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《科研管理》2016,(8)
本研究围绕"寻求推动处于成长关键期的我国家族企业发展的有效路径"这一基本研究问题,以家族性、家族企业文化和家族企业绩效为投射焦点,在文献回顾的基础上,构建了家族性、家族企业文化与家族企业绩效的理论模型,以广东157家家族企业为研究样本,运用多元统计分析方法识别了家族性与家族企业文化,家族企业文化与家族企业绩效,家族性与家族企业绩效间相互影响的具体变量,通过结构方程模型进一步验证了三者之间的关系:家族性对家族企业文化有显著的正向影响;家族企业文化对家族企业绩效有显著的正向影响;家族性对家族企业绩效有显著的直接正向影响;家族性与家族企业文化存在正相关关系,并对家族企业绩效有积极的影响。 相似文献
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中国家族企业成长与治理模式演进路径分析——基于家族文化的视角 总被引：2，自引：0，他引：2
家族企业成长既受外部环境的制约,也受内部文化基因的影响.家族企业包含家族和企业两个利益导向,二者存在着复杂的博弈关系,"家族化"与"弱家族化"是家族企业发展过程所面临的两难抉择.家族企业治理模式演进主要表现为企业控制权的分配和转移问题,家族文化不同程度地影响着企业成长和治理模式的演进.文章探讨了家族企业的内涵、文化特征和家族企业成长的阶段,从家族文化视角分析了中国家族企业成长与治理模式的演进路径. 相似文献
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近几年,有不少学者发现一个令人困惑的现象,虽然家族企业具有创新的能力,但是在创新投入方面却普遍弱于非家族企业。本文认为造成这种现象的根源在于"家文化"的影响。企业的"家文化"引入形成了家族企业区别于非家族企业的若干特点,企业的家族涉入,家长的绝对权威,原始产权不明晰,家族目标与企业的经济目标不兼容等。对这些特点的进一步分析显示,与非家族企业不同之处在于,家族企业体现的是一种"家族理性"而非主流经济学认为的"个体理性",追求的是以家族利益、家族情感至上的多元化目标,这种目标定位上的差异导致家族企业没有足够重视企业的创新活动。最后,从处理好规章制度与血缘的关系,协调家族企业的非经济、经济目标,形成开放的企业文化等方面提出建议。 相似文献
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家族企业文化创新对于家族企业发展至关重要.通过分析日本家族企业文化创新发展阶段,发现日本家族企业文化创新的主要特征有:积极吸收本国传统文化为企业服务、积极融入外国优秀文化、根据时代特点调整家族企业制度、始终坚持本国文化中的优秀理念等.分析当前我国家族企业文化创新面临主要困难,提出借鉴日本经验可以采取:系统地进行家族企业文化创新、集体主义与能力主义相结合、引入股东价值最大化理念、根据家族企业的发展实际实施企业文化创新、积极吸收各国优秀文化、完善我国制度环境等措施. 相似文献
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家族企业治理问题是现代公司治理理论在家族企业研究领域中的延伸。家族企业治理与文化因素息息相关,但东、西方文化对家族企业治理都有负面影响,家族企业治理文化必须进行有选择性的变迁,使文化因素与家族企业治理制度达成匹配,提高治理效率。 相似文献
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近年来,家族企业出乎意料地发展、壮大,这引起了经济学界的浓厚兴趣.在全球化过程中,中国家族企业正在经历一场"温和的变革",给世人呈现一副"新面孔".本文通过对中、美两国家族企业的管理方式、传统文化、国家经济制度等方面的差异进行比较研究,以期为中国家族企业的发展提供一些可行性的管理和发展策略. 相似文献
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家族文化视角中的美、日、中三国家族企业比较 总被引：7，自引：1，他引：7
家族企业的产生是两种管理文化力量共同作用的结果,其一是社会传统文化中的家族文化,其二是西方工业文明中的工商管理文化。由于美、日、中三国的家族企业组织形式及其运作理念基本都是受西方工商管理文化的影响,因而应在许多方面表现一致,但实践证明,三者实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此,本文从家族企业的另一个文化根基———家族文化着手去比较分析三国家族企业的差异,探讨其发展趋势。 相似文献
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本研究围绕“寻求推动处于成长关键期的我国家族企业发展的有效路径” 这一基本研究问题,以家族性、家族企业文化和家族企业绩效为投射焦点,在文献回顾的基础上,构建了家族性、 家族企业文化与家族企业绩效的理论模型,以广东157家家族企业为研究样本,运用多元统计分析方法识别了家族性与家族企业文化,家族企业文化与家族企业绩效,家族性与家族企业绩效间相互影响的具体变量,通过结构方程模型进一步验证了三者之间的关系：家族性对家族企业文化有显著的正向影响;家族企业文化对家族企业绩效有显著的正向影响;家族性对家族企业绩效有显著的直接正向影响;家族性与家族企业文化存在正相关关系,并对家族企业绩效有积极的影响。 相似文献
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受传统文化的影响,我国家族企业与西方家族企业相比,在用人上拥有独特的模式。在对几个较有影响的家族企业用人模式进行分析的基础上,指出家族企业选择用人模式应重点考虑企业所处的发展阶段;并对处于生存阶段和存活阶段的家族企业的用人模式选择进行了分析。 相似文献
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中国家族企业公司治理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
以中国家族企业治理结构为研究对象,在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。 相似文献
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在横向并购背景下,文化整合具有重要的意义。通过考虑影响文化整合模式选择的因素——文化宽容度和文化认同感,发现企业在横向并购背景下、在不同的文化宽容度和不同的文化认同感的影响下,企业选择的文化整合模式是不同的,进行并购的企业需要根据企业的实际情况进行选择,并且在并购和文化整合的不断推进中需要对文化整合模式的选择进行调整。 相似文献
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根据文化整合理论和社会认同理论,结合人力资源管理在并购文化管理中的作用框架,探究高绩效工作系统、文化整合与并购绩效之间的作用机制.通过对我国141家跨国并购企业调查数据进行分析,实证检验高绩效工作系统对文化趋同、文化会通与并购绩效的正向影响,以及文化趋同与文化会通在高绩效工作系统与并购绩效间的中介作用.明确高绩效工作系统对文化整合的作用机理,扩展现有关于跨国并购文化整合的理论框架,并提供分析角度与实证检验. 相似文献
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跨国公司的巨大发展不仅影响着世界经济的风云变幻,更引发了管理领域的一系列最新课题,尤其是跨文化管理的丰富与延伸。本文从跨文化管理的核心——文化整合的内涵出发,指出价值观的整合是文化整合中最根本的一环,利用维度研究分析价值观的差异并确定企业文化与当地文化的整合作为研究对象。通过对诺基亚中国子公司的发展模式、产品设计及管理革新三方面的分析,透视出文化整合在实践中发挥着潜移默化的力量,最后在文化整合的实施上提出了几点必须重视的建议。 相似文献
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家族企业主与职业经理人之间的矛盾关系分析 总被引：2，自引：0，他引：2
李跃 《科学学与科学技术管理》2006,27(2):165-166
家族企业从管理形态上可分为三种类型：传统家族企业、混合管理型家族企业和现代家族企业.传统家族企业是家族化管理型企业,一般由企业主及其主要家庭（家族）成员占据企业的关键岗位. 相似文献
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家族企业研究的诸多领域都涉及到企业绩效问题,但企业活动和制度设计的多重目标使绩效研究成为一个难点,传统的绩效分析方法需要调整。家族企业的绩效是个复合体,绩效的产生有家族因素的贡献,绩效衡量需要经济型和非经济型指标的结合使用,绩效评价也体现了家族愿景。通过这种复合型绩效的深入分析,家族企业的"异质性"可以得到更大的体现。 相似文献
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浅析家族企业文化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济全球化的加剧,市场竞争日益激烈,要求我国家族企业要提高企业的核心竞争力,而提高核心竞争力的有效途径就是建立有效的企业文化,家族企业文化有别于其他企业类型的企业文化,这就要求我国家族企业要科学合理运用家族企业文化建设的七大核心要素,从而提高家族企业管理水平. 相似文献
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家族企业文化创新对于家族企业发展至关重要。通过分析美国家族企业文化创新发展阶段,发现美国家族企业文化创新的主要特征有:打造个性文化,保留适应社会发展的企业文化、积极学习借鉴他国优秀文化等;分析当前我国家族企业文化创新面临的主要困难,提出借鉴美国经验可以采取以下措施:树立以人为本的价值观,保持家族对企业所有权的控制,根据企业的发展阶段变化及时调整企业经营策略,积极吸收各国优秀的企业文化等措施。 相似文献