的经济环境中,“不确定”才是唯一可以确定的因素,因此,企业的战略及其执行效果在其发展进程中将起到核心的作用。本文试图从战略地图、平衡计分卡和战略管理办公室着手,分析如何让企业战略得到有效的执行。 相似文献
13.
钱建娣 《天津师范大学学报(社会科学版)》2000,(2):15-20
文章认为国有企业战略改组的有效途径必须通过市场的方法进行。通过市场的方法实现成功改组,需要良好的资本市场环境。但目前我国的资本市场还处在发育,完善之中,加快资本市场的培育,完善资本市场的机制,是当前深化经济体制改革的一项刻不容缓的任务。为此,要逐步解决上市公司中国有股不能流通的问题;要加快企业债券的发展;要为企业购并和重组活动提供资金支持;要积极稳妥地发展机构投资者;同时要为非国有经济提供平等竞争 相似文献
14.
陈新 《中山大学学报论丛》2003,23(2):5-7
多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。 相似文献
15.
加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求。但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题。因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力。 相似文献
16.
罗光伟 《中山大学学报论丛》2001,21(4):108-111
该文对近年来中国人民保险公司的企业发展战略进行了分析和探讨。文章首先阐述了人保公司的历史、市场定位和发展现状，然后从构成要素和层次两方面具体分析了其发展战略。由于人保广东省分公司在系统内一直以来业务量大，经营业绩突出，具有一定典型性。在保险行业蓬勃发展的今天，对人保公司的企业发展战略加深认识和了解是有意义的。 相似文献
17.
战略管理在我国目前还是一个新生事物,但从整个世界的发展方向上看,战略管理在我国全面实施是一种必然趋势.同时,我国现代企业制度的逐步建立和信息技术的迅猛发展,也都为战略管理在我国的应用提供了可能性.一个新事物必然要经过产生、发展到成熟的过程.因此,对战略管理的理论和方法的应用必须进行科学的定义和引导. 相似文献
18.
陈一耕 《中国职业技术教育》2003,(2):49-50,63
市场经济从本质上来说是竞争经济,而竞争则主要是人才的竞争。一个企业是否有前途,是否能很好的发展,主要看是否聚集了大批的人才,而且能有效地组织、充分地发挥人才的作用。企业人才战略制定得正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟,进而蓬勃发展。纵观全球,每一个企业都把人才战略列为企业发展的主要目标。然而站在全球经济一体化的高度,站在中国加入WTO后新的经济格局高度来考量中国企业人才战略,我们不禁有些担忧,部分企业(尤其是部分国企上市公司)一年绩优,二年绩平,三年亏损沦为ST一族的残酷现实,究其原因除了决策失误,产品不能应对市场的变化因素外,还有一个不能忽略的重要因素,就是企业实施人才战略陷入了误区。 相似文献
19.
一、课程认识企业经营战略的实践和理论是生产社会化和商品经济进一步发展的必然产物,同时也是信息时代的产物。从时间上看,它萌芽于本世纪３０年代,形成于六七十年代,发展于八九十年代;从国家来看,它产生于经济发达国家,目前正在世界上得到广泛的应用。最早把战略... 相似文献
20.
浅谈人力资源战略管理 总被引：6，自引：0，他引：6
一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人… 相似文献