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书店作为引领文化、传承文明的重要桥梁,在提高全民阅读热情、提升城市阅读水平等方面发挥着重大的作用.因此,在一片实体书店经营困难的唏嘘声中,我们仍然坚信书店存在的历史必然,仍然胸怀理想,愿意为了城市中那盏温暖你我的心灯而坚守.
根据北京开卷公司公布的数据显示,2012年,地面书店首次出现负增长,同比增长率为-1.05％.在整体图书零售市场竞争加剧、成本上涨和赢利下降等诸多不利因素的影响下,实体书店的经营如在寒风中站立,陷入困境举步维艰.如何让实体书店在传统经营中转变观念、创新发展,如何让实体书店这一文化前沿阵地成为弘扬中华文化、传播先进文化的核心场所,这些问题都引起了业界的广泛关注.我们认为需要在国家政策、书业自身和公众三个方面凝聚共识、形成合力,实体书店的发展才能有新的希望. 相似文献
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互联网时代,实体书店面临破茧成蝶、脱胎换骨的境况,多元化经营被认定为解决方案之一,但如何在实体书店中实现图书业务与非书业务之间的有序联系,而不是将其杂乱地放在一起经营,是实体书店下一步必须解决的难题.社群的经营可以成为联系图书业务与非书业务的桥梁.文章从社群经营的必要性,建构社群的思路出发,提出利用社群运作多元化的三种路径,一是以社群为中心打造垂直产业链;二是围绕社群,开展培训业务;三是围绕社群,开发文化创意产品. 相似文献
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为了适应不断开放的图书市场,积极参与图书市场竞争,及时收集图书市场信息,近年来许多出版社纷纷开办了自己的书店。如今社办书店已成为出版社联接读者的一座桥梁,宣传图书发行的一个窗口,已成为全国图书发行队伍中的一支有生力量。然而,由于社办书店的经营起步较晚... 相似文献
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书店作为引领文化、传承文明的重要桥梁,在提高全民阅读热情、提升城市阅读水平等方面发挥着重大的作用。因此,在一片实体书店经营困难的唏嘘声中,我们仍然坚信书店存在的历史必然,仍然胸怀理想,愿意为了城市中那盏温暖你我的心灯而坚守。根据北京开卷公司公布的数据显示,2012年,地面书店首次出现负增长,同比增长率为-1.05%。在整体图书零售市场竞争加剧、成本上涨和赢利下降等诸多不利因素的 相似文献
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“24小时书店”成为一种新经营模式出现在全国几个主要的文化之城.但夜间销售的空白和配套服务的尴尬等都成为24小时书店经营面临的难题.因此,对于24小时书店的必要性、可行性及可持续性都应进行更深入的讨论.文章将概述目前我国24小时书店的分布、书店定位及经营状况;并结合对几家知名的24小时书店特色及经营方面的分析来讨论创办24小时书店的原因,以及如何经营这类书店. 相似文献
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实体书店的经营处于低迷是一个不争的事实.种种迹象表明,实体书店的转型已经迫在眉睫.转型中势必造成实体书店有效图书经营面积的减少,如何保证有限经营面积所陈列图书的高动销率,成为书店首先考虑的问题,书店不得不对图书品种进行精挑细选,导致的结果是作为书店上游的出版社的发货受到限制,所以出版社的精准发货不得不提上日程. 相似文献
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新冠疫情给全球出版业带来了巨大冲击,实体书店的销售码洋大幅下降.后疫情时代,政府、出版机构、书店从三个维度合力弥补书店损失,措施包括政府扶持、出版机构帮扶和书店自救.为了摆脱困境,需要落实扶持政策,推动书店发展;改进线上营销,重视新型人才;小众即为大众,培养定向客流.未来,实体书店将转变理念,创新经营,表现在O2O模式转型升级,全场景阅读迅速延伸,书店下沉和乡村书店的兴起,进而实现高质量发展. 相似文献
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近年来,实体书店纷纷关门、倒闭,究其原因是实体书店的图书零售这一传统功能已经被市场需求严重削弱。为了顺应时代的发展,要改变实体书店的商业模式,以客户需求细分为出发点,实施相对于电子商务的差异化经营,探索打造新型实体书店。 相似文献
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互联网时代,国有书店升级转型已是普遍共识.国有书店的战略必须重点向调结构、去库存、去中间环节、精准营销等市场导向型转变;由经营产品向经营品牌、经营用户转变;由着力于规模扩张向着力于能力提升,战略定位已从关注“做大”到关注“做强”.整合内部资源、创新管理,提升国有书店竞争力是国有书店在互联网时代发展与创新的关键点. 相似文献
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为了缕析民营实体书店经营发展的实际情况,从产业政策支持和运作模式创新的二维角度,我们针对西南地区昆明、成都、重庆三个城市进行了实证研究.研究主要对当地民营实体书店和出版物发行行业组织的负责人开展访谈交流,了解民营实体书店在西南地区现实情况,同时也对新闻出版、国家税务与文化市场管理等机构进行访谈交流,以期深入了解民营实体书店的运作方式和发展阻滞环节. 相似文献
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4月16日中国图书进出口（集团）总公司现代书店正式落户国家数字图书馆。旨在利用国家图书馆的特殊地位,为中国读书界和图书馆界搭建与国际知名出版社交流的平台和桥梁。这也为书店经营者开创了一种全新的经营模式。 相似文献
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2011年书业刮起一阵民营书店关门风,国内许多有品牌、有声望的民营书店,如拥有十六年历史的京城文化地标风人松书店,曾是民营书店代表的光合作用书店等被迫关闭.这些书店哀钟接连敲响,惹人唏嘘之余我们书业从业者也有必要深入思考,一探究竟.所谓一叶知秋,纵观近年一二线城市的民营书店,不难发现其整体崩溃之惨淡景象:投资规模减小、门店数量萎缩、经营面积下降,业主经营微利甚至亏损…… 相似文献
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大书店与中小书店完全不是"大小"概念的不同,其内在有着本质的差异.不少书业人士持有"大书店是中小书店放大而已的错误概念"所以投资经营大型书店,结局是一败涂地.北京知道图书广场和北京百荣书店就是最具典型的代表. 相似文献
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为了探讨民营实体书店的转型与发展问题,文章分析了近年来西安市民营实体书店面临的困境,梳理了西安市政府扶持民营实体书店的各项政策,列举了西安市民营实体书店的转型与发展探索。研究表明,西安市实体书店扶持政策吸引了本地及全国多家知名书店在西安开设分店;民营实体书店以书为核心,实行多元化经营,延长了产业链,成功实现经营转型,使实体书店得以生存和发展。 相似文献
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市场调研在大书店的经营活动中占有重要的地位.调研不仅可以直观了解其他家大书店或自己经营的粗略情况,同时能够及时发现书店存在的各种问题,取长补短,使自家书店立于市场不败之地. 相似文献
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对作为出版强国的日本来说,书店一直都是一道亮丽的风景.但20世纪90年代以来,日本出版业在网络书店及电子书的双重夹击下遭遇"出版不况",实体书店经营困难,数量持续减少.以代官山茑屋书店、东京书床、淳久堂、书与啤酒书店为代表的实体书店凭借自身的营销创新依然逆势上扬,并且效益可观.本文以4R营销理论为视角,分析其经营理念和经营策略创新,意图找寻其成功之道. 相似文献