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施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在. 相似文献
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建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益. 相似文献
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建设工程项目造价管理活动包括对建设工程实现全过程活动的造价确定与控制。目前,我国工程项目造价过程管理存在投资估算不准、忽视设计阶段造价管理、施工企业高估冒算加大工程造价、建设单位管理不力等常见问题。因此,必须采取有效应对措施,解决由此给建设工程造价确定与控制,带来诸多的负面影响。 相似文献
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工程监理是现阶段工程建设行业解决质量管理工作的重要环节,监理的质量控制是建设工程项目管理的核心,也是确保工程质量,实现工程项目的三大控制目标的重点.现阶段我国监理工作的重点主要集中在施工阶段的质量控制方面,作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标,贯穿于工程建设的全过程. 相似文献
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建设工程项目管理是施工企业利益的保障,也是所有管理手段的源头和着力点。所以,施工企业管理的重点要放在工程项目管理上,坚持把安全质量放在第一位,以合同规范管理作为重点,以成本管理为起点,把经济和社会效益当做最终目标,实现工程项目科学、规范的管理,最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制,是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容,也是保障工程顺利进行的前提,是实现企业效益的直接手段。本文,对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策,进行分析与讨论。 相似文献
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根据《建设工程项目管理试行办法》,从业主的角度规定,建设工程项目管理程序包括建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分。无论从投资效率,还是从降低投资风险的角度出发,业主们都应强化管理责任,本文浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策。 相似文献
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科学管理在工程造价中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
刘伟 《内蒙古科技与经济》2006,(13):103-104
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目资金控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算… 相似文献
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加强工程项目造价管理提高工程项目投资效益 总被引：2，自引：0，他引：2
加强建设工程项目管理,是影响机制及工程项目投资效益提高的重要因素。是建设工程管理的关键内容和重要组成部分。要控制好建设工程造价,就必须加强对建设工程项目、投资活动,实行全过程全方位的科学的动态管理。1,工程造价管理要以决策和设计阶段为重点工程造价管理贯穿于工程 相似文献
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近些年来,随着建筑物服务功能的不断增加和扩大,使得机电安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设中,从工程设计到建设施工阶段(建筑安装专业施工的质量、投资控制、工期保证等),机电安装工程不仅对每个项目工程的作用十分重要,而且对建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等也都起着举足轻重的作用。因此,切实抓好机电安装工程项目的质量管理,对于整个工程项目具有重要的现实意义。本文就机电安装工程质量管理工作谈几点体会。 相似文献
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工程造价管理,一是指建设工程投资费用管理,二是指工程造价管理。工程项目的工程造价管理是关系到如何实现工程项目优质、高效,充分发挥资金的经济效益和社会效益问题。本文对全过程工程造价管理在决策、设计、招标投标、施工以及竣工验收等各阶段进行分析。 相似文献
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工程施工是工程建设项目的实施阶段,是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,也是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。要提高工程项目的质量,就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。 相似文献
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业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。 相似文献
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建设工程造价管理工作贯穿于工程建设全过程,从工程立项建设到工程项目竣工验收各个环节都存在着造价管理。从微观层面上对工程造价管理作粗浅探讨。 相似文献
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文章主要介绍了在施工过程中如何能更好的进行工程费用的有效控制的相关内容,重点结合了建设工程项目施工阶段造价管理存在的主要问题,从施工项目成本的控制、材料、施工管理、工程项目管理等方面进行了探讨. 相似文献