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随着企业的技术进步和生产发展,对如何做好新形势下的员工岗位技能培训提出了新的要求。在新的形势下,与时俱进地创新员工岗位技能培训,提高岗位技能培训的绩效,才能更好地服务于企业改革与发展大局。一、创新员工岗位技能培训工作的意义1、岗位技能培训的重要性和特殊性作为现代有竞争力的企业应该走“引进-消化-跟踪-创新”的道路,把引进建立在培养人才的基础上,把培训工作当作企业的一种经济行为。突出员工岗位技能培训,通过提高技能员工素质来提高现代化技术装备的利用率,用设备运转的高效率来促进产品质量的高水平。员工技能培训的重点… 相似文献
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员工培训是以更新员工的知识、技能、工作绩效和组织效益为目标的一种学习过程。通过对员工的培训,能使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质得到进一步加强,因此,企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,只有通过不断培训,全面提高员工素质,才能依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。 相似文献
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企业员工培训旨在提高员工队伍的素质,促进企业的可持续发展。企业要想永葆生产经营的能力,就一定要让自己的员工不断地适应新形势的发展要求,不断更新员工的知识和技能,不断做好企业员工培训工作,使企业保持可持续发展的后劲。本文对企业应如何有效地开展培训工作谈了几点认识和见解。 相似文献
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关于强化职业技能培训的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
一、着眼长远,坚持“三个突出”职业培训工作必须要有长远的眼光,坚持“三个突出”:一是突出实践能力培训。确定“能力是第一位”的价值观念,把突出实践能力培训作为一种培训理念渗透于培训计划、专业设置和实际教学之中,强化技能训练,着力提高技能人才的实际操作能力。二是突出“复合能力”的培训。在知识经济时代,技术工人仅仅掌握一种技能,而对相关或相近的知识技能不了解,很难适应岗位的要求。在开展职业培训过程中,必须促使劳动者掌握的技能达到“精一门、会两门、懂三门”的要求,唯有此,才能保持个人从事职业的稳定性。三是突出创业能… 相似文献
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培训积分管理是适应组织学习需要而产生的一种新型培训管理方法,从“删繁就简”的管理宗旨出发,用量化管理的方式将整个组织学习培训体系的管理变得整齐划一,简明扼要。一、培训积分管理是对学习培训工作“质”和“量”的管理1、培训积分管理的方法和内容完整有效的培训积分管理系统,是对组织中部门和员工学习培训工作“质”和“量”的管理。培训积分管理是把部门学习培训工作的组织和效果、员工参加学习培训情况及其专业知识、工作技能的掌握情况,都以积分的形式加以体现。具体而言,包括积分计算方法、衡量标准、积分的统计和管理、享受待… 相似文献
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正对员工进行职业教育和岗位技能培训,既是提高员工队伍整体素质,促进企业全面协调可持续发展的有效途径,也是企业的法定义务和职责。而在具体的培训过程中,交织着各种关系和矛盾,有些关系和矛盾常常困扰培训组织指导者和接受培训的员工,弄清这些辩证的关系,对于理清培训工作思路,正确地组织指导和接受培训,提高培训质量,促使培训工作取得更好的效果,具有重要的意义。 相似文献
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企业员工培训需求分析 总被引：4，自引：0，他引：4
所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能。知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距,以确定是否需要培训及培训内客的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析,对准确把握公司内部员工培训脉搏,有效提高员工队伍整体素质,实现公司大变革、大发展有着极其深远的意义。 相似文献
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高原 《中国职业技术教育》2006,(16):27-27
本刊讯 2006年5月23日，教育部职成教司发出《关于组织相关行业、企业对参加“技能型紧缺人才培养培训工程”的职业院校专业教师进行培训的通知》（教职成司函[2006]31号）。通知指出：为做好国家技能型紧缺人才培养培训工程的实施工作，我司在2005年动员相关行业、企业进行的相关专业教师培训取得了良好的效果。为加大对参加“工程”的职业院校专业教师的培训力度，提高他们的专业教学水平和实践技能，我们今年继续组织优质师资培训资源，在数控技术应用等六个专业领域开展师资培训工作。 相似文献
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近年来,云锡集团公司把企业发展的着眼点放在人才培养上,大力实施人才强企战略,在全公司职工中开展素质工程建设,全面提高职工队伍素质,努力建设一支高素质、知识型、技能型、创新型、复合型职工队伍,精心设计载体、着力构筑平台、全力培育人才。一、强化职工培训教育,营造学习型企业的良好氛围1、突出职工培训主线。多层次、多渠道、大规模、强制性地加大对存量人力资源的培训力度。集团公司员工培训以改革总揽全局,积极探索具有企业特色的现代企业教育。在员工培训中,突出“三个中心”,即以岗位培训为中心;以提高员工技能培训为中心;以有… 相似文献
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创新培训模式 助提员工素质 总被引：1，自引：0，他引：1
培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。 相似文献
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农民工培训与中小企业人才培养 总被引：1，自引：0，他引：1
周青鹏 《湖北广播电视大学学报》2007,27(1):23-24
实现农民工培训与中小企业人才培养之间的沟通与对接,是促进中小企业员工队伍建设的重要措施和有效途径;要通过政府、企业和社会等方面的共同努力,积极探索促进农民工培训与中小企业人才培养之间沟通和对接的运行机制和具体方法,为中小企业的可持续发展锻造一支高素质的职工队伍。 相似文献
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１．“木桶理论”与员工培训在企业员工培训中，我们常常会听到或讲到“要提高员工队伍的整体素质”。究竟怎样才能提高员工队伍的整体素质呢？我们从多年的员工培训实践中悟出了这样的道理，即：员工队伍整体素质的高低取决于水平最低的那些员工的素质。那么，要想提高员工队伍的整体素质，必须首先提高那些水平最低的员工的素质。只有这样才能达到提高员工队伍整体素质的目的。这正是著名的“木桶理论”在企业员工培训中的应用。近十年来，我们开展过许多培训工作。从总体情况来看，大致可将其分为三个阶段：第一阶段，１９９３年以前，基… 相似文献
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企业培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程，它既是确定培训目标，设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而成为培训活动的首要环节。主要包含以下几个方面：企业员工素质结构分析（包含员工知识结构分析、员工专业结构分析、员工年龄结构分析）与企业培训组织层次需求分析（包含部门结构分析、职务结构分析、管理权限结构分析）等。 相似文献
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“以人为本”是企业界普遍接受的观点，“职业生涯设计”也成为企业中流行的词语，越来越多的企业把人才当作长久发展的主要因素。国有企业人才的获取除了招聘以外，主要靠自身人才的培养。而员工培训是人才培养的一条主要途径。当前，国有企业比以往任何时期都更重视员工培训，不仅员工培训经费比例上调，而且企业对培训计划、培训内容的针对性有了更多的关注。如果说以往企业偏重培训的“数量”，那么目前企业更重视培训的“质量”。 相似文献
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酒店员工英语培训策略初探 总被引：2，自引：0，他引：2
刘静文 《潍坊教育学院学报》2009,22(2)
日益激烈的酒店业竞争实质上是人才的竞争,因此,酒店有必要使从业人员尽快掌握英语口语技能,进而全面提升酒店员工的综合素质。然而,基于英语培训与资金投入、英语培训与经营活动、英语培训与人才培养等矛盾的影响,酒店员工英语水平现状堪忧。对此,笔者就转变培训观念、培训应与绩效考核相结合、培训应与激励机制相结合、设计合理的员工英语培训方案等几个方面,对矛盾的解决做了初步探讨。 相似文献
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市场化进程中的电力企业培训需求分析 总被引：1，自引：0，他引：1
一、当前企业培训存在的误区
（一）有的企业把培训变成一种应急式的、偶然性的工作
由于对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使培训工作“说起来重要,忙起来不要”,只有经营管理出现很大问题时,只有当考核指标需要员工培训率时,才仓促决定组织培训,满足短期需求与眼前利益。个别企业则喜欢追求形式,没有系统的长远的培训计划,不管企业是否需要,只要是流行的课程就组织培训,对实际工作并无多少帮助。 相似文献
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SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展,促进就业,专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程,它包括“产生你的企业想法”（GYB）、“创办你的企业”（SYB）、“改善你的企业”（IYB）和“扩大你的企业”（EYB）四种培训课程。目前,我国已经引进了GYB、SYB、IYB三个培训模块,并取得了良好的培训效果。本人自2004年以来一直从事该项培训工作,感到它具有以下几项特点。 相似文献
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在进一步加强企业培训,加快企业人才培养的实际工作中,大唐国际发电股份有限公司构建了以公司本部——专业（区域）公司——基层企业为组织架构的三级人才培养管理体系。在实施过程中,结合公司三级培训管理体系的建立,在公司人力资源部成立了职业培训处,用以加强公司的员工培训和二次开发等工作。 相似文献
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人才是企业最大的资产,培训是获得优秀人才的重要途径。扬子石化公司化工厂紧紧围绕企业生产经营总目标,以提高员工队伍整体素质为目的,以岗位资格培训和岗位操作技能培训为重点,以提高员工队伍创新能力为核心,经过多年的培训工作实践,形成了较为完整的培训管理体系,取得了很大的成绩。一、竞聘上岗:促进管理、技术干部参加培训的自觉性企业在转换经营机制,建立现代企业制度的过程中,对管理、技术干部的工作水平和管理能力提出了新要求。帮助他们转变观念,提高技能,是摆在我们面前的一个崭新的课题。2003年10月,扬子石化公司进行内部分配制… 相似文献