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1.
胡青春 《江西电力职业技术学院学报》2003,16(3):40-41
综合国力的竞争、企业的竞争说到底是人才的竞争,留住人才成为企业生存与发展的重要问题,也是企业生存与发展的直接理由。从分析企业人才流失的原因入手,着重寻找留住人才的方法。 相似文献
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一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。 相似文献
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如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化。已经成为一个企业持续发展的战略重点。 相似文献
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企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,所以企业如何引进和留住人才对于企业的可持续发展具有重要意义,本文对于企业如何引进和留住人才的策略进行了简要探讨。 相似文献
6.
当前企业尤其是中小企业在激烈的市场竞争中,人才流失现象严重,企业如何留住人才是受到普遍关注的课题,本文从工作环境、人力资源制度、企业文化建设等三个角度阐述留住人才的方法和策略。 相似文献
7.
知识经济时代,人才问题是企业发展的主要问题。特别是煤矿,远离大中城市,人员工资收入较低,难以吸引和留住专业技术人才和高素质操作工人,企业后续发展的人才储备远远不够。以下是对如何才能全面落实"人才强企"战略的介绍。 相似文献
8.
庄小将 《武汉职业技术学院学报》2011,10(1):32-35
高新企业技术人才是企业发展最稀缺和最宝贵的人力资本。通过对南京、南通、淮安及上海四地的高新企业人才问卷并对问卷进行了分析,通过赫兹伯格的双因素理论构建和完善高新企业技术人才的激励机制,为高新企业吸引人才、使用人才和留住人才,为高新企业经营战略的实施提供借鉴。 相似文献
9.
余小琳 《金华职业技术学院学报》2002,2(3):124-126
知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。入世后，如何应对国际人才争夺战，吸引、留住人才是我国企业生存与发展的关健。 相似文献
10.
李良岳 《岳阳职业技术学院学报》2007,22(5):124-127
21世纪的企业竞争中人才竞争是关键。人力资源是一种无形资源,是可再生资源。一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地,就要广纳贤才和留住人才。留住人才的关键又在于坚持人本管理和满足人才的物质需要和精神需要。 相似文献
11.
纵观世界著名企业的发展历史，其之所以成功最关键的共性因素是注重人本管理，重视人才、善用人才、留住人才、最大限度的发挥人才的作用。 相似文献
12.
王燕 《商情·科学教育家》2013,(30)
在进入21世纪的今天,随着各行各业发展的脚步越来越快,有关人才的培养与争夺也逐渐成为各方关注的重点,但是由于各方面的原因,最终造成了今天离职率居高不下的局面.这其中的原因不仅包括了企业在管理上存在的问题,还有目前大部分求职者自身的因素.本文主要是从造成高离职率的原因去分析这种情况给企业所带来的影响. 相似文献
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张攀春 《贵阳学院学报(社会科学版)》2006,(4):53-55
人才流动是劳动者在追求自身效用最大化和企业追求利润最大化动机的共同作用下产生的。人才流动是在劳动者和企业的理性选择下所产生的一种不经济的行为。人才流动很难实现劳动者预期的目标,留住人才才是企业的经济行为。企业留住人才必须以满足人才的需求为条件,根据企业需要培养人才,合理地激励,为人才的成长创造良好的制度环境。 相似文献
15.
郑万发 《中国教育研究与创新》2006,3(7):31-34
人才是兴国之源，创业之基。有了人才就有了资本，失去了人才就失去了财富。就企业而言，企业的竞争从根本上说是人才的竞争，企业的兴衰存亡关键在人才。随着完全市场化的到来，经济竞争日趋激烈，企业发展对人才的依赖越来越强。而目前相当一部分国有企业面临着较为严峻的人才危机，人才队伍不稳，人才流失严重。在激烈的人才竞争中，企业如何吸引人才、留住人才，保持人才队伍的稳定，是一个关系国家、企业发展命运的大事。本文通过分析国有企业人才流失的基本现状及人才流失的主要原因，针对目前企业在稳定人才方面存在的问题和不足，就如何吸引、留住和用好人才，稳定人才队伍提出以下对策建议：①要以能力和业绩为导向，建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制；②要建立完善持续高效的人才培养机制；③要注重业绩和贡献，建立完善人才激励机制；④要充分发挥市场配置人才资源的基础性作用，建立能上能下、能进能出、人尽其才的人才流动机制；⑤要建立以人为本的企业文化。 相似文献
16.
企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园,使其对企业产生认同感、归属感,只有创造“拴心留人”的企业环境,才能真正留住人才。让我们从以下几个成语典故中,借鉴人才竞争的经验,为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。 相似文献
17.
吸引和留住人才问题始终是困扰着企业发展的关键问题,本文分析了近年来大学生不愿意到中小企业就业和频频离职的原因,并提出了为吸引和留住人才应开展校企合作。从如何彻底解决问题的角度,提出了企业应加强的几项关键工作,帮助中小型企业吸收和留住大学生。 相似文献
18.
浅谈企业以人为本的人力资源管理 总被引：2，自引：0，他引：2
王林涛 《淮南职业技术学院学报》2009,9(3):53-55
以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。 相似文献
19.
当今职场，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争．如何能够吸引人才．留住人才．成了企业发展战略的重中之重。现在，高薪．高福利已经不再是吸引人才的不二法宝工作环境．成长机会、企业文化……越来越为职场人士所看重．职场人对“东家”的选择也日益多元化。 相似文献
20.
刘恩新 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(1)
随着社会的发展,企业对人的要求越来越高。石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题。石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才。 相似文献