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当前中国报业存在着在重视新媒体与多元化经营这两种转型发展方式的同时,轻视内容、广告和发行这些传统主业发展的问题.然而,报业经营的现实表明,也许报业转型的前景是光明的,但目前中国报业的转型发展却面临诸多困难,成效并不理想,也并不足以解决中国报业发展的困境.中国报业在强调转型的同时,需要比以往更加重视报业主业的发展,走强调转型与主业回归并重的变革发展之路. 相似文献
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近年来,地市党报的主业经营受新媒体的冲击及金融危机的影响,呈明显下降趋势,面临巨大的生存压力。抓住主业、多业发展,已成为报业发展的必由之路。 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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上个世纪八九十年代，国内不少报社曾把发展多种经营作为壮大报业经济的一种战略选择。十多年后，报业集团纷纷成立。随着市场竞争的加剧、集团内在的扩张需求以及资本天生的逐利性，报业经营再次面临着战略抉择：是主业延伸还是男辟蹊径? 相似文献
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我国传统报业经济是以报业广告、发行和印刷等主业经济为重要内容,而现代报业经济的发展将形成主业经济与多种经营共同发展、优势互补、相互渗透、共 相似文献
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地市报业是我国报业的基层成员单位,是文化产业的重要组成部分。在国家大力推动社会主义文化大发展大繁荣的过程中,地市报业要以高度的文化产业自觉和文化产业自信,抓住机遇,着力突出主业,不断增强报业品牌的影响力、凝聚力、带动力和辐射力;着力强化多元经营,不断扩大地方报业的规模和效益,从而把地市报业做大做强．成为地市发展文化产业的生力军和主力军,为文化产业成为地市经济支柱产业作出应有的贡献。 相似文献
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当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团. 相似文献
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当前,报业发展进入"新常态",传统舆论和传播格局正经历着一场大变革.与此同时,2010年以来,传统纸媒广告营收普遍下滑.在这一轮媒体融合发展过程中,积极推动报业多元化经营,才可能保持报业经济健康发展,进而继续反哺做强新闻主业,更好发挥宣传舆论主阵地作用. 相似文献
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依托报业产业链的延伸,通过融合创新拓宽投资渠道,是传统报业实现转型的重要路径之一。近年来,苏州日报报业集团巩固主业,13年荣获14个"中国新闻奖",通过主业拓展形成了"四报二刊二出版社二网"的媒体集群。在深耕主业的基础上,苏报集团对于战略性投资推动报业转型升级也不断进行尝试。 相似文献
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报业集团发展中的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
报业集团无疑是眼下我国新闻界最大的热门话题之一。近年来,随着我国报业的产业化和不断参与市场竞争,我国报纸的运作在一定范围内,呈现出不断聚合的态势,促进了报业追求规模效应的集团趋势。从世界大趋势来看,走报业集团化经营道路,是当今现代报业发展的必由之路。 我国报业走集团化之路首先必须明确自身的定位问题。报业不是一般意义上的产业,而是一种特殊的产业,是具有政治性、意识形态性的产业。我国的报业集团,完整的说法是有中国特色的、社会主义的、现代化的报业集团。因此我国报业集团的定位应当是:以党报为龙头,以报纸为主业,以国家所有为原则,以社会效益为第一的多功能、多层次、多品种的特殊产业集团。 相似文献
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近年来,抚顺日报社注重发挥集团化整体优势,紧密联系报业发展实际,围绕改革、发展、稳定三大任务,做强宣传主业,培育接续产业,扩大多种经营,进一步增强抚顺报业的硬实力和软实力,有效提升了抚顺报业的影响力、竞争力和抚顺日报社的社会形象,使报业集团呈现出导向正确、经营灵活、管理有力、事业发展的良好态势。 相似文献
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面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业应加强对发展的战略研究和战略布局,才能横刀立马,笑傲江湖。主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是"报","报"是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战 相似文献
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如何做好经营应该是所有报纸都在考虑的事情,可以说,在诸多的经营手段中,建立专营的公司,整合报业集团所有资源进行跨媒体整合营销是一个富有实效的路径。构建"1+X"全媒体资源经营模式实现整合营销面对传播碎片化以及各类新媒体的崛起,报业集团可以整合资源,成立专门负责经营的全资子公司,全面负责报业集团旗下媒体经营工作,构建"1+X"全媒体资源经营模式,实现整合营销。专门负责经营的全资子公司成立后,首先需要细分媒体市场,秉承"让传播更有价值"的理念,创新构建以主业为本的诸多业务平台,逐步形成平面媒体广告经营、新媒体和视频节目运营、文化产业经营和多元 相似文献
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报业融入新媒体，应用标准来破题 总被引：1，自引：0，他引：1
Walter R. Baranger 《中国传媒科技》2008,(4):43-44
随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,美国传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本,使传媒业务结构更趋个性化,避免恶性的同质竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品悼资产,以报业为主业,以“内容供应”为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年来努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓全国市场。 相似文献
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近年来，由于网络媒体的兴起，都市报的风行以及各省级党报子报和分社的创办，在很大程度上冲击了地市级党报的进一步发展，在这种报业市场竞争日益激烈的形势下，地市报如何接受挑战，迅速长成壮大，做强做大报业？把报纸当作一种产业来经营，做到主业与副业一起发展，即在办好报纸的同时抓好报业经济，两个轮子一齐驱动。 相似文献