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数字出版信息资源是指数字化载体的出版信息资源,是出版企业最重要的资源之一,同时也是出版企业制定战略规划的重要依据.对数字出版信息资源的开发利用贯穿出版企业经营管理活动全过程,具体体现在分析出版企业战略环境、明确出版企业战略目标、选择出版企业战略途径三个方面. 相似文献
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近年来,随着数字技术的快速发展,数字出版正成为出版企业发展的未来趋势,但大多数出版企业对怎样开展数字出版业务没有明晰的思路。本文从出版企业数字出版中心发展模式、出版企业数字出版中心主要任务、数字出版中心人才培养三个方面阐述出版企业数字出版中心的建设思路。 相似文献
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出版集团信息化建设的需求分析 总被引：1，自引：0，他引：1
出版企业信息化的三个阶段 信息化带动工业化已经成为必然趋势。大多数出版企业和出版企业家都已经认识到出版企业信息化对出版企业的生存和发展意味着什么。 然而,由于出版企业处于的发展阶段和业务规模的不同,每个出版企业在管理信息化方面的期望和需求也不尽相同。一般地,出版企业信息化都会经历三个典型的发展阶段,即:基础管理阶段、出版企业 相似文献
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新技术环境下出版企业的数字转型 总被引：3，自引：0，他引：3
分析出版企业向数字出版转型的困难和优势,提出出版企业实施数字转型的思路,即出版企业应将自身定位于数字内容提供商,积极发展跨媒体出版,并围绕数字出版创新出版机制。 相似文献
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随着出版体制改革的进一步深入,每个出版企业领导将面临的一个重要任务就是--加强现代公司治理下的内部控制.企业管理是企业生存的命脉,内部控制的好坏,直接意味着出版企业是在出版大潮中迎风破浪,还是以沉沙折戟.纵观现代出版企业的现状和实践,笔者从以下几个方面探讨一下出版企业内部控制机制问题,以期对出版企业有所借鉴. 相似文献
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出版企业编辑人员业务素质决定了出版企业的市场竞争力。随着网络信息化时代的到来,出版企业编辑人员业务素质管理优化工作便显得越来越重要。本文首先对出版企业编辑人员业务素质管理的特点进行了阐述,并对目前出版企业编辑人员业务素质管理现状进行了分析,进而提出了优化出版企业编辑人员业务素质管理的主要路径,以期能够促进出版企业编辑人员业务素质管理优化科学有序地进行。 相似文献
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知识经济的到来,市场经济的发展,科学技术的进步,必然使出版企业发生一系列的变化,由此对出版业从业人员的素质也提出了新的要求。重视出版企业人才继续教育,对出版企业的生存、发展具有重要的现实意义。出版企业是人才继续教育的主战场。继续教育围绕出版企业的生存和发展开展了各项活动,使出版企业人才能时时把握时代发展的脉搏,保证出版企业在经济效益和社会效益等方面都能收到有效的提高。 相似文献
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对出版企业来说,知识型核心员工主要是业务能力较强,具有出版专业知识的优秀人才,他们对出版社的发展有着重要的作用.本文就如何完善出版企业激励机制,促进出版企业知识型员工更好地发挥其才能提出对策,旨在为出版企业留住优秀出版人才提供参考依据. 相似文献
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数字出版的突飞猛进与媒介融合的加速加深,使出版业发生了天翻地覆的变化,传统出版企业的发展模式已难以适应快速变动的外部环境.为使我国出版企业数字化转型有效率有效果地完成,增强出版企业的整体实力和影响力,文章构建了“数字出版系统作用机制模型”,力图从出版企业内部找寻关键要素,同时探索出版企业外部利益相关者间的合作模式.通过研究企业内外制约数字化转型的因素,协调、突破当前发展瓶颈,探寻出版企业数字化转型的有效路径,从而实现组织内外部高度协调,最终达到提升出版企业竞争力之目的. 相似文献
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与国内出版企业相比,国外出版企业在资本运营方面历史悠久,经验丰富。本文拟借助国外出版企业资本运营的案例来总结国内出版企业进行资本运营可选择的模式,并分析目前我国出版企业在资本运营中存在的认识误区。 相似文献
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通过对图书出版价值网的三大基本构成要素:图书出版核心企业、图书出版关联企业和客户加以阐述,进而以图书出版核心企业为研究对象,阐述了信息时代下我国图书出版核心企业所发挥的主导作用,且从三个方面对图书出版核心企业的发展路径展开分析,并给出相关建议。 相似文献
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学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制. 相似文献
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知识管理是21世纪出版企业面临的新课题,出版企业的知识管理是一种与知识经济社会相适应的管理.本文从分析出版企业的知识特征入手,揭示了出版企业实施知识管理的可能性和必要性,提出了实现出版企业知识管理的基本策略和途径. 相似文献
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简谈出版企业文化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
出版企业文化建设的三个层次建设现代出版企业的企业文化，要在紧紧围绕出版经营活动的前提下，通过三个层次的具体运作来实现。一是核心层。建设出版企业文化最重要的是讲求经营之道，培养出版企业的精神和价值观，这是建设出版企业文化的核心所在。出版企业的精神文化和价值观包括出版企业的经营理念、经营宗旨、价值观念、员工素质及道德风尚等。它旗帜鲜明地提倡什么、反对什么，并要求出版企业全体员工能树立正确的价值观念，在出版活动中能处处体现本出版企业的精神风貌。出版企业文化要突出“人”的观念，强调以人为中心的管理思想，… 相似文献
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近几十年来,随着出版市场需求的日益多样化和出版技术升级的提速,国际上出版产业链延伸成为促进出版产业发展的重要战略选择,西方发达国家出版企业在延伸出版产业链方面做了许多有益的尝试,大大提升了出版产业的价值创造能力,拓展了出版企业的价值增值空间.我国的一些较大型出版企业于近十年来也在这方面进行了积极的探索.本文即在考察国内外出版企业相关探索和实践的基础上.简要梳理了我国出版产业链延伸的三大策略. 相似文献
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媒介融合给出版企业的竞争环境带来革命性的影响,本文从产业竞争基础、出版企业价值网络、出版企业核心价值活动、出版产品和服务等层面对出版企业竞争环境的变化进行了分析,在此基础上阐释了将企业动态能力理论引入出版领域的价值和意义,并提出出版企业动态能力的概念模型及内容构成. 相似文献
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渠道是出版产品从出版企业流向市场,实现出版企业利润的重要环节,合理的渠道能使出版企业产品最便捷地与最需要的读者见面,加大购买的可能性.在出版企业的渠道策略中,对信息资源的开发利用能使出版企业分析影响渠道策略选择的因素,选择合适的渠道策略,设计适合企业产品的渠道,同时管理好渠道使其适应营销环境的变化. 相似文献
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出版企业文化及其层次构成 恩格斯指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的."这句话虽然是针对军队而言的,但其所蕴含的深刻哲理对企业尤其是出版企业同样适用.所谓出版企业文化,是指一个出版企业在长期的出版实践中形成的为本企业全体员工认同并遵循的出版思想、价值观念、行为规范、道德准则、企业精神、经营哲学、规章制度、传统习惯和发展目标的总和.它反映出一个出版企业的基本精神和凝聚力,是确定出版企业目标、整合员工群体行为的一种管理方法,是凝聚全体员工的智慧、能力和工作热情并使之分工合作的重要手段.每一个出版企业都应具有反映自身特色的企业文化. 相似文献
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决定中国出版企业成长的“五个力” 总被引：1，自引：0，他引：1
中国正在进行出版“转企改制,”本文提出“五个力”是决定中国出版企业的成长要素。改革是出版企业成长的原动力,决定出版企业的生死。企业竞争力(包括品牌力、领导力和执行力)是源泉,决定出版企业实力与影响力。创新力,决定出版企业的可持续能力,出版企业的发展要更多地依靠技术进步,依靠选题的创新度,依靠集团创新。文化力决定企业能走多远。和谐力是企业的立足之本,要用和谐的思维来化解一切矛盾。企业发展的动力是以上五种力组合形成的合力相互作用的结果。 相似文献
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<正>始终不忘出版工作的初心与使命,始终不忘出版企业的功能与定位,挺拔出版主业,服务全民阅读,是新时代出版企业面临的重大课题。出版企业需坚持不懈提升出版发行能力,助力全民阅读不断走向深入。一、坚持不断提升出版能力,多出版读者喜闻乐见的好书多出好书是出版企业的立身之本,是坚持把社会效益放在首位、实现社会效益与经济效益相统一的关键环节。 相似文献