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1.
基于绩效评价的高校预算管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
马梦砚 《乌鲁木齐职业大学学报》2010,19(1):86-88
预算管理是高校重要的管理控制手段,是确保高校战略目标实现的有力工具。针对高等学校预算管理的现状,提出了以绩效评价为基础来构建高校预算管理体系。该体系以绩效评价为指向,从设置绩效目标出发,围绕绩效目标进行预算的编制、执行、控制、分析,实现对预算管理的全面考核。 相似文献
2.
推行绩效预算管理模式 构建高校预算管理新体系 总被引：1，自引：0，他引：1
现行的高校财务预算管理机制存在不少问题,必须在高校推行绩效预算管理模式,以适应形势的发展要求,提高高校办学效益。建立高校绩效预算管理体制,主要应该从实现预算编制的科学化和规范化、强化预算执行的刚性管理和约束力、对预算资金进行集中管理和结算以及构建科学的目标管理体系等方面采取措施。 相似文献
3.
刘艳艳 《邯郸职业技术学院学报》2009,22(4):21-23
绩效预算的核心是通过制定公共支出的绩效目标,编制绩效预算,建立预算绩效评价体系,逐步实现对财政资金从注重资金投入向注重支出效果转变。作者系统阐述了公共管理和绩效预算理论,从国际、国内的绩效预算实践探索出发,对促进我国预算管理方式逐步向实施绩效预算转变的方法、途径和关键环节进行深入思考,提出了以公共财政框架体系为支撑、建立简明、科举的缔效指标体系等具体实施建议．-垦．有一定的前睡性和实际意义． 相似文献
4.
数字化校园环境下高校财务预算管理 总被引：2，自引：0，他引：2
数字化校园的建设为高校财务工作的发展提供了新的平台,为高校预算的编制、执行和控制提供了新的环境基础.将资源存量纳入预算体系可以使整个学校的资源配置达到最优化,这依赖于数字化校园提供的数据支持.数字化校园的建设可以实时的进行预算控制,并可实现预算控制的长期化.建立在数据仓库基础上的财务决策支持系统,需要一个数据积累和模型建立的过程. 相似文献
5.
以预算为基础的财权分配是资源分配的核心,对预算绩效进行评价管理是全面预算绩效管理的主要抓手。在教育评价改革背景下,以上海某行业特色高校H大学为个案,聚焦高校内部管理改革,在高校预算绩效评价协同治理的SFIC模型基础上,尝试搭建协同治理PDCA模型,以优化高校预算绩效评价体系,提高高校预算绩效管理水平,形成绩效管理协同优势,进一步推动高校的高质量发展。 相似文献
6.
宋育蔚 《西南师范大学学报(人文社会科学版)》2011,(Z1):139-141
高校预算执行的有效性直接关系到国家教育资金的效益。教育投入的不断增加对高校预算执行审计提出了更高的目标要求,将高校预算执行审计与绩效审计相结合,对预算的编制、执行和结果的全过程进行跟踪审计问效,以促进高校按照国家法律法规积极组织收入,合理安排支出,优化资源配置,提高资金使用效益。 相似文献
7.
张克友 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2013,(1):63-65
文章在分析国内外高校预算绩效评价理论研究成果的基础上,探索建立了一个统一的、相对可比的高校预算绩效评价指标体系,运用建立的指标体系和层次分析法对河南省属高校进行了预算绩效的实证分析,验证了该高校预算绩效评价体系的有效性。 相似文献
8.
刘丹 《青岛职业技术学院学报》2008,21(4)
目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制方法欠科学,缺乏分析考核监督等问题,这已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究和解决。本文运用相关理论,提出采用“绩效预算”和“零基预算”相结合的预算编制方法以及实行刚性管理等对策,来加强高校预算管理。 相似文献
9.
蒋宁 《渭南师范学院学报》2013,(12):123-125
文章通过对美国高校预算管理的特点与经验进行分析,提出我国高校预算管理应注重预算编制合理化、流程规范化、指标细化,应建立绩效预算管理和责任预算管理. 相似文献
10.
浅议高等学校预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国高等教育体制改革的深入发展 ,高等学校传统的预算管理模式已不适应其需要。本文就高校预算管理中普遍存在的问题 ,提出构建新的预算管理模式实行部门预算管理 ,推行零基预算编制方法 ,严格监督预算执行。并阐述实施部门预算、采用零基预算编制方法的重要意义 相似文献
11.
王霞 《四川职业技术学院学报》2013,23(4):101-102,106
随着高校办学环境的变化,发生在高校的经济腐败案件实质是权力的腐败。本文通过加强高校内部控制体系的建立健全;加强高校财务管理体系建设;加强精细化预算的编制、推动绩效预算的实施;加强财务信息公开化;加强财务报账审核工作几个方面谈如何强化高校财务监督职能。目的是为学院的经济活动健康、稳健的发展保驾护航。 相似文献
12.
柯萍萍 《黎明职业大学学报》2014,(4):47-49
对以绩效为导向的高校预算管理信息系统进行探讨,提出一种将预算管理系统和财务系统有效融合的方法。建立以绩效为导向进行项目预算编制的流程,实现项目执行过程中能够根据预算进行实时监控,且项目完成后可自动评价,并将评价结果进行反馈,进而实现全过程预算的绩效管理。 相似文献
13.
《实验室研究与探索》2016,(12)
固定资产是高校行使其职能和正常运营的重要保证,探索资源配置合理,资产利用高效的管理模式,对促进高校内涵发展起重要作用,资产预算是实现这一目标的重要方法和手段。从阐述资产预算在整个资产管理中所起的桥梁作用出发,重点说明加强资产预算管理对理清钱与物关系、强化资产管理与预算管理的结合、促进固定资产管理、实现资源共享等方面起的重要作用;并从资产预算的编制,执行,职能部门的作用,资产预算执行后的调整和绩效评估的角度,分析了编制好资产预算的途径。 相似文献
14.
15.
马媛媛 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(10):51-52
近年来,高校现行预算管理模式暴露出一系列问题,影响了财政资金使用效益,降低了财务工作质量.本文就高校推行预算绩效管理的必要性,遵循的原则及预算绩效考评体系构建方面进行了分析研究,认为预算绩效管理不但可以增强预算安排的科学性、准确性、有效性,而且可以优化资源配置,提高财政资金的使用效益,推动学校事业的健康发展. 相似文献
16.
公办高校预算管理工作的创新 总被引：3，自引：0，他引：3
高校预算管理工作是高校财务管理的核心和基础，公办高校在当前教育体制改革不断深化的形势下，必须树立预算管理创新意识，加强预算管理制度建设，通过建立预算指标考核体系，综合运用零基预算和绩效预算等预算管理方法，延长预算编制时间，严格预算执行。在预算管理理念、制度及方法上突破传统模式，更好地为高校事业健康发展服务。 相似文献
17.
高校财务预算绩效管理的实施 总被引：1，自引：0，他引：1
鲍桂英 《读与写:教育教学刊》2008,5(8)
财务管理是高校管理体系中的重要基础,预算管理是财务管理的核心,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续地发展的能力。日前,市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场、扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要。高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务预算管理的作用及地位,真正能实现财务管理为学校战略目标服务．探讨绩效管理在高校财务预算中的实施,一直以来是理论界与实业界关注的焦点,也是本文研究的主要内容． 相似文献
18.
张玉洁 《石家庄职业技术学院学报》2024,(1):52-56
为推动高校在财政资金使用过程中实现全面预算绩效管理,结合工作实际分析高校在预算绩效管理过程中存在的问题：预算绩效管理主动性不够,预算绩效目标设置不尽合理,预算绩效运行监控机制有待完善,预算绩效评价结果应用不充分,预算绩效管理信息化系统建设有待进一步加强。从绩效意识、绩效目标、运行监控、绩效评价及应用和信息化建设五个方面提出增强预算绩效管理意识,设置预算绩效专职管理机构,加强队伍建设;科学合理的设置预算绩效目标;完善绩效监控机制,加强预算绩效运行监控;落实预算绩效评价工作,充分运用绩效评价结果;加快绩效管理信息化建设等解决对策。以期为提升高校全面预算绩效管理水平,优化高校教育资金使用效益提供借鉴。 相似文献
19.
部门预算是反映政府部门收支活动的预算。高校部门预算是高校事业发展计划和任务的全面反映。本文指出了目前高校部门预算编制原则及编制思路,并对加强部门预算的编制和管理提出了具体对策。 相似文献
20.
高职院校内部绩效预算管理系统的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
本文分析了高职院校建设目标、部门目标与绩效之间的关系,构建了高职院校绩效指标形成及考核体系与对绩效和预算进行综合分析与评价的模型,探索了根据量化的绩效指标编制预算的新方法,实现了绩效与预算的合理链接,最终形成了高职院校内部切实可行的绩效预算管理系统,实现了绩效管理和预算管理的统一,为高职院校内部管理的改革提供了新模式。 相似文献