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在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 相似文献
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在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益. 相似文献
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房地产产业必须需寻求综合造价最优化,否则就无法效益最大化。所以,房地产企业必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等多方面挖掘潜在效益,降低成本,提高投资效益和社会效益。特别应重视设计阶段、投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的工程造价优化与控制。 相似文献
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如何加强对工程造价的预结算审核 总被引：3，自引：1，他引：3
迈入新世纪,倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 相似文献
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现代房地产行业必须对项目投资全过程实施有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行了探讨. 相似文献
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浅谈工程造价管理的全过程控制 总被引：1，自引：0，他引：1
进入21世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制方面进行论述,供广大同行商榷。 相似文献
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工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程投资控制在合同限额以内，以保证投资管理目标的实现。正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响；工程施工及结算阶段的工程造价控制，就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差。以保证工程管理目标的实现，力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一。在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地控制工程造价．降低工程成本，提高企业工程投资收益。 相似文献
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房地产企业工程项目开发的关键是力争保证工程质量的同时追求利润最大化,开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,且贯穿于项目实施的全过程。要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。 相似文献
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现代房地产行业必须对项目投资全过程实施有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行了探讨。 相似文献
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开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作。 相似文献
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迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。 相似文献
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刘广彬 《内蒙古科技与经济》2006,(19):53-54
房地产开发项目注重投资效益,成本控制对项目投资十分重要,必须从组织、技术、经济、合同等各方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文特别强调了应该重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。 相似文献
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现代房地产行业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,同时对国家宏观调控也谈点心得体会,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。 相似文献
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随着我国经济的发展,当前建筑行业发展迅速,特别是房地产发展更是快.针对这种状况情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力.降低成本,提高投资效益和社会效益.指出了我国目前工程预算管理存在的问题,提出了自己的看法,供同行参考. 相似文献
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房地产开发商在开发过程中要求工期短,投资效益好。如对项目投资全过程进行有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,就可提高投资效益和社会效益。 相似文献
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工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现.正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一.在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价,降低工程成本,提高企业工程投资收益. 相似文献
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房地产项目成本的控制是贯穿于整个开发过程,从前期的项目决策、项目设计、项目招投标阶段,到中期的项目施工阶段,再到后期的项目竣工、项目保修服务阶段,都应该实施成本控制。真正地把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中,才能把成本降到最低。因此,我们就将从六个方面来谈谈房地产开发成本控制。 相似文献
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房地产企业进行成本控制从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本。本文通过对房地产项目成本控制存在的问题的阐述,分析了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念和控制举措。 相似文献
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“百年大计质量第一”、“质量过硬才是硬道理”;工程质量是决定工程建设成败的关键一环,因此,必须把质量控制放在重中之重。但由于房地产项目投资大,且投资行为具有不可逆转性,一旦质量不符合要求,将会造成资源的极大浪费,甚至影响人民的生活、生命和财产。因此,推行房地产开发项目的全过程质量控制,保证房地产项目的质量,已经成为现代房地产企业管理的重要内容之一。做为房地产企业的一员老将,将个人多年来从事房地产工作的经验教训进行总结,下面主要针对施工阶段质量控制中存在的问题及应对措施,谈一下自己的看法和体会,望同行借鉴。 相似文献