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企业动态联盟是随着信息技术的发展和经济全球化而出现的一种组织运作模式，它也是企业获取竞争优势、实现快速增长的重要战略。本文论述了企业动态联盟的基本理论，详细分析了动态联盟对企业提高竞争力的重要作用、动态联盟的有效运作，最后探讨了动态联盟在我国企业的实践与应用。 相似文献
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在新经济条件下，企业跨国知识联盟作为企业联盟的主要形式，其生存和发展的土壤愈加厚重。联盟内企业之间是竞争与合作的双重关系，联盟的主要目标之一是提高自身的核心专长和竞争力。为了实现上述目标，联盟内的企业要努力克服组织学习的障碍，利用联盟的便利条件不断,获取，开发自身的核心专长，同时，减少或避免自身核心专长的消耗或流失。 相似文献
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创造和发展企业的核心能力正日益为企业领导者所关注的问题，而一种新型的组织形式--知识联盟对发展企业的核心能力是一种有效的途径，并且在企业应对国际化竞争方面正发挥着其不可忽视的力量。在借鉴美日公司发展知识联盟的基础上，分析了知识联盟管理对发展企业核心能力和对中国引进外资的作用。 相似文献
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对企业建立战略联盟的理论解释 总被引：15，自引：0，他引：15
战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式，它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释，本文在这方面进行了有意义的尝试。 相似文献
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本文首先运用技术生命周期理论，分析了联盟企业如何通过技术跳跃来获取持续竞争优势，这是企业生存发展的必要条件；其次，从核心竞争力理论出发，对联盟企业选择率先创新战略作为企业生存发展的重要保证这一命题进行了分析。结果表明，技术创新不仅能使联盟企业获取持久的竞争优势，而且还能赢得超额利润，从而达到实现联盟企业生存发展的目标。 相似文献
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网络组织结构与企业竞争力分析研究 总被引：2，自引：0，他引：2
随着经济全球化趋势的日益明显和技术进步的加速发展,企业不再局限于企业内部生产资源的配置,而是在两个或者两个以上具有水平或垂直联系的企业所构成的网络组织中进行。战略联盟、供应链联盟、动态联盟、产业集群这些新的联盟型网络组织正逐步改变着传统的以企业为核心的组织结构。从网络组织的理论分析入手,研究网络组织对于企业竞争力的价值对于探求提升我国企业竞争力的有效路径具有重要的指导意义和现实意义。 相似文献