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1.
当今世界经济领域的市场竞争激烈,企业能在变化多端的竞争中站稳脚跟,发展壮大,主要依靠人力资源.新观点的采纳,新工艺的使用,新产品的生产都要靠企业中有知识、有能力、有积极创新和主动变革的人才.拥有、爱护和善于使用人才是企业获取经济效益和立于不败之地的关键. 相似文献
2.
企业管理人才培养使用工作探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
从人才资源是第一资源出发,阐述了人才的概念,引中到管理人才对企业的重要性,在企业发展中的重要作用,从而要把培养和使用管理人才当做首要任务来抓,从管理人才的开发、使用、考核、激励和吸引等几个方面浅析了如何培养和使用管理人才．以科学发展观为指导,按照国家政策和社会导向,结合中国大唐集团新能源有限责任公司实际情况,在管理人才培养和使用中取得的成绩和经验供大家借鉴和思考,并对管理人才发展方向提出建议和意见． 相似文献
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论中国近代早期的企业人才观念和市场意识——郑观应个案分析 总被引：1，自引：0，他引：1
杨华山 《海南师范大学学报(社会科学版)》2001,14(3):76-80
随着中国近代企业的出现，产生了以郑观应为代表的相应的近代企业经营管理思想。郑观应强调近代企业要有现代化的人才，包括企业的各级经营管理人才和工程技术人才，论述了企业人才的培养、选拔和使用等问题。在其市场意识中，他对市场调查、开拓市场空间和讲究营销策略等作了较为全面而深入的分析。这些论述和分析已具备近代资本主义性质。 相似文献
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高技能人才的培养是一个优秀的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基石,如何培养、使用高技能人才是企业管理人员急需探索的课题。本文就高技能人才的培养、高技能人才的使用以及如何留住高技能人才进行了阐述。 相似文献
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李春海 《沙洋师范高等专科学校学报》2012,(1):115-116
论述了《六韬》思想对企业人才运用的启发,提出了现代企业在人才运用中应注意的原则和方法。现代企业要认识到,做好人才的规划,实施合理的人才战略对企业至关重要。企业在人才被识别、挖掘出来后,企业要合理使用人才,以科学的机制确定人才的在企业中所能带来的最大效益,为人才开创发挥潜力的平台,采取措施激发人才的创造力。 相似文献
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文章对捆带企业发展中涉及到的人才问题如人才的需求、引进、培养、使用、考核和流动等方面进行了简要的探讨,指出捆带企业应搞好人才工作,最大限度发挥人才的作用。 相似文献
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围绕人力资源开发,县级供电企业要紧紧抓住电力体制改革机遇,积极制定和实施企业人力资源开发规划,大力开发第一资源,努力提高职工素质.增强企业核心竞争力,实现可持续发展,大力实施“人才工程”战略,牢牢把握人力资源开发过程中培养、使用、考核、激励各个环节,建立和完善培养人才,吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制.着力建设高素质的经营管理人才队伍,高水平的科技人才队伍和技能人才队伍,为电力企业改革发展稳定提高智力支持和人才保证. 相似文献
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人才是企业兴盛之基、发展之本。为深入推进“人才强企”战略,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质,提高各类人才的积极性,不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。新汶矿业集团孙村煤矿从加强人才梯队建设人手,积极研究探索后备人才梯队管理机制,不断改进后备人才选拔、培养和管理方法,形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制,开创了人才工作的新局面。 相似文献
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世上一切事物中,人才是最宝贵的财富。现代企业的竞争主要表现在质量、技术、管理等方面的竞争,然而,质量的优劣、技术的高低、管理的有效与否则直接取决于企业内部人才的多少和发挥效能的程度,由此而言,及时发现人才、大胆任用人才、正确使用人才、积极培育人才,直接关系到一个企业的兴旺发达和长盛不衰。它山之石,可以攻玉,国外许多著名企业的人才谋略可给我们提供有益的借鉴。 相似文献
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如何挖掘技能人才的潜力,以使技能人才能够在企业舞台上担当起重要角色,无数事实证明关键在机制。好的机制是构建和完善科学选拔技能人才的关键。我们必须强化宣传技能人才也是人才、也是第一生产力的开拓者和实践者的观念,使技能人才的积极性、主动性和创造性充分发挥出来,让每位技能人才的才能得到充分展示。因此,对于企业来说,当务之急是要建立和完善促进技能人才选拔、培养、使用、提高待遇等方面好的机制。好的机制是技能人才脱颖而出的“助推器”。中国航天科技集团公司在2001年举办的技能竞赛活动中,有一位仅有初级资格证书的技术工… 相似文献
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当今知识经济时代,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。本文就国有企业人才流失的原因和预防对策,谈几点粗浅的意见。一、造成国有企业人才流失的成因分析从根本上说,当前国有企业人才的严重流失是经济转轨、社会转型特定历史时期的特殊产物,既有必然性,也有偶然性;既有政策导向中的偏颇,也有管理制度上的欠缺;既有企业外部的原因,也有企业内部的原因;既有企业领导人的不足,也有人才自身的缘故。最主要的原因还在于企业自身建设的不足,突出表现在以下几点:1.重人才引进,轻人才使用人才是企业的根本,是企业竞争力的源泉,也是企业实力的标… 相似文献
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庄小将 《武汉职业技术学院学报》2011,10(1):32-35
高新企业技术人才是企业发展最稀缺和最宝贵的人力资本。通过对南京、南通、淮安及上海四地的高新企业人才问卷并对问卷进行了分析,通过赫兹伯格的双因素理论构建和完善高新企业技术人才的激励机制,为高新企业吸引人才、使用人才和留住人才,为高新企业经营战略的实施提供借鉴。 相似文献
14.
郑万发 《中国教育研究与创新》2006,3(7):31-34
人才是兴国之源，创业之基。有了人才就有了资本，失去了人才就失去了财富。就企业而言，企业的竞争从根本上说是人才的竞争，企业的兴衰存亡关键在人才。随着完全市场化的到来，经济竞争日趋激烈，企业发展对人才的依赖越来越强。而目前相当一部分国有企业面临着较为严峻的人才危机，人才队伍不稳，人才流失严重。在激烈的人才竞争中，企业如何吸引人才、留住人才，保持人才队伍的稳定，是一个关系国家、企业发展命运的大事。本文通过分析国有企业人才流失的基本现状及人才流失的主要原因，针对目前企业在稳定人才方面存在的问题和不足，就如何吸引、留住和用好人才，稳定人才队伍提出以下对策建议：①要以能力和业绩为导向，建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制；②要建立完善持续高效的人才培养机制；③要注重业绩和贡献，建立完善人才激励机制；④要充分发挥市场配置人才资源的基础性作用，建立能上能下、能进能出、人尽其才的人才流动机制；⑤要建立以人为本的企业文化。 相似文献
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现今世界各国综合实力的竞争集中表现在经济实力的竞争,而企业又是这种经济竞争的具体载体。人才,特别是企业经营管理人才是竞争成败的关键。谁抢先吸引、培养和使用好修定经营管理人才,谁就在竞争中占据主动权。要抓住主动权,就要为企业经营管理人才成长构建良好的环境。 相似文献
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处在多元和开放形势下的企业人才管理,出现了很多新情况、新问题;新形势下企业人才管理的核心是激发人才的活力,不拘一格使用人才;企业应为每一个人才搭建实现人生价值的事业平台,只有这样才能吸引、留住人才,最大限度地调动人才的积极性、创造性。 相似文献
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董成仁 《中国职业技术教育》2004,(35):6-6,12
记:鲁主席,您对目前我国的职业教育怎么看?有什么意见、建议和希望? 鲁:企业是用人单位.企业除了使用人才外,也在培训人才.我希望整个教育界要更加重视职业教育. 相似文献
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苏晓姗 《广东技术师范学院学报》2007,(3):53-56
在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源.人力资源管理的核心,就是对人才的“选、育、用、留“,在这四个环节中,选拔人才是基础,只有人才选好了,才会有后来一系列的人力资源管理.面试是人力资源管理领域中应用最普遍的一种测评方法,它不仅可以评价出被试的学识水平,还能评价出被试者的能力、才智及个性心理特征等,因此,面试是企业在人员招聘中广泛使用的测评手段. 相似文献
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山西票号的身股制度与人才管理 总被引：2，自引：0，他引：2
张桂萍 《首都师范大学学报(社会科学版)》2005,(2):7-12
山西票号的成功,关键在于有一套遴选人才、培训人才、使用人才和造就人才的机制。这套成功的人才管理机制又是以身股参与分红这一激励机制为主线形成、发展和完善起来的。山西票号人才管理的激励机制,同当今国际上普遍采用的人力资本参与企业收益分配的激励机制十分吻合。山西票号的人才管理机制有很多值得借鉴之处。 相似文献
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建立学习型的组织,是许多成功企业不断创新、不断发展的必由之路。IBM、微软、戴尔电脑公司等世界知名企业的成功经验都说明了这个问题。在我国许多企业特别是大中型企业里,企业发展中各种人才特别是顶尖人才的发现、培养和有效使用问题,已经成为制约企业发展和创新的瓶颈问题,所以,置身当今知 相似文献