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企业是一个经济组织,它只承担经济责任,20世纪60年代以前,这种观点一直占统治地位,但在20世纪50年代,为企业伦理的兴起打下基础的企业社会责任概念被人们提出,随后到了20世纪70年代,企业伦理作为一门学科正式形成。当代西方管理理论发展的一个显著特点是越来越重视企业伦理问题的研究,并开始成为当代管理的新趋势。西方企业非常重视企业伦理,并把企业伦理的一些原则和思想渗透到企业 相似文献
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一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨 总被引：23，自引：0，他引：23
从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。 相似文献
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抓好项目管理,达成管理绩效 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场的快速变化与竞争的日益激烈,企业已无法再用传统的作业组织模式来应对,于是项目这一新的企业组织的生产活动产生了。为应对市场和企业对于项目这一组织模式的快速发展,行政管理职能部门已然加强了对项目管理的重视,加强了对项目管理机制的对策研究,通过有序、有效的项目管理,使建设、科研和技术服务水平不断迈上新台阶。力求在为企业提供优良行政服务的同时,提高管理效率,达成管理绩效,创建利国利民的工作成效果。 相似文献
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项目管理的发展及成熟度分析 总被引：1，自引：0，他引：1
项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。本文主要包括以下几方面内容：第一方面,项目管理的发展及在企业中的应用。第二方面,项目管理的成熟度分析。第三方面,项目组织成熟度模型的发展及框架。总之,项目管理方法和技术的应用并不是一成不变的,而是不断适应企业或组织的不同发展状态,其基本目标是不仅改善企业的实际项目及生产经营管理,而且增强企业的凝聚力及市场竞争力。 相似文献
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管理新模式——项目管理 总被引：2，自引：0，他引：2
项目管理MBP(Management By Project)最初形成于20世纪30年代的美国.二战前夕,Gantt图被用于计划和控制军事工程与建设项目.20世纪50年代,项目管理理论进入了推广发展阶段,以关键路径法CPM(Critical Path Method)、计划评审技术PERT(Program Evaluation & Review Techniques)等为代表的网络计划技术的开发和推广是这一阶段的重要特征. 相似文献
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风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式，来指导项目经理进行项目管理，来分析和处理项目管理过程中的问题。风险管理机制是企业项目管理体系的重要组成部分。风险管理的实施，与企业的项目管理制度、风险管理方面的方针政策等也有着密切关系。 相似文献
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基于战略视角的企业项目管理模式研究 总被引：28，自引：0，他引：28
本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 相似文献
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我国公路施工行业广泛推行项目法施工,极大地提高了公路建设工程的质量和效益.公路施工企业如何适应项目管理的现代化管理方法,建立合理的组织结构科学运作,促进企业不断发展是一个值得探讨的问题. 相似文献
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企业文化与企业项目管理 总被引：2，自引：0，他引：2
企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。从企业项目管理的组织及价值观层面上的要求,可以发现支持现代企业项目管理的企业文化必须具有客户导向的价值观和团队合作的价值观等特征。 相似文献
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在新技术不断应用等客观条件影响下,供应链管理、集成管理和虚拟建设等相关理论逐步融入高速公路建设项目管理的日常研究。动态联盟模式、项目总控模式、Partnering模式、代建制已逐渐成为新一代的管理模式,组合式项目管理模式和委托项目管理公司实行管理也成为了新的发展方向。 相似文献
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以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 总被引：1，自引：1，他引：0
基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路. 相似文献
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针对中小造船企业人力资源受限的情况,本文在指出该类企业组织模式存在问题的基础上引入项目管理矩阵组织模式,并提出应用精简的项目管理矩阵组织模式来增强和提高该类企业的应变能力和竞争力.最后对应用该模式的注意事项也进行了讨论. 相似文献
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随着社会经济的快速发展,建筑行业成为经济发展中重要的经济支柱,成为国民经济的关键环节。建筑项目是一个比较庞大的工程,国家和相关部门一定要做好建筑行业的监管工作。随着建筑项目的不断扩大,建筑的组织方式也在不断的发生变化,项目管理对于项目的发展是至关重要的。一个好的项目管理可以让建筑企业不断的发展壮大,如果管理不当很有可能让企业陷入危机。文章主要分析了安装工程在施工管理中存在的问题;阐述了加强安装工程施工管理的措施。 相似文献
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企业文化又称为公司文化(Corporate culture)。企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化最初由组织文化演化而来,20世纪80年代起成为管理学界和工商业界管理者频繁使用的词汇。 相似文献
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项目管理的好坏是企业发展面临的一个非常重要的问题。作业管理作为现代管理思想,具有两个基本核心：作业成本计算和作业成本管理,两者能帮助项目管理人员从作业链管理的过程中实现项目的价值链,帮助项目取得成功,帮助管理者作出正确的项目决策等管理决策。通过对作业管理的剖析,从作业成本计算和作业成本管理两方面探讨其在项目管理中应用的科学性、适用性和可行性。 相似文献