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电力企业对员工专业知识及技能水平要求较为严格,而人力资源竞争是电力企业竞争的主要内容。传统的人力资源培训管理方式难以满足经济新常态对电力企业发展的需求,在电力企业人力资源培训中融合先进管理理念,优化培训内容,可深入挖掘企业员工潜在价值,提升员工综合素养,为电力企业的持续健康发展夯实基础,基于此,本文主要阐述了电力企业人力资源发展趋势及人力资源培训价值,剖析了现阶段电力企业人力资源培训中存在的缺陷问题,并研究了相应的问题解决措施,以期为电力企业管理人员提供参考。 相似文献
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员工培训是电力企业保持核心竞争力的有效途径。本文通过论述电力企业员工培训的目标和原则。提出了相应的培训策略。 相似文献
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新时期电力工业的发展对电力企业的培训提出了更高的要求,电力企业要想进一步提高市场竞争力,必须注重对人才的培养,加强电力企业员工的培训。一、前言近年来．随着我国建设坚强智能电网的深入开展,以及电力体制改革的不断深入,我国电力企业面临更多、更新的问题。这对电力企业的人力资源工作提出了更高的要求。电力企业的发展要求有一批专业知识扎实、职业素养高的职工队伍,对员工的培训也应该与时俱进,体现时代发展的特性。 相似文献
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随着我国经济发展水平的不断提升,各行各业都在快速发展,电力企业也不例外。随着社会经济的快速发展,人们对于电力的需求越来越高,这就给电力企业带来了较大的挑战。为了更好地满足人们对电力资源的需求,电力企业需要不断地加强人力资源建设,通过对员工进行有效培训来提高员工的工作能力与综合素质,从而促进企业不断发展。基于此,文章就人力资源视角下电力企业员工培训工作优化方法展开探讨,首先分析了电力企业在人力资源管理中存在的问题,其次提出了优化员工培训工作的有效策略,希望能为相关人士提供参考。 相似文献
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员工培训是每个公司人力资源部门的核心任务之一,而作为电力企业,在这一任务上更是有着较高的要求,因为电力工业是知识密集型产业,员工技术知识的培训显然对于企业的生产经营有着更加重要的作用。但实际培训的情况经常投入大于产出,主要的原因就在于对培训的有效性并没有得到的落实。 相似文献
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员工培训是每个公司人力资源部门的核心任务之一,而作为电力企业,在这一任务上更是有着较高的要求,因为电力工业是知识密集型产业,员工技术知识的培训显然对于企业的生产经营有着更加重要的作用。但实际培训的情况经常投入大于产出,主要的原因就在于对培训的有效性并没有得到的落实。 相似文献
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时代在不断进步,知识在不断更新,我们电力企业也在发生着日新月异的变化。电力生产形势日趋严峻,电力生产技术、设备自动化水平、节能环保等等均要求越来越高,为了在越来越激烈的市场竞争中占有一席之地并取胜,电力企业必须建立和完善一支高素质、高学习能力的员工队伍,所以对电力企业员工进行多方面多层次的培训是十分必要的,同样也是极具现实紧迫感的。 相似文献
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电力企业作为我国最重要的企业之一,其发展的水平会直接影响到我国社会经济的发展状况。而员工作为企业中的重要一员,他们的心理健康状况又直接影响到电力企业能否正常运行。近些年来。由于社会主义市场经济的快速发展,导致人才的竞争越来越激烈,在这样的背景下,企业员工的心理压力也就越来越大,一定程度上形成了员工心理健康的安全隐患,员工一些不健康心理会对国家电网的稳定运行造成重大的影响。本文主要对电力企业员工的心理健康问题进行探讨,分析对电力企业发展的影响,旨在使电力企业能够更加稳定地对社会经济的发展做出应有的贡献。 相似文献
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人才是影响企业发展的重要因素,同时也有助于提高企业的核心竞争力,因此在企业发展过程中,要注重其员工保障体系的构建。但观阶段电力企业员工保障体系存在不足,制约着员工工作的主动性,制约着电力企业的快速发展。本文将分析电力企业员工保障体系的不足,并提出构建多层次员工福利保障体系,旨在实现对人力资源的高效管理。 相似文献
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岗前培训是向新员工传授完成本职工作所必需的基本技能的过程,也是新员工进入职场的第一堂课.文章通过发放问卷,利用Excel及SPSS21.0统计软件对新员工的基本情况、岗前培训内容、培训效果、培训需求、时间安排五个方面进行统计分析,并从培训需求、培训形式、讲师甄选、效果评估四个方面提出改进建议,以期有助于岗前培训取得更好... 相似文献
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随着电力企业人力资源与企业发展速度矛盾的不断加剧,针对PDS公司设计一种员工满意度调查方法,根据对调查结果分析,揭示PDS公司员工的工作满意度评价体系,探讨员工工作满意度的影响因素并提出用以解决当前存在的问题的对策。本文主要采用了运用访谈法、问卷调查法和统计分析法等研究方法。 相似文献
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为提高电力企业人力资源管理绩效评价的合理性和有效性,文章首先强调了电力企业人力资源管理绩效评价的重要性;其次,针对当前存在的问题,包括缺乏科学的绩效评价体系、评价指标与企业战略目标不匹配、评价结果难以量化反馈以及绩效评价过于功利化等进行了详细阐述。为解决这些问题,文章提出了一系列有效的策略。首先,建议建立完善的绩效评价指标体系,以确保评价的科学性和全面性。其次,强调制定与企业战略目标一致的评价指标,使评价结果与企业发展紧密关联。再次,建议采用多元化的评价方法,以量化反馈评价结果,提高评价的准确性和可操作性。最后,强调电力企业人力资源管理绩效评价应注重员工的长期职业发展和能力提升,促进组织与员工共同成长。通过上述措施,实现了对电力企业人力资源管理绩效评价问题的有效解决,为相关人员提供了实践参考。 相似文献
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员工培训考核激励机制即企业根据自身的经营情况与发展特点,建立科学、完善的激励机制、考核机制与引导机制,鼓励员工积极主动的参与到培训过程中的一种激励措施,完善的培训考核激励机制能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,由于各种因素的影响,我国的油田企业在人力资源的管理方面还存在一系列的问题,本文主要分析油田企业加强培训考核激励机制的方式。 培训考核激励机制适宜用于各种类型的企业与单位中,但是,企业在建立培训考了激励机制时,必须要根据自身的情况确定好专业管理范围,这样才能够达到既定的培训效果。 相似文献
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电力企业是国家基础性行业,员工的激励措施对业务的发展具有重要影响,而如何加强电力企业薪酬管理,完善内部员工激励制度,是一个极具实际意义的问题,对于电力行业的稳健发展和员工的职业生涯也将产生深远的影响。对此,文章拟从电力企业的薪酬激励制度现状问题入手,分析其原因,提出优化对策,以加强电力企业薪酬管理、完善内部员工激励制度,旨在为电力企业提供一定的参考和建议。尤其是在当前经济形势下,电力企业需要不断地适应市场的变化,加强内部管理,优化薪酬激励机制,更好地激发员工的工作积极性和创造力,进而实现可持续发展。 相似文献
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当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。 相似文献
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电力企业中人力资源教育培训刍议 总被引：1，自引：0，他引：1
如何有效地解决电力企业人力资源培训中出现的各类问题,建立健全电力企业人力资源教育培训体系,借助当前我国电力企业培训改革和发展的有利机遇,促进电力企业的和谐发展,是电力企业人力资源教育培训建设的关键. 相似文献
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企业面对市场的激烈竞争,为了使人力资源得到充分利用,必须根据员工的情况,对员工进行培训。员工培训在现在的企业人力资源管理中,已经是成了一个重要课题。本文主要阐述当前企业员工培训存在的问题、提高培训效率的具体措施以及员工培训对人力资源管理产生的影响等方面。 相似文献
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一、培训风险发生的主要表现 第一,培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到预期的回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。显然,在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才,投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年,就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解;而对叶某来说,其对企业的归属感不强,跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训,无疑加剧了企业培训的风险。 相似文献