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非正式群体与组织绩效间存在着微妙的复杂关系,既有提升组织绩效的积极作用,也有降低组织绩效的消极一面.文章试图通过情感力、学习力、凝聚力和规范力的研究,探索非正式群群体对组织绩效的影响.根据结论提出了管理非正式群体的建议. 相似文献
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非正式组织是一种不以人的意志为转移的客观存在,有正式组织的地方就有非正式组织。图书馆管理中也存在着非正式组织,它对图书馆的管理既产生积极的促进作用,又带来许多消极的影响。作为图书馆的管理者要正确对待非正式组织,进行正面的引导和疏通,使其发挥积极作用,促进图书馆的管理更趋完善、合理。 相似文献
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企业中非正式组织的产生及影响分析 总被引:1,自引:0,他引:1
非正式组织在我国企业中广泛存在。在国内外学者研究的基础上,从非正式组织的产生和基本内涵出发,分析其形成条件、种类和主要特点,最后从积极、中性和消极三方面分析非正式组织对企业的影响,从而为管理我国企业中的非正式组织打下基础。 相似文献
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<正>式组织结构中的非正式网络对个体的创新行为具有重要的影响,但其积极作用没有得到组织的足够重视。非正式网络对个体创新行为积极作用的发挥需要正式组织的认可与支持。从组织支持感的视角构建了"非正式网络———组织支持感———个体创新行为"的理论模型,研究了非正式网络、组织支持感与个体创新行为之间的关系。331个有效样本的实证分析发现:组织中的非正式网络对个体创新行为有显著的正向影响;组织支持感正向调节非正式网络与创新行为之间的关系。研究结论有助于组织正确认识和发挥组织中的非正式网络的积极作用,提高企业的自主创新能力与创新绩效。 相似文献
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非正式组织的管理是事业单位管理中非常重要的一部分,本文讨论了部分对于非正式组织的定义,提出在事业单位中非正式组织形成的原因以及特征,分析在事业单位中非正式组织的积极作用和消极作用,认为对于事业单位中的非正式组织应该正确认识,并提出事业单位中对非正式组织的管理建议。 相似文献
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非正式组织是企业内部自发形成的,其对企业的生产经营有许多负面影响,但管理者不应因此一味持反对态度,只要正确引导,非正式组织同样能够带来积极影响 相似文献
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非正式组织是社会组织中普遍存在的现象,它对组织的影响不可忽视,因而加强对非正式组织的研究具有重要的现实价值。在前人研究的基础上,本文对非正式组织进行了全面的再认识,着重分析了正反两方面的作用,并针对其特性,提出了相应的管理策略。 相似文献
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IT基础、知识共享与组织创新——来自珠三角企业的经验证据 总被引:1,自引:0,他引:1
以广东珠三角地区122家IT企业为研究对象,考察IT基础、知识共享与组织创新之间的关系,结果表明:组织内的知识共享,包括组织内非正式知识共享与正式的知识共享,均可以显著地促进技术创新,而组织内非正式知识共享与组织间的知识共享,则对管理创新有积极影响;IT基础对于组织间的知识共享以及组织内非正式知识共享有促进作用,但IT基础对于组织内正式的知识共享却没有显著影响;组织内知识共享,包括组织内非正式与正式的知识共享,在IT基础与技术创新之间起到了完全中介作用,而组织间的知识共享,包括组织间非正式与正式的知识共享,则在IT基础促进管理创新的过程中发挥了部分中介作用。 相似文献
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自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组群体的存在起,非正式组织便成为组织行为学和管理学研究的一项重要内容。本文通过引入非正式组织的概念、产生原因和研究其对组织管理的影响,提出对非正式组织管理的若干建议。 相似文献
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非正式组织是正式组织中必然的一部分,然而非正式组织如同一把双刃剑,它对正式组织起着正面或负面的影响,由于它是伴随着正式组织的出现而出现,故我们应该抑制其负面作用,积极引导发挥其正面作用,使其朝着正式组织的发展方向前进,成为正式组织中重要的一股力量。 相似文献
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樊欣欣 《内蒙古科技与经济》2008,(22)
现代社会组织管理中,非正式沟通发挥着越来越重要的作用,对其如何有效利用是摆在组织管理者面前的一个重要课题。文章分析了非正式沟通的含义、特点、作用及生存传播机制,并在此基础上提出一些建议。 相似文献
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基于组织学习的知识动态传播模型 总被引:21,自引:0,他引:21
组织为了保持其竞争优势和创新能力必须开展组织学习。组织学习首先发生在非正式团体中,通过非正式团体中个体间的知识传播,最后传播到正式团体并最终成为组织知识。本文在分析并提出必要假设基础上,给出一个数学模型,探讨了知识传播的高峰期及其影响因素,为组织管理者促进知识的高效传播提供理论依据。 相似文献
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非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中,正确认识和妥善处理组织中的非正式群体问题.对于利用其积极因素.克服其消极因素,实现企业的绩效目标,都具有重要的现实意义。 相似文献
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文章阐述了非正式组织中隐性知识共享的特征,分析了影响隐性知识共享的主观因素和客观因素,继而构建了非正式组织中隐性知识的共享机制,该机制由4部分组成,其中,协同机制是该共享实现机制的控制中心,交流机制、激励机制和信任机制是实现隐性知识共享的3个具体实施方案。通过构建非正式组织中隐性知识共享机制,以期提高企业内非正式组织中隐性知识的共享效率。 相似文献
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非正式制度在人类生活组织中起着非常重要的作用。家文化就是存在于家族企业中的非正式制度,并持续地作用于企业的每一个发展进程,并成为初期家族企业治理的核心制度。非正式制度与正式制度共同构成家族企业的制度基础,他们长期处于一个博弈的状态中,随着企业规模的壮大,非正式制度逐步被正式制度取代,其在企业中的作用逐步降低,但无论企业如何演进,它仍然不会消失,始终在家族企业中影响着企业的治理方式和文化构建。 相似文献
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潘从义 《科学.经济.社会》2013,31(2)
本文以大学生非正式组织的成因为研究对象,在梳理国内外相关研究成果的基础上,结合组织行为学、教育学、心理学的相关理论,提出基于和谐校园文化背景下非正式组织成因的三个假设.通过对四省21所高校大学生非正式组织的问卷调查、数据分析,得出相关结论.针对大学生非正式组织的成因,提出从尊重人、理解人、关心人和发展人角度,加强非正式组织的教育管理. 相似文献
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非正式组织对公共组织有着不可忽视的作用和影响,公共管理者应正视非正式组织的存在,并对非正式组织采取科学的管理对策。 相似文献