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图书经销商是出版社最重要的资源之一。但图书经销商构成复杂,有信誉好坏、规模大小、销售能力强弱等差异;图书经销商还具有不稳定性,这种不稳定性对出版社的经营效益、竞争实力和经营安全构成严重威胁。这就要求出版社细化营销工作,强化对图书经销商的管理,不断优化图书经销商的结构,以建立优质的销售网络,降低经营风险。图书分销市场对外资的开放,图书市场竞争的日益激烈,也要求出版社加强对图书经销商的管理。出版社对图书经销商的管理,主要包括图书经销商的选择、分类分级管理、对图书经销商的激励、发行折扣管理、库存管理、信用管理、… 相似文献
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量化管理是一种以效益目标为核心的管理手段,在目前出版界所实行的量化管理中,生产一线人员,包括编辑和发行人员,是主要效益责任者.量化管理体现了管理者以激励策略和责任分解的方式对效益增量的寻求.许多出版社都在现时的目标管理中引入了量化管理手段,有的成效显著,有的却收效甚微,甚至引发了新的矛盾,使出版社刚刚起步的内部改革陷入了尴尬境地.究其原因,不外乎是管理者对量化管理的简单依赖,认为量化管理是一副万能的灵药,只要轻松地拿来使用,便是一种改革,便可万事大吉、高枕无忧了.这种片面的、局部的量化管理,并不能从根本上改变出版社管理落后、经营保守的局面.要使量化管理真正实现其管理预期,就应当将量化管理引向深入,并以此为契机,展开出版社内部管理手段与经营方式的全面革新. 相似文献
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随着中国加入世贸组织,图书的零售、批发业务逐步对外资开放,在国外具有一定成本优势的折扣书店、专业书店、连锁店以及读者俱乐部等,必将进入中国图书市场,加剧图书市场的竞争,对中国传统的图书营销渠道形成重大冲击。图书市场竞争日趋激烈,要求出版社的经营更加深入、细致,以提高对图书市场资源的可控程度。而图书的营销工作,尤其是销售渠道,作为出版社最重要的资源之一对出版社的经营效益、竞争力和经营安全形成的影响日益重要。一、图书营销渠道的管理图书营销渠道管理是对渠道成员的管理,主要有以下五个方面的工作要抓。1.选择图书批发… 相似文献
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试论出版业务管理体制的基本模式 总被引：2，自引：0，他引：2
出版社内部业务的管理模式是为“两个效益”即社会效益和经济效益的高度统一、壮大物质基础、增长后劲和创新能力服务的。出版社的内部业务工作概括起来讲，就是编、校、印、发。行政领导、财务管理等部门都是为这一主要流程服务的；审、校都是内容的把关，是无形管理。就有形管理而言，编、印、发是出版社的主要业务环节，出版社的业务管理模式主要指对这三个生产环节的组织方式或组合方法。由此可以总结、概括出其业务组织法的原则、组织工作的重点以及各个环节之间地位、作用的不同，从中体现出管理者的管理者思想、管理目的、管理方向等… 相似文献
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国家提出“十一五”期间要全面转变经济增长模式，走新型工业化道路，靠人力资本（人的知识和能力）的积累和效率提高实现经济增长。作为国民经济重要组成部分的出版产业经济也必然要相应地转变增长模式，走新型出版产业可持续发展之路，在发展中要求创新科技的含量及其对经济的推动比重要显著增大，特别是以教材及其他教育图书为主要业务范围的教育出版社，如何实现以上目标呢？作为一个教育出版社的策划编辑，我认为核心策略是优化配置出版资源，提高资源研发利用效益。具体分析如下。 相似文献
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大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端,已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求,亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论,结合大学出版社的经营特点和发展实际,提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标(KPI)体系,以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。 相似文献
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推进出版财务管理信息化势在必行 总被引：1，自引：0，他引：1
我国加入WTO以后，出版业随之将融入全球出版物市场化的大潮。作为出版业管理核心内容的出版财务管理，其管理水平与管理质量的尽快提高，已经成为当前出版单位管理工作中的紧迫任务之一。财务信息失真，难以为科学决策提供依据；监控不力，缺乏事前的科学预测、事中的严格监督与管理；出版财务管理与经营业务严重脱节；资金散乱，难以集中调配，使用效率低下等，诸如此类的问题在出版单位内部都不同程度地存在，并成为影响出版单位在新经济时代实施规模化、集约化经营发展战略的瓶颈。因此，如何提高出版财务管理水平，增强出版单位改革… 相似文献
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图书发行渠道作为出版社最重要的资源之一,其不稳定性对出版社的市场竞争力、发展动力以及经营效益都产生极大影响.因此,对图书发行渠道的管理与合作创新已成为现阶段出版社最需要重点研究和解决的课题. 相似文献
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试论大学出版的目标集中战略与长尾理论模式 总被引：1，自引：0，他引：1
美国著名教授迈克尔·波特认为目标集中战略是指企业主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场。即企业为一个特定的目标市场提供产品和服务，把自己的生产资源和主要精力集中在该市场上，对其进行密集性经营，以建立企业的竞争优势及市场地位。企业的资源是有限的，一个企业很难在其产品市场上展开全面的竞争，因而需要减少经营目标，瞄准一定的重点，缩短经营战线．以期产生有效的市场占有力。企业在经营活动中实行市场集中战略，会在以下三个方面取得优势：首先，经营目标集中，可以集中企业的主要资源于这一特定的战略目标上：其次，熟悉产品的市场、用户及同行业竞争情况，能够全面把握市场，获取竞争优势；再次．由于牛产高度专业化．在制造、科研方面更容易实现规模效益 相似文献
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新世纪初中国加入WTO，给出版业带来了前所未有的机遇和挑战。为增强竞争力，使国内出版业能顺利应对国外出版势力的挑战，在中国这块土地上繁荣发展，出版经营已逐步从单一型向集团型转化，这一整合过程造就了一些极有竞争力的出版集团。而在各出版社内部进行的各种各样的改革实践也证明，靠单兵散将很难取胜。基于这样的认识，出版社更加重视以出版社为主体进行的各种大型的策划、组稿活动，以及以编辑室为主体进行的系列书、丛套书的策划、组稿、出版、发行活动。在这些活动中，出版社要向管理要质量，向管理要效益。因为这些大型的组… 相似文献
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随着改革开放步伐的加快和出版社的体制改革．各出版社正整合出版资源，优势互补。在转变发展方式、创新发展机制、增强发展动力、提高发展质量的同时．切实做到既有较快的增长速度．义注重提高增长的质量和效益：既根据市场化、产业化和社会化的要求．又进一步优化出版社内部机构．优化产品结构． 相似文献
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2014年,乌鲁木齐市新华书店在党的十八大的精神鼓舞下,在自治区新闻出版广电局党组的领导下,准确把握市场脉搏,抢抓市场机遇,努力扩大销售份额,全店经营业务稳中有增,全年实现销售2.23亿元,实现利润1297万元,职工人均年收入7.8万元,各项工作取得了丰硕成果。一般图书销售稳中有升乌鲁木齐市新华书店一般图书发行工作继续以提高服务品质、优化图书品种为工作重点,向精细化管理要效益,提高 相似文献
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周琰 《中国电子与网络出版》2000,(3)
随着社会的发展,我们已迈入知识经济时代,向高科技要效益、向管理要效益已成为人们的共识。尽早实现出版社业务综合管理的数字化、网络化,保证各种出版社信息充分共享,以及对出版各个环节进行有效管理已成为国内外出版企业不懈努力的目标。一、出版社的信息管理概述出版社的信息管理主要有外部信息管理和内部信息管理两部分。外部信息管理主要是指与社外发生关系的一些信息的管理,比如有关版权贸易的信息管理（在北京版权局登记）、图书版权编目数据的管理（由中国版本图书馆核发）、出版社在新华书店的图书发行数量及存货的信息管理（… 相似文献
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出版社发行员队伍的建设状况，直接影响到出版社两个效益的实现。出版社发行人员的工作是在市场的最前沿，他们既是在市场上四处征订的战斗员，同时也是企业了解市场的侦察兵；因而他们的工作态度、服务质量和对市场的判断、预测的准确度等的信息反馈无一不影响着出版社的整体发展和效益的取得。那么，目前出版社的发行队伍状况又是如何呢？总起来讲，现在出版社的发行队伍较之以往，无论是在人员的数量上还是质量上均有很大的提高，这也是近年来全国图书发行连年增长的基础和保证。但是它与现实的市场需求和企业的发展仍存在着较大的差距。… 相似文献
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随着出版业转制改革的深入，中国农业科学技术出版社结合自身专业优势，紧密围绕核心竞争力建设，探索农业科技专业出版新模式，即以抓住机遇及时为新农村建设服务，以研究农业需求带动农业科技出版，以挖掘资源打造优势品牌图书，以失去改革提高质量和效益管理，以信息化提升出版传播效率，以建立人才培养基地提高竞争实力。[第一段] 相似文献
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我国加入WTO后，作为精神文明建设阵地之一的我国出版业将面临新的机遇和挑战。面对中国偌大的市场，国内一些实力相对雄厚的大出版社都在着力开发潜在的出版资源，扩大经营规模，增强竞争实力，向集团化方向发展；一些发达国家的跨国出版机构凭借其在文化传播领域具有物质设施和科学技术的优势，大力开拓和占领世界思想文化市场，且随时准备抢占我国的出版市场。可以预见，出版业的一场竞争已经悄然展开。而竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就掌握了致胜的法宝。因此，加强对出版业人才的管理与开发，成为当前亟待解决的一个问题。一、树立现代的人才观念市场竞争新形势要求在出版业中树立现代的人才观念，即确立“人才是第一资源”的经营理念。在当今科技高度发达的信息时代，各种资源都是非常宝贵的。现代科学技术发展很快，尤其是电子技术、控制技术、信息科学等已经广泛应用于社会的各个领域。但是，不管电脑如何发达，仍然是人类操纵电脑。在思维能力、创造能力方面，再高超的电脑也比不上人脑。越是高技术设备，越是要求高质量的管理，越要提高人的管理能力和技术水平。因此，无论科技如何发达，设备怎样先进，人才在竞争中的支配地位和决定作用是不可改变的，只不过是对人才的... 相似文献
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探讨出版社的"十一五"发展规划,实质上是探讨出版社的战略发展与战略管理问题.出版社的战略形成是在对本社外部环境、内部条件及出版社的使命与目标的分析基础上,通过经营目标、战略方式的选择与设计,形成要付诸实施的发展规划和经营战略,以指导本社未来五年的健康、协调、可持续的快速发展. 相似文献
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出版业引入项目管理的可行性分析及实施方法 总被引：2，自引：0，他引：2
为了进一步保证和提高出版物的质量和竞争力,新闻出版总署相关负责人已经明确提出解决出版业现状的思路--"出版社内部管理制度的改革,可以从三个方面来进行:一是按照企业化经营的模式管理,二是建立和完善目标经营责任制度,三是建立和完善出版社内部经济合同制."[1]国家计划将出版业的转型和改革纳入政府统一决策,目的就是让出版业尽快进入转型期和改革期,由传统的事业单位向出版企业转变,而改革的重中之重就是要求出版业进行管理模式的转变. 相似文献