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激励是企业管理的重要内容。对于任何一个企业来说,最重要的资源不是材料设备,而是人才。企业想要的员工是适合、忠诚、敬业的员工,这就有待于企业建立起一种激励机制,让员工看到企业的希望,让人才的个人价值得到真正的体现。企业激励机制建立和运用的好坏,在很大程度上影响着企业的兴衰。 相似文献
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激励是企业管理的重要内容.对于任何一个企业来说,最重要的资源不是材料设备,而是人才.企业想要的员工是适合、忠诚、敬业的员工,这就有待于企业建立起一种激励机制,让员工看到企业的希望,让人才的个人价值得到真正的体现. 相似文献
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经济效益考核指标是出版发行企业目标责任制的重要内容。根据财政部一九九四年发布的企业经济效益考核的十大指标的要求,出版发行企业这几年的目标责任制中一般都沿用或选用其中几项作为考核内容,这些指标分为绝对指标如销售收入、成本 相似文献
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“二次创业”中出版企业激励机制的构建 总被引：1，自引：0，他引：1
随着出版发行体制改革的深化,出版业面临着新的转型.这一转型,为出版企业提供了"二次创业"的契机.在"二次创业"中,出版企业员工管理模式应从传统的"命令-控制"型向"引导-激励"型转变,运用激励的制度安排来激发员工的潜能,提高其工作积极性,实现员工和企业的共同发展. 相似文献
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美国著名企业家艾柯卡说:"企业管理无非就是调动员工积极性",而调动员工积极性正是激励机制的主要功能.美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯在<行为管理学>一书中提供的证据表明,一般职工要保住自己的职位,只需发挥自己能力的20%-30%,而如果受到充分激励则可发挥其能力的80%-90%.一个人在充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3-4倍.可见激励机制在企业管理中的重要作用. 相似文献
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国内外学者从不同的角度对知识转移的知识产权风险和激励问题进行了研究,但大部分是理论上的研究,
主要关注的是物质激励和精神激励,对于社会环境激励没有引起足够的重视。文章在总结现有研究文献的基础上分析了
知识转移中知识产权风险产生的原因和主要表现,并指出应构建新的知识转移激励机制,主要包括：建立物质激励、精
神激励以及社会环境激励相结合的激励机制;建立知识转移激励的考核机制。 相似文献
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国内外学者从不同的角度对知识转移的知识产权风险和激励问题进行了研究,但大部分是理论上的研究,主要关注的是物质激励和精神激励,对于社会环境激励没有引起足够的重视.文章在总结现有研究文献的基础上分析了知识转移中知识产权风险产生的原因和主要表现,并指出应构建新的知识转移激励机制,主要包括:建立物质激励、精神激励以及社会环境激励相结合的激励机制;建立知识转移激励的考核机制. 相似文献
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人才是企业的重要财富,但人才作用的发挥程度与激励机制有着密切的关系,只有坚持以人为本的原则,根据人才个体需要、志向、情趣不同,探索和运用多种要素组合的激励方式和手段,把握好人才激励的原则,才能有效地激发人才活力和创造力,实现人与组织的共同发展。本文通过对企业对员工激励中存在问题的分析,探讨了企业如何合理有效激励员工,并简单介绍了爱立信中国公司的绩效管理在实际中的应用。 相似文献
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1战略人力资源管理和绩效管理的内涵
1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键, 相似文献
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[目的/意义]通过对网络信息资源著作权风险中著作权人与网络服务提供者的博弈分析,在利益均衡的基础上提出著作权风险规避的策略。[方法/过程]运用委托代理理论的基本原理,分析著作权人与网络服务提供者的委托代理关系,构建信息不对称条件下著作权人为风险中性和风险规避时的委托代理模型,并进一步对两种情况下的各绩效指标进行探讨。[结果/结论]在委托代理机制下,著作权人与网络服务提供者在风险规避上的利益具有一致性;在两种不同情况下著作权人的激励程度、网络服务提供者的努力程度以及总的期望收益均有显著变化;著作权人的激励程度以及双方的最终收益与网络服务提供者的努力程度、努力成效、风险规避程度、项目完成能力等因素密切相关。基于此,可以通过健全奖惩激励机制、完善利益补偿机制、强化监督管理机制来规避网络信息资源著作权中的风险问题,实现委托代理双方收益的帕累托最优。 相似文献
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出版业是我国文化建设的重点产业,在世界经济一体化的背景之下,出版业迎来了巨大的发展机会,也面临着巨大的威胁.出版业想要在市场中获胜,关键在于对人才的培养和能力的提升.人才激励机制能够激发员工的工作热情,提升员工的工作技能,有利于出版业的长远发展.本文基于能力导向来构建出版业人才激励机制,从物质激励、非物质激励和个人成长发展方面来构建出版业人才激励机制. 相似文献
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图书馆人事管理中激励机制应用之探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
在当前的时代背景下，图书馆的人事管理引入激励机制已经很有必要。世界先进管理经验表明，激励机制可以激发起员工的事业心和责任感，提高员工遵循行为规范和价值观念的自党性．在实施激励机制时，必须遵循精神激励与物质激励相结合、以精神激励为主的原则，奖惩并举、以奖为主的原则，公正透明原则，因人因事相制宜原则和注重时效原则。同时，我们应该看到物质激励的不可或缺、精神激励的巨大能动作用、目标和导向是实现激励目的的前提与自我激励的重要。 相似文献
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试论图书馆激励机制的建设原则 总被引：6，自引：0，他引：6
人力资源是现代图书馆的战略性资源，也是影响图书馆发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。在建设图书馆的激励机制的过程中，应遵循物质激励和精神激励相结合的原则；建立和实施多层次激励机制的原则；充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则以及充分认识领导者的行为对图书馆激励制度的建设的影响原则。 相似文献
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出版业集聚化发展是迅速推进文化产业大发展大繁荣的重要途径,出版集团是我国文化产业集聚发展的重要载体。集团具有聚集经济性和良好的学习效应,使得集团内各出版发行机构的长期平均成本不断降低,成本节约效应显著;集团是包括产业政策在内的各项政策的集聚地,具备相对完善的公共平台等支撑条件,使得集团内出版发行机构获得比集团外企业更多的收益,两者的共同效应导致集团内的出版发行机构无论是在成本还是收益上都对集团外企业形成相对优势,产生类似于产业集群剩余的出版集团"集团剩余"。这也是出版集团形成、维系和发展的直接经济驱动力。 相似文献
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从软性账务的视角探析图书馆人本管理中的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
大量的研究成果表明,高工资并不一定能激发员工的干劲,而低工资则肯定降低干劲。在工资与干劲之间并不是简单的函数关系。激励的目的就是帮助员工将他们自己的事与组织的事协调起来,并取得绩效的提高。从人的本性出发。结合软性账务管理理论与组织的实际战略目标,阐述了一种有效的激励机制——自我激励。 相似文献
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激励是改善人们行为的一种有效手段,也是现代企业管理的重要方式.出版企业是知识型组织,策划编辑是高度创造性的工作.然而,策划编辑激励机制存在种种弊端.不断完善以人为本的激励机制,能够正确诱导策划编辑的工作动机,激发其工作热情,调动其积极性和创造性,在实现组织目标的同时满足自身发展的需求,从而达成员工与组织的共同成长. 相似文献
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我国银行业市场竞争日趋激烈,如何建立有效的薪酬激励制度已成为商业银行人力资源战略的前提与目标。本文探讨了商业银行员工人口统计特征对其薪酬态度偏好的影响,通过抽样调查和实证分析,发现员工的性别、岗位是影响商业银行员工薪酬偏好的重要变量,针对不同专业岗位序列,调整和完善薪酬的配置结构和付出机制,对于实现薪酬激励多元化,构建企业薪酬制度核心竞争力,实现组织和员工共同发展具有重要意义。 相似文献
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电视是无限创意的过程,这就需要优秀的人才资源支撑,通过建立和完善员工的激励机制是选拔人才、留住人才、调动员工积极性的重要措施。一般来说,人们的需要可以概略地划分为物质生活需要和精神生活需要等方面,因而激励的方法相应地可以分为物质激励、精神激励和感情激励。 相似文献
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人力资源管理成为现代图书馆发展战略的需要.在卓越绩效模式下,图书馆的人力资源管理应关注组织和个人的学习,建立开放的工作系统,构建有效激励的绩效管理系统,营造和谐愉快的工作环境和组织氛围,疏通员工的职业发展道路,保障员工的权益.同时,图书馆还应积极推进组织文化建设;建设学习型组织,提升组织和个人的学习能力;全面引入竞争和激励机制;灵活设计图书馆的工作岗位;注重员工满意度的管理. 相似文献