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有人把企业管理像围棋手一样分成九段：经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。文化管理和战略管理是企业管理发展的最高段位。从经济学角度看，报业也是一种企业。“十一五”时期，报业竞争将在很大程度上取决于文化的较量，文化力的强弱将成为报社兴衰的关键所在。因此，以构筑核心竞争力为中心实施文化管理，成为报社管理发展的必然趋势。 相似文献
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房地产企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平,企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。为保证房地产企业不出现浪费现象,必须采取合理有效的成本管理措施,通过房地产企业财务成本管理可以帮助企业节约资源和成本。因此本文针对房地产企业成本特点和管理现状进行了论述,并指出相应的解决对策,从而加强房地产企业的成本管理,促进企业发展。 相似文献
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张广军 《记者观察(上半月)》2015,(4):62-63
企业文化的培育和建设是现代企业管理的大趋势。新时期的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统能源型企业,过去给人留下的都是"艰苦的环境,闭塞的视野,简单的技能"等脏乱差的印象,而今,煤矿企业随着现代化建设的步伐逐步加快,注重企业文化建设,强化人文管理,逐渐显露出企业文化的必要性和重要性。改 相似文献
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现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。 相似文献
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加强项目施工成本管理工作,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式,努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本,为施工企业争取经济效益最大化。 相似文献
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一、媒介战略成本管理的内涵及特点
战略成本管理研究始于上世纪80年代，由英国学者提出。经过几十年的发展，战略成本管理越来越得到理论界和企业界的广泛重视。对于其内涵，并没有形成统一的意见。我们认为，可以概括为：企业为适应外部持续变化的环境，获得和保持持久的竞争优势，为企业实现战略管理目标而提供成本信息的管理活动。 相似文献
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我们已进入了信息时代,可以说每家每户都离不开信息,因此,通信基础设施的建设就更加普遍,通信工程施工管理就提上了更加重要的地位,在竞争激烈的市场环境条件下,企业为了更好地获得生存空间,成本管理就显得尤为重要.本文将分析并探讨现代通信企业进行成本管理的方法及控制措施. 相似文献
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面对竞争日益白热化的建筑市场环境,作为施工企业必须提升自身竞争实力。加强建筑工程项目目标成本管理,做好财务风险控制,方能在建筑市场中占有一席之地,实现企业经济效益和社会效益的最大化。本文就如何做好工程项目目标成本关及其财务风险控制进行研究,旨在与同行交流,不断提升企业核心竞争力,助推企业走向可持续发展道路。 相似文献
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企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.企业档案是企业在科研、生产、经营、管理、服务等各项活动中形成的具有保存价值的原始记录.…… 相似文献
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企业如何能保障原有的利润水平,因而成本问题在企业的经营管理中显得尤为重要。降低成本,就是增加利润,因为管理决定成本,成本决定价格,价格决定市场,市场决定企业的生存。所以,加强管理的根本是降低成本,这就是管理与成本的因果关系。作为管理者,我想围绕着企业的成本问题谈谈成本管理与管理的关系和成本管理在企业管理中的作用。认识成本与管理的关系成本———这个大家熟悉得不能再熟悉的概念,往往其真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。成本———本是会计术语,今天不从会计角度研究“成本”,而从企业管理者的角度去研究成本在企… 相似文献
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图书出版的成本控制与优化 总被引：1，自引：1，他引：0
成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。
相似文献
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在新的经济环境下,传统成本管理的弊端早已显露无遗,而市场竞争的日趋激烈迫使企业的经营者不得不从更深更广的角度去思考成本管理的含义,战略成本管理也因此应运而生. 相似文献
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加强基层企业文化建设 不断提升企业核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快,在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业文化来说,其赖以生存和发展的环境发生的根本变化,已经成为其在新环境中竞争的瓶颈。在当前的经济社会发展大背景下,加强企业文化建设成为企业发展进步的当务之急。
一要建立运行机制,保证基层企业文化建设落到实处;二要确定一个使企业健康发展的企业文化目标;三要从人本管理出发,抓好员工的综合素质管理;四要实现企业文化建设向企业核心竞争力转化;五要统筹协调业务工作与企业文化建设的关系,引领和保证基层文化建设不断发展。克服和解决少数干部员工认为“经营业务是硬指标,文化建设是软任务”的思想认识错误,引导和激发干部员工主动积极开展文化建设的原动力,使基层企业文化建设不断向纵深发展。 相似文献
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随着经济全球化和经济一体化进程的加快,企业面临的市场竞争日益激烈,能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键。在这种情况下,降低物流成本,提高服务水平是制造企业获取竞争优势的重要途径。基于供应链物流成本的内涵和企业进行物流成本管理的必要性,企业应从供应链的角度对物流成本进行系统管理,物流成本降低并不意味着降低服务水平,而是将物流成本降低到与服务水平的最佳匹配点或区间,最后提出了制造企业控制物流成本的措施建议。 相似文献