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企业信息化的最新趋势——协同商务综述 总被引：4，自引：0，他引：4
回顾了企业信息化发展的三个阶段,介绍了协同商务的概念、目标及优势,讨论了协同商务的内容,并指出了实现协同商务的应对策略,补充了协同商务的应用现状及未来的发展趋势。 相似文献
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协同商务的实质是企业管理各个方面的信息化过程,内部协同可以帮助企业内部管理发展,外部协同可以推动企业间的互利和发展,协同商务成功的关键因素是理解它是一种商业战略,基础是共同的商业利益,核心是信息共享。 相似文献
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论移动商务在企业信息化中的应用 总被引：9，自引：0，他引：9
移动商务是一种新兴的商务模式，它能运用于企业信息化中并为企业发展注入活力。本文介绍了移动商务的发展趋势和特点，然后分析了移动商务在企业业务中的应用领域，挖掘了移动商务在企业信息化中的应用价值，最后提出了移动商务下企业信息化运用规划。 相似文献
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在阐述生态产业信息化理论的基础上,重点分析了协同商务在生态企业内部和生态产业链上发挥的资源、环境和经济效益优势,探讨了基于网络协同的生态产业信息化平台,从生态企业信息化、行业信息化和区域信息化三方面实现整个生态产业的动态协作交互,最终实现经济发展和环境保护的"双赢"目标. 相似文献
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本文通过对协同商务的分析研究,结合国际贸易发展状况,提出了国际贸易商务协同模型。国际贸易商务协同模型的提出,实现了国际贸易中贸易企业、生产企业、物流企业之间的协同,使各企业资源得到整合,信息实现共享,提高企业竞争力。 相似文献
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跨企业协同管理信息化的实现方法研究 总被引：1，自引：1，他引：1
阐明了跨企业协同管理信息化的重要性，分析了企业协同管理屡屡失败的原因，提出跨企业协同管理信息化的五种实现方法，并用青岛啤酒的成功案例有力地证明了这五种方法的科学性，同时也证明了企业实施跨企业协同管理信息化后渠道资源的管控能力得到了提升，有效增强了企业的竞争力。 相似文献
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在激烈的市场竞争下,企业如何快速协调机会情境与战略执行之间的关系从而突破商业模式既定框架以抢占市场先机成为实践界和学术界重点关注的问题。本文选取“蒙草生态”进行探索性单案例研究,基于动态资源管理视角探究机会窗口驱动下主导逻辑指导商业模式创新的演进路径。研究发现：（1）主导逻辑作为管理者感知外部情境的认知桥梁,因其呈现较强能动性使得组织可以快速捕捉外部机会情境信息进行内部战略响应与更新,是组织将信息内化的重要媒介;（2）动态资源管理具体表现为主导逻辑指导下资源能力与资源行动交互产生瞬时行动驱动差异性战略结果生成的过程,其作为沟通管理者认知与商业模式创新的核心组件,推动了管理层认知向组织战略执行层行为的跨越;（3）管理者与外界机会情境互动产生的主导逻辑指导企业改变资源能力与资源行动的协奏模式促使企业在创业过程中依次形成“市场适应型-技术引领型-共享开放型”的商业模式创新类型。 相似文献
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李长兵 《科学．经济．社会》2011,29(1):155-158
企业市场准入法律制度是国家对市场主体进行调控和监管的重要举措。在我国,电子商务企业的发展方兴未艾,而电子商务企业市场准入法律制度现状却存在着立法分散、法律层次较低、监管部门多头、监管体系落后等诸多不足和缺陷,阻碍电子商务企业的健康发展和电子商务市场秩序的稳定有序。通过统一企业市场准入法律体系,借鉴国外先进立法经验,加快电子商务立法、规范电子商务企业市场准入的监管和审批、建立政府与社会相结合的二元监管机制等改进措施,有利于建立完善的电子商务企业市场准入法律制度,促进电子商务企业的可持续发展。 相似文献
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本文以商业生态系统理论、开放式创新理论以及价值来源模型为基础,以腾讯科技有限公司为案例代表,阐释开放战略演化过程中,商业生态系统的商业模式产生了怎样的变化。研究发现：(1)企业在较为封闭的状态下,虽然通过垄断机制与并购机制形成市场份额上的优势,但却极大得阻碍了产业创新、破坏了产业生态链(2)在众创空间介入开放战略前,企业已经开始了以线上为主的孵化机制探索,线上的主体多为二元且相互关系多为单向性,再加之物理位置的缺失、单一的合作关系,导致了商业模式中的效率的单方面增强,互补性、锁定性与新颖性都较低;(3)众创空间介入后,企业开放度得到扩展,核心企业通过提供线下物理空间的拓展实现资源开放与信息透明化、创造了高效的信息交流渠道、促进多样化合作伙伴关系等,使得整个生态系统呈现多元主体、环绕式、合作关系多样化的稳定结构,使得商业模式中的四个维度都得到了提高。 相似文献
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运用信息技术推进企业信息化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
进入现代信息社会，信息作为生产要素之一，是现代企业运转的核心。信息社会的企业面临的竞争越来越激烈。市场需求多变，产品交货、供货要求快而准，企业之间这种竞争在很大的程度上是一种信息竞争。这一切都对企业管理提出了很高的要求，企业 仅要适应市场而且还要创造市场。因此，企业如何通过管理信息化吃透市场信息，在激烈的市场竞争中正确地作出快捷、灵活的反应是企业取胜的法宝。 相似文献
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企业是如何选择与自身属性具有较强匹配性的组织战略的？其战略的成功选择和实施需要企业拥有何种能力？战略转型在实业界得到广泛关注和实践,但关于企业战略转型的共演进程及机理的研究较匮乏。本文以万达集团1988至2017年的战略转型历程为研究对象,运用纵向单案例研究及扎根理论数据编码的程序与方法深入剖析所选案例企业,发掘出组织知识及动态能力两个范畴以及范畴之间的逻辑关系及作用机制,并由此构建了万达集团战略转型共演模型。我们发现,企业战略转型并非组织纯粹经济行为,它还受到商业生态系统、组织自身特性和高层管理者认知等因素的影响。同时,共演模型也表明：共演是组织基于大环境背景下组织各个要素之间的前向共同演化和相互共同演化的过程,这种演化与组织战略转型的分析、选择和实施的成功几率存在密切关系 相似文献
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市场营销导向的概念被认为是战略营销的基石,然而有关市场导向对企业创新的影响效果却一直饱受争议。基于资源建构主义理论,本研究基于反应型市场导向和先动型市场导向的差异,从资源拼凑的视角研究市场导向与商业模式创新之间的关系。研究结果表明：（1）先动型市场导向对商业模式创新有显著正向影响,而反应型市场导向对商业模式创新存在倒U型影响;（2）先动型市场导向和反应型市场导向对资源拼凑均存在显著正向影响;（3）资源拼凑分别在反应型市场导向和先动型市场导向与商业模式创新之间起到了部分中介作用。 相似文献
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从微观信息经济学角度看ERP中的采购管理 总被引：3，自引：0，他引：3
在市场经济下,企业面临的竞争佃激烈,如果不及时解决企业管理中的一些关键问题将严重阻碍企业的发展,有些企业甚至会面临破产倒闭,而ＥＲＰ为企业带来的新的管理思想和现代化的管理手段,如果能够很好地把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去,可能会救活大批不景气的企业。ＥＲＰ中的采购管理是企业降低成本、增加利润的十分有效的途径。以微观信批不景气的企业,ＥＲＰ中的采购管理是企业我成本、增加利润的十分有效的途径。以 相似文献
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陆凤英 《科学．经济．社会》2005,23(4):16-18
随着市场经济的推进和全球经济一体化进程的加速,20世纪90年代后的中国市场在经过质量、价格等的多轮竞争后,已经全面进入了品牌竞争的阶段。品牌竞争力的高低,直接制约了企业的生存和发展。甘肃企业是否拥有自己的品牌,既关系到甘肃企业能否在日益激烈的国内市场竞争中健康发展,也关系到甘肃企业能否大踏步迈向国际市场。本文通过分析甘肃品牌建设存在的问题、成因并有针对性地提出了发展策略。 相似文献