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专利文献蕴涵着丰富的法律、技术和经济信息,利用专利检索与分析我们可以获取关于一个国家、一个企业组织或科技领域的技术创新水平和潜在竞争能力等方面的情报.在专利情报分析中,以企业专利权人名称作为检索入口是一种重要的途径--通过分析某技术领域内专利数量或专利引文数量按专利权人的分布,企业可以发现已有的和潜在的竞争对手,并进一步了解他们的技术策略和技术实力,其所关注的技术领域和市场范围,以及在该领域内的权利状况、法律动态等. 相似文献
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近年来,随着市场竞争的不断加剧,竞争策略是企业能够保持持续发展的关键。本文基于企业业务竞争的五种不利成因给出了不同的竞争策略。企业业务竞争的成因有进入壁垒、退出壁垒、产品差异化程度、生产能力过剩和市场集中度。根据以上研究结论和现有文献。本文针对五种不利成因分别总结了对应的竞争策略,希望能对企业竞争提供有益指导和建议。一、低进入壁垒的策略第一。低价策略。低价策略是企业通常采用的应对竞争的策略。当消费者对价格比较敏感时,企业采取降价竞争策略是应对低进入壁垒的一种有效手段。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,对建筑企业来说,投标已成为获得项目和求生存谋发展的主要手段和方式.竞标竞争的胜负不仅取决于各竞标人的实力,也取决于竞标人所应用的竞标策略.文章从竞标单位自身、竞标竞争对手两个方面,针对建筑企业的竞标策略进行了分析. 相似文献
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为应对新形势下的各种竞争,企业应从增强自身“软实力”入手,积极参加到创建学习型企业的活动中来,为企业进一步跨越发展提供坚强的支撑。一、创建学习型企业首先要明确创建活动的性质和目标现代企业的竞争说到底是科技的竞争,衡量一个企业科技领先与否的一个标尺,除了企业应用的现行先进设备之外,关键还是看应用这些设备的企业员工。看企业员工对这些设备的掌控与发挥。所以说,企业竞争的现实表现就是企业员工素质的竞争。只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上．说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。 相似文献
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随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。 相似文献
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企业作为工业园区的主体，其发展的优与劣，代表着一个工业园区的发展状况，而在现代企业中，人才起到至关重要的作用，现代企业竞争的关键是人才的竞争，现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务，更关系到现代工业园区的生存与发展。 相似文献
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20世纪80年代后,随着高新技术的迅速发展,网络技术冲破了时空限制,为人类提供了前所未有的世界范围内的合作和竞争环境,全球市场开始形成。从而使现代企业的经营环境发生了深刻的变化。而当《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》发表后,引起了众多的关注,在企业和竞争对手都引进信息系统后,双方的力量对比又回到了平衡点。这使我们不得不重新审视信息化并探讨企业保持信息化优势的策略。 相似文献
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不管你处于哪个行业,你的公司都将经历深刻的数字化变革,在21世纪激励的竞争大环境的前提下,任何企业不仅需要将单纯的计算机技术、互联网技术、信息化办公技术等数字化技术融入到企业的日常业务之中,更加重要的是,将这些数字化技术有效的结合起来,使企业的业务流程数字化转型,通过数字化的有机整合,为企业各个层级提供动态、及时信息,以支持企业家做出最优决策以及对瞬息万变的竞争环境作出及时的应对策略,在竞争中立于不败之地。本文重点对21世纪,企业数字化转型的不同阶段进行了浅要分析。 相似文献
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在经济全球化、信息化的浪潮中，开放与竞争成为经济发展的主流。一个经济单元要想在日益残酷的竞争中胜出，就必须具备相应的具有优势的竞争要素。而企业的核心竞争力是企业竞争优势的主要来源与价值增长的主要保证，这是企业保持其竞争优势的关键因素。 相似文献
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竞争是世间万物的主题，创新是事物永葆青春活力的源泉。企业也是一样，缺乏竞争和创新精神的企业，难以想象他们可以获得成功。建立企业文化，就应着重培育竞争文化，树立创新精神。 相似文献
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企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系．提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。 相似文献
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当今企业的竞争在表面看来是产品与服务的竞争，其深层次是文化的竞争。“一流的企业做文化”，企业文化成为企业管理的重要组成部分，优秀的企业文化加强了企业的竞争优势。在商业社会的发展历程中。不同时期，企业取胜的“武器”也是不同的。而纵观当今世界成功的企业，它们取胜的“武器”是拥有出众的企业文化，如波音、微软、丰田等。 相似文献
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现在，几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处，品牌可以为企业保持和吸引顾客，实现销售收入和利润，阻击竞争对手，获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？
我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业长青”。 相似文献
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现代社会市场竞争日趋激烈，企业产品和服务的差距逐步缩小，怎样塑造企业的核心竞争优势，成为企业在激烈市场竞争中克敌制胜的关键。随着企业财务部门职能的发展，越来越多的企业家和管理人员认识到企业财务管理的重要性，将它作为一项价值创造策略，提升到了企业战略运营管理的层面。财务管理通过事前计划、决策、事中监督和事后稽核等活动全程参与企业的经营管理，直接或间接的为企业和股东创造价值。 相似文献
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现代社会市场竞争日趋激烈，企业产品和服务的差距逐步缩小，怎样塑造企业的核心竞争优势，成为企业在激烈市场竞争中克敌制胜的关键。随着企业财务部门职能的发展，越来越多的企业家和管理人员认识到企业财务管理的重要性，将它作为一项价值创造策略，提升到了企业战略运营管理的层面。财务管理通过事前计划、决策、事中监督和事后稽核等活动全程参与企业的经营管理，直接或间接的为企业和股东创造价值。 相似文献
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企业信息门户是企业现代管理、交流、宣传、数据共享和集成的中心。企业信息门户建设是集团公司信息化建设中需要优先建设的基础项目,是统一管理信息资源,促进信息技术集成和知识共享的基础平台。企业信息门户将应用系统和数据资源集成到一个信息平台上,并以统一的用户界面提供给用户,可以快速建立企业内部信息沟通的渠道。 相似文献
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随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。”毫无疑问，它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。 相似文献