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确定IT外包范围和选择IT外包商是两大IT外包决策任务,两者之间存在着一定的关联性,以往研究中较少关注.本文分析认为企业IT背景、IT应用战略地位、IT外包成本和外包商因素是影响企业IT外包决策的关键维度,它们之间存在着相互依存、相互影响关系,由此构建了多维度IT外包决策理论分析框架,应用SD软件建立了IT外包决策ANP模型,通过企业实例分析验证了模型的有效性和应用性. 相似文献
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随着网络技术的飞速发展，信息技术越来越深入企业的核心业务，并日益成为影响企业核心竞争力的重要因素，正确地制定IT外包决策将使企业在激烈的市场竞争中长期保持竞争优势。基于层次分析法、Delphi法、灰色理论和模糊数学理论的综合提出IT外包决策的ADGF方法，该方法能够通过定性和定量分析的结合，解决IT外包决策中的不确定性和多因素难题。最后通过算倒分析证明了它的有效性。 相似文献
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科技企业人力资源外包风险因素分析及测算 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源外包已经成为企业比较普遍的活动,在外包之前需要进行风险因素的分析并作出决策.从发包企业、服务企业、外部环境三个方面分析了人力资源外包风险,并根据这三个方面各自的测量指标建立人力资源外包风险测算指标体系,利用层次分析法进行权重求解,结合模糊综合评价的方法对外包风险进行测评.算例表明该方法是科学有效的. 相似文献
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外包被广泛应用于企业的信息化建设过程中。但企业内部的信息化部门在信息化外包过程中如何选择和信息化实施方的关系一直人们关注的问题。本文引入资源共享系数的概念,应用博弈论的研究方法,通过合理的假设,对企业内部信息化部门不同决策收益进行了分析和比较,得出了基于资源共享系数的企业信息化工程外包的决策模型。 相似文献
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供应链战略伙伴关系原因浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
罗仁文 《内蒙古科技与经济》2004,(6):18-20
在供应链管理中，建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。本文首先阐述了供应链上企业之间战略合作伙伴关系的内涵，在此基础上着重从三个角度论述了供应链上企业之间建立战略性合作伙伴关系的原因：运筹学与博弈论，核心竞争力与业务外包，降低交易成本。 相似文献
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发电企业的设备检修是其核心业务之一，设备检修维护水平的高低直接关系到发电企业竞争力的强弱。本文论证了发电企业主设备检修外包的可行性，并比较详细的分析了发电企业检修外包需要考虑的成本，如发包成本、管理成本、交易成本、机会成本等。在前面论述的基础上提出通过分析企业内外环境、建立科学合理的评价考核体系、培养自己的专家队伍、与承包方建立战略伙伴关系等降低成本和控制风险的措施。 相似文献
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人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。 相似文献
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供应链是分析企业是否外包的手段和方法,通过供应链管理下的外包降低企业成本和创造顾客价值,能有效地提升企业的竞争优势。在借鉴波特的竞争优势理论的基础上,对供应链管理背景下的外包决策提供了一定的方法,以使企业的外包决策结果更加科学合理,同时建议我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。 相似文献
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服务外包与社会经济发展 总被引：1，自引：0，他引：1
服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。服务外包中涉及的服务性工作（包括业务和业务流程）可以通过计算机操作完成,并采用现代通信手段进行交付。服务外包使企业通过重组价值链,优化资源配置,降低了成本并增强了企业核心竞争力。服务外包从软件开发外包和测试外包开始,逐步发展和成长起来。 相似文献
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企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析 总被引：9，自引：0，他引：9
本文讨论分析了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。首先从战略角度说明供应接管理应该是一种“虚拟化的混合一体化”扩张战略,然后通过分析实施供应接管理所必须的两个前提条件——核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题,找出了分析这两个问题的决策依据。在此基础上,提出实现供应接管理的战略规划,最后全面给出了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。 相似文献
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企业核心业务外包探析--以软件产业为例 总被引：4，自引：0，他引：4
文章分析了企业的核心能力、核心业务和竞争优势的涵义及它们之间的相互关系，以此为基础阐述了核心业务可以外包的理论基础，并以软件产业的发展和相应案例深入说明，企业核心业务可以外包，并提出扩大中外软件公司外包合作、发展我国软件产业的措施。 相似文献
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人力资源外包是一个非常复杂的过程,它能给企业带来新的发展机会,但如果盲目地进行外包也可能会导致企业核心能力和竞争优势的丧失。特别是对于还处于不稳定状态的中小企业,是否应该进行人力资源外包,成为中小企业在实施人力资源外包前必须认清和解决的问题。本文通过运用层次分析法,建立了中小企业人力资源外包决策模型,为中小企业进行人力资源外包决策提供了有效的分析方法。 相似文献
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在大量文献研究及实际经验的基础上,建立了招聘外包风险的系统动力学模型,并利用VENSIM进行仿真模拟。实证结果表明:质量风险尤为突出,企业应重点关注和防范;综合实力强,业内口碑好的招聘外包服务商的机会主义行为在项目前期会增加质量风险,但随着项目的推进,反而会降低质量风险;提高风险管理的有效性具有双重性,虽然可以降低某一具体风险,但也会增加企业的成本风险。 相似文献
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服务外包的空间格局：理论框架与实证分析 总被引：1，自引：0，他引：1
全球化的推进对产业空间格局产生了深远影响.90年代中期以来,外包发展超越了制造业的范畴,服务外包成为新的商业经营模式.不同于大量文献中专注于外包的形成原因.文章以产业空间格局的决策者为视角,鲒合宏观因素和行业特征,构建了一个分析新时代背景下产业空间格局的框架.企业在今天必须以全球化为背景来制定竞争策略.行业特征影响到了企业竞争策略的制定,也规定了区位优势的内涵.企业竞争策略与区位优势的匹配塑造了产业的空间格局.最后,以中国服务外包为例对理论框架进行了检验. 相似文献