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据悉,3月底几经周折的中国出版集团将浮出水面,随后,大学出版集团、期刊集团也将陆续走上前台。出版业一连串集团组建的动作,昭示中国的出版产业化发展进入了一个新的阶段。 组建出版集团不能仅仅视为对形势的一种应对策略,应该认识到这是中国出版业在新的历史阶段中的必然发展。 加入WTO以后,中国市场将逐步开放,面对发达国家的大型传媒集团这样的“航空母舰”,中国的小规模经营的出版社和发行企业,就好比是一群分散的“小舢板”,将无法与之竞争。从这种认识出发,加快组建集团,实现集约化经营,就成了中国出版业的必由之路。 相似文献
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为了应对入世给我国出版业带来的挑战和未来国际出版业市场的激烈竞争,特别是发达国家跨国出版企业集团对我国出版业形成的竞争压力,我国开始把组建大型出版集团作为出版业应对竞争的战略举措之一,通过组建一批主业突出、拥有自主知识产权、具有核心竞争力的出版集团,提升我国出版生产力和国际竞争力,带动我国整个出版业的发展。 相似文献
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集团化是一种趋势.随着出版业迅速发展、出版改革不断深化,以及我国加入WTO日程的迫近,我国出版业组建集团的步伐也明显加快,各种类型的集团也相继成立.由于集团这种特殊的组织形式,也由于在集团建设与发展中存在这样和那样的议论,出版集团建设成为近年来出版界的前沿和焦点问题之一,围绕出版集团建设的诸多问题更是引起了业内人士的广泛关注. 相似文献
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组建出版集团的十个问题 总被引：1，自引：0，他引：1
中国加入WTO在即,不少出版业内人士都在思考中国出版业如何迎接挑战,如何把我们的出版业做大做强,如何充分利用好现有优势进行资产重组,组建若干大型出版集团.我认为,就中国出版业目前所面临的情况来讲,这种思考和探索是非常必要的.组建出版集团是调整我国出版结构、壮大综合实力的一个重要途径,特别是对于打破区域限制、实现机制创新有重要作用,应当积极加以探索.但是,组建集团决不能一哄而上,不重实效,更不能过多过滥,追求形式.这当中有若干问题值得我们思考. 相似文献
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从1998年开始,在中央和新闻出版总署的统一领导下,中国出版业大规模地开展了组建出版集团的活动.经过数年的实践,目前各地组建出版集团的活动已初步告一段落.根据中央的统一部署,从2003年7月开始,以中办21号文件和中国共产党十六届三中全会精神为指导,我国的出版集团又在全面酝酿新的改革行动.在这些年组建集团的活动中,关于组建集团及集团运作方式始终存在争议. 相似文献
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一、教育报刊面临的六大挑战 1.市场的挑战.随着中国加入WTO,一场凭借实力重新分割市场份额的遭遇战即将在出版业打响.国外大型出版集团一旦进入,会给国内出版界带来巨大的竞争压力;国内报业集团的发展,期刊集团的组建,社刊工程的崛起,也给教育报刊带来严重的市场挑战. 相似文献
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近年来 ,扩大经营规模 ,组建大型出版集团已经成为国内出版业发展的一个主要趋势。全国各地以各种方式组建的大型出版集团纷纷挂牌亮相。这些出版集团的建立 ,在整合优质资源、实现规模效应、提高出版企业的竞争力、应对日趋白热化的市场竞争、与境外出版媒体抗衡等方面 ,显示出一般出版企业所无法比拟的优越性。那么 ,是否出版企业只要增加了投入 ,或者是合并或兼并了几家企业 ,扩大了规模 ,建立了大型出版集团 ,就一定能够增强竞争力 ,取得规模效应 ,进而实现最大经济效益呢 ?这是出版企业在深化改革 ,制定规模扩张发展战略时应当考虑的重… 相似文献
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出版业这几年的改革,表现在外部的体制特征,就是各种不同类型出版集团的成立.据不完全统计,改革几年来,我国共组建出版集团20多个.除了西藏、陕西、宁夏和青海外,其他地区大都组建了出版集团或总社.这似乎在给业内人一个昭示:集团化之路是改革的方向.但我们从不同渠道了解到的许多出版集团的一些实际效果来看,真正实行产业化经营,发挥集约经营、规模经营的优势,提高出版企业竞争实力、充分发挥集团功能作用的出版集团,搞得好的只是少数. 相似文献
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关于组建出版集团的几个关系□巢峰第一，行政推动与经济推动的关系瓜熟蒂落，水到渠成。经济集团是经济本身发展的产物。在发达国家，集团的组建、合并和分化，几乎都是经济力的推动。但在我国，在计划经济向市场经济转轨的时期，没有行政推动是不现实的。当某些企业只有... 相似文献
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中国出版业近年出于自身发展的需要和为了迎接加入世贸组织后的挑战,开始了组建出版集团的实践.随着资源的相对集中,相当一部分出版集团拟定了多元化发展战略,主张进军房地产、旅游、宾馆等领域.这种做法显然与数字化的进程相悖. 相似文献
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出版集团作为新兴的出版组织,为中国出版业深入改革、创新发展、壮大实力注入了新的活力,并在体制创新、整合资源、提升核心竞争力等诸多领域呈现领先发展的强势。但在出版业集团化的热潮中,作为集团核心竞争实力的重要筹码,检验集团化战略成败的一项重要指标——品牌的塑造和经营,并没有进入科学化、规范化和产业化的管理轨道“。集而不团”是否会导致业已形成的品牌资产流失?集团应该如何创立、传播、经营、管理品牌?应该如何整合、维护已有品牌,再造新的品牌?出版集团的品牌应该采取哪种模式,是单一还是多元?将是出版集团更好参与市场竞… 相似文献
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《书业行知录》这本集子,主要收录了我2008年以来研究出版工作的文章。2008年以来,中国的出版业发生了巨大的变化。这种变化,大致体现在如下几个方面:一是除了少数出版单位,整个出版行业,都从事业单位转制为企业;二是全国各省市出版行政管理部门与所属出版单位全部实行管办分离,成立了若干家出版集团和报刊集团;三是部分出版集团将主业改制为股份公司,在境内外上市;四是对民 相似文献