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出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源… 相似文献
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如何应对人才挑战,是关系到各个出版社未来五年内发展的重要决策。国内出版社只有从经营管理和人才开发上下功夫,才能在激烈的竞争中发展壮大。就各科技出版社目前的情况而言,仅以编辑人员构成为例,如何制定人才开发计划呢? 相似文献
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国以才立,政以才治,业以才兴。在知识经济时代,人才是构成出版社核心竞争力的核心因素,是出版社的"第一资本",也是关系到出版社"二次创业"成败与否的决定因素。出版社要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须依靠人才,以人为本。 相似文献
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当前,图书市场的竞争,说到底是人才的竞争,是人的创新能力的竞争,同时也是各出版社之间激励机制创新的竞争。我们知道,出版社的未来发展如何,很大程度上取决于激励机制的创新如何。本文着重从出版社发展过程中对激励机制的应用角度出发来探讨其未来发展道路,旨在提出出版社人才培养过程中激励机制的创新方案。 相似文献
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面对市场经济和入世的挑战,图书市场的竞争日趋激烈,出版社如果再按原来的那种机制继续运作,在市场上难于立足。因此,出版社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须树立竞争意识,制定正确的市场营销策略,努力取得竞争的主动权。一、对营销的理解与认识出版业内人士在讨论图书出版社存在的问题时,经常会提到这样一个事实:垄断所带来的高额利润,掩盖了许多出版社在管理上的低效率。出版社的管理是多方面的,包括选题管理、编校管理、印制管理、发行管理、人才管理、计财管理、信息和宣传管理等等,也应包括真正意义上的营销管理。管理的相对… 相似文献
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现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持.
留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略. 相似文献
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如何提升年轻编辑的策划能力 总被引：1，自引：0，他引：1
出版产业的竞争,归根结底是出版人才的竞争.就目前的出版社来说,一批资深的老编辑相继退休,中青年骨干编辑人才匮乏,新招聘的编辑多是刚走出象牙塔的本科生或研究生,还不能很快适应编辑岗位,因而人才短缺就成为制约出版社快速发展的瓶颈. 相似文献
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出版社是知识、智力密集型企业,同时也是竞争激烈的高风险行业之一,而人才是出版社竞争的核心.随着出版改革的深入,人才资源的开发与管理在出版社经营中的重要作用也日益凸显. 相似文献
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一、编辑群体结构问题的提出近年来,适应社会主义精神文化建设的需要,我国的出版事业迅速发展,各种类别、性质的出版社相继成立,客观上,形成了出版社之间竞争的态势。那么,对于每个具体的出版社来说,怎样才能在竞争中获得较全面的优势呢?这涉及许多方面的问题,其中就有一个作为出版社主体的编辑的群体结构问题。随着出版事业的发展,这个问题越来越显出其不可忽略的重要性。所谓编辑的群体结构,就是指在专业知识、智能、素质、年龄和个性特征等方面,按一定比例结合而成的编辑人才组合体。无数事实和科学实验都证明:一个优化的群体 相似文献
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21世纪的竞争首先从人才的竞争开始,出版社的领导必须重视人才的培养,特别是年轻编辑的培养。因为一个出版社年轻编辑的水平将代表它的活力和发展后劲。可以预料,国际出版商一旦进来,也会立即加入人才争夺的战团,形成国有出版社、还处于“地下出版”状态的民营书业界、台湾和港澳书业界、国际出版商四方 相似文献
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随着中国加入WTO，世界一些著名大传媒集团开始“渗入”中国，与国内出版企业就有限的本土出版人才展开了激烈的争夺大战。如何在这场竞争中留住人才，已成为各出版社在加入WTO以后所面临的首要问题。内地许多出版社也想凭借高薪、汽车、住房等物质激励措施，以其有限的资本实力，同国外拥有雄厚资本的出版集团相抗争，这很有可能会限制出版社的有限资金，阻碍其在其他方面的发展。何不将眼光投向成本低、见效快的精神激励措施上呢？如果说“薪金”等物质激励是留住人才的硬性条件，那么，工作氛围、竞争环境等精神激励就是留住人才的重… 相似文献
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一、“伪书”存在的原因竞争能给市场带来活力,也是推动社会经济发展的动力,然而当竞争异常激烈,超出了一定“度”,就会导致一些商家“另谋出路”。当然,这种发展的“高压力”只是“伪书”存在的原因之一,更为直接和重要的原因有以下几点。第一,可观的利润利润最大化是所有商家追求的永恒主题,而出版社虽然作为一种“文化单位”,它也要涉及成本和利润问题,这一点和一般企业没有差别。而目前市场上一般出现“伪书”的都是名作家写的或畅销书,有着十分强大的读者群,不必花费工夫去开拓销售市场。成本低、利润高,这大概应是对所有出版商来说最… 相似文献
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编辑为受众服务天经地义、毋庸赘言.图书编辑延伸服务功能是新时期图书编辑的业务之一.出版社转企改制之后,主要的转变就在于图书编辑所提供服务的转变和延伸上.在一定意义上说,出版社之间的竞争,编辑与编辑之间的竞争就是服务的竞争.图书编辑延伸出版服务已经或正在成为转企改制后出版社愈来愈多的编辑们的自觉行动.文章就图书编辑延伸服务功能的内容、修炼方向和目标展开论述. 相似文献
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社会对于各类美术人才的大量需求,每年报考美术院校的考生急剧增加,美术院校入学考试的竞争也空前激烈.美术高考指导用书更是如雨后春笋般遍布各大书店.面对这一庞大的市场,许多美术出版社都纷纷推出大量美术高考辅导用书,就连一些非专业出版社也抵挡不住诱惑纷纷涉足其中. 相似文献
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目前图书市场激烈的竞争使各出版社的编辑在工作上都感受到了前所未有的压力，其中以一些小型出版社尤其是小型大学出版社的编辑感触最深。与实力雄厚的大出版社的编辑相比，小出版社的编辑在竞争中明显处于劣势：(1)竞争上的不平等。大出版社所拥有的雄厚实力使得社会各界均给予格外的关爱。小社编辑们琢磨出的一些有潜力的选题也往往由于“庙”小请不到“真神”而无法启动；即使是策划好的选题、组好的书稿，也随时有可能被大社“抢”走。(2)通信、信息技术的迅猛发展逐渐抵消了大学出版社身处人才密集的大学校园这个优势。的确，身处知识… 相似文献
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"人才"常常被我们挂在嘴边,但在实际工作却又常常被我们遗忘.我们大家知道,人才至关事业的兴衰,至关国家的发展.没有人才,事业就不可能兴旺,国家就不可能发展进步.对于出版社来说,人才更是至关重要的,甚至可以说是决定性的因素.一个出版社生机勃勃、经济效益社会效益俱佳,那么它必定是个人才济济的地方;一个出版社困顿畏缩、违规违纪、经济困难,那么它必定是个人才匮乏或者不重视人才培养的地方.为什么有的出版社能聚集人才发展事业,而有的出版社却忽视人才培养只想走捷径呢?这与目前我国出版社的人才管理机制以及人才培养模式有关.没有灵活的管理机制,没有人才决定事业兴衰的强烈意识,就不能在"人才"上做足文章,也就没有事业的发展.具体地说,在出版社人才管理机制及人才培养模式上,我觉得有以下几个问题需要我们去研究解决. 相似文献