共查询到20条相似文献，搜索用时 718 毫秒
1.
跨国企业跨文化管理的现状与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
文化差异对跨国企业的海外经营会产生重大影响,使企业管理存在诸多问题,而有效的跨文化管理是解决这一问题的根本途径.因此,中国跨国企业应充分认识文化差异的客观存在,并通过加强企业文化的整合能力和提高人力资源管理水平来实现对企业的跨文化管理. 相似文献
2.
陈倩 《湖北广播电视大学学报》2011,31(4):124-125
在全球化背景下的现代商业活动中,跨文化培训能够帮助跨国企业员工理解世界文化,增强文化的自我意识,获取跨文化交流、合作的技巧。本文重点介绍和研究跨文化培训的几种理论模式以及跨文化培训的技巧,在此基础上探究如何借鉴和应用跨文化培训中的方法帮助学生加深对不同文化差异的理解,培养他们跨文化的意识,提高外语教育中跨文化教学的效果。 相似文献
3.
在经济全球化条件下，文化力量的强弱，已经成为决定国际竞争胜负的关键因素之一。我国企业必须重视以企业文化为主的非正式制度的建设，以人为本，实行跨文化管理，才能在全球化竞争中求得发展。 相似文献
4.
文化多元性所带来的文化差异往往会产生矛盾,导致跨国企业劳动关系紧张甚至破裂,跨文化劳动关系管理已经成为困扰跨国公司发展的大难题。文章从跨文化的新视角来审视和处理企业劳动关系,构建企业跨文化劳动关系管理体系,为跨国企业和谐劳动关系的建立提供一个新思路。 相似文献
5.
赵陆 《黑龙江教育学院学报》2008,27(10):115-116
作为全球化的一个重要部分,文化全球化是当今世界文化发展中的一种客观趋势。文化全球化的历史悠久,在漫长的世界历史长河中,文化全球化始终引领人类的进步与发展。但文化全球化不等同于“文化殖民化”或“文化霸权主义”。在我们吸收西方先进文化的同时,不能忘记本民族文化的重要地位。任何民族只有积极融入文化全球化,促进跨文化的交流,在文化全球化中创造自己民族文化的新特色,向世界奉献民族文化新特色,才能共同构建全球文化新体系。 相似文献
6.
用管理大师德鲁克的话说,跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。在实施跨文化管理时,只有遵循一定的原则并且采用具体的管理方法,把不同政治和文化背景的员工协调起来,才能保障企业国际化经营的顺利进行。1跨文化管理的基本原则1．1因地制宜原则企业只有在各方不同的管理文化的基础上针对东道国的宏观环境、企业的微观特征和员工的接受适应能力,因地制宜地实施适合本企业的共同管理方法,才能取得 相似文献
7.
陈曦 《淮北职业技术学院学报》2014,(3):97-98
世界经济一体化发展,跨文化管理已经成为中外企业在国际商务活动中亟需解决的难题之一。因此,了解文化差异对跨国企业的影响,注重跨文化市场营销中文化差异对市场的调研,学习国际商务谈判中跨文化的交流技巧,采取有效的跨文化人力资源管理策略,是企业跨国经营成功关键。 相似文献
8.
刘杨 《宿州教育学院学报》2012,15(1):33-34,47
二十一世纪对于世界各国来说,是机遇和挑战并存的世纪,随着世界经济一体化的深入推进和企业经营全球化的加速发展,世界经济和人类生活发生着深刻的变化。本文是在当前经济全球化中,国际企业普遍实行本土化战略,增强企业文化中兼容并包能力,提升企业核心竞争力的背景下,以迪士尼乐园经营为研究对象进行的跨文化企业管理探究。 相似文献
9.
在经济全球化的背景下,中国企业跨国经营已是一种必然的趋势。不同的国家和地区存在着文化差异,跨文化管理在跨国经营中发挥着重要的作用,从事跨国经营的中国企业就必须从跨文化价值维度体系认识跨文化管理,分析双方的文化差异,分析跨文化管理的障碍,加强跨文化培训,理清跨文化管理的理念,选择正确的跨文化管理战略,才能获得跨国经营的成功。 相似文献
10.
跨国广告俨然成为了经济全球化下跨文化传播的重要影响因素之一,它构成了现代社会的重要文化内容和文化特征。本文从跨文化交际角度出发,浅析了作为跨国企业产品的士力架广告所折射出的不同文化价值观念,以期对经济全球一体化背景下的跨国广告,尤其是走向世界的中国产品广告有所启示。 相似文献
11.
国际商务环境下,文化的差异可以影响企业的运作行为和经营效益,制约着企业的整体发展规划,能协调管理者和员工之间的关系,决定着组织机构的工作效率。因此如何使文化差异转变为跨文化管理过程中的有利资源是至关重要的。合理有效的跨国管理策略是增强市场竞争力的重要力量,而它的制定需要跨文化管理理论的技术支撑。面对多元化的市场机遇和挑战,要想使跨国公司发挥出自身的潜在优势,对西方跨文化理论进行综述是具有极其重要的现实意义和理论价值。 相似文献
12.
陈霞 《襄樊职业技术学院学报》2008,7(3):33-35
在跨国公司“思考全球化,行动本地化”理念的指导下,人力资源管理本土化战略已成为影响最大的跨国经营人力资源管理战略。论文分析了跨国公司的四种战略类型,认为跨国公司实施本土化的主要成因是母公司与子公司所处环境的差异性、文化差异和文化冲突、海外派遣导致成本的升高及东道国政府的影响。 相似文献
13.
14.
在华跨国公司技术外溢渠道探析 总被引：1，自引：0，他引：1
本文分析指出在华跨国公司对本土企业技术外溢渠道不畅通,而在华跨国公司之间技术外溢作用显著,并在此基础上提出我国有效利用技术外溢的政策建议。 相似文献
15.
跨国公司在实施跨国经营战略时,首先会遇到母国文化与当地文化的冲突,这种跨文化冲突对公司的生产经营具有非常重要的影响。百胜集团的本土化战略是在跨文化冲突的背景下所实施的一种同本土文化相兼容的一种战略,实质上是在迎合并兼容中国文化心理,使广大中国消费者产生文化认同,从而解决跨文化冲突的一种管理模式。这种模式的推广对于提升百胜集团在华竞争力起到了非常重要的作用。我们国家的企业在参与经济全球化时,应当学习他人之长,补己之短,从而切实提高自身参与全球化的能力。 相似文献
16.
李江 《广西大学梧州分校学报》2014,(2):37-44
文化产业的＂西方经验＂包含着两个不可分割的部分：一是系统完备的理论认识,二是丰富的产业经验。理论认识是更多地侧重于学术层面上的批判性研究,产业经验则更多地关注实用性的产业手段的运用。总体上处于自然经济状态的中国文化产业如果要为进一步跨国经营做准备,就有必要在全面把握西方文化产业的社会历史条件、西方发达国家的文化政策、文化产业基础、发展方式以及社会贡献的基础上,更好地兼顾西方文化产业理论和产业化经验。 相似文献
17.
黄卓 《邵阳学院学报(社会科学版)》2011,10(6):72-75
在跨国经营中,由于地理环境与文化背景的不同,企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突。这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇,也是一种挑战。跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力。文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战,以及如何去进行跨文化管理,以期为正在实施"走出去"战略的中国企业提供一些借鉴和参考。 相似文献
18.
Martin Loeve 《Action Learning: Research and Practice》2007,4(2):211-218
Imagine you are Thai and a member of a management team from a European company that acts in an Asian emerging market. Imagine you are a European expat with the assignment to double the turnover from that Asian company in a few years. Imagine you are a Change Maker and they ask you to facilitate the (multinational) management team of that Asian company to develop a market strategy and translate it into a business plan, and you have to deal with cultural differences. How do you manage a small-scale change process based on the principles of action learning in that specific multinational context? That's the essence of this account of practice. 相似文献
19.
通过对比各国企业管理中决策制定的不同文化表现,发现东西方国家在制定决策时,出于不同的目的,一般都采取不同的方法,这跟他们各自的文化背景有着不可分割的联系。为了在跨国企业交际中更加顺利地处理相应的业务关系,避免不必要的误解和矛盾,本文总结了造成决策制定方法和表现不同的原因。 相似文献
20.
《校园英语(教研版)》2015,(35)
With the advent of economic globalization, contact of the world economy is close increasingly. Multinational management promotes economic growth and prosperity. But differences on politics and culture have influence on development.In recent years, cross-cultural management has become important issue and impacts the construction and development of enterprises. This study analyzed cross-cultural management mechanism of Euro-American enterprises in China based on fourforce model, which could provide reference for the development of multinational enterprises. 相似文献